Zusammenfassung
Immer mehr Unternehmer und Manager erkennen: Ethik gewinnt an Bedeutung. Doch woher nehmen sie das Wissen über ethische Grundfragen, damit sie ihre Aufgaben kompetent erfüllen können? Dieses Buch vermittelt die Kompetenzen - Orientierungs- und Urteilskompetenzen -, über die Führungskräfte in Bezug auf die ethischen Aspekte ihres Handelns verfügen müssen. Was ist Ethik? In welchem Verhältnis stehen Wirtschaft und Ethik? Welche Konzepte gibt es für die Umsetzung von Ethik in Unternehmen, und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Christoph A. Weber-Berg zeigt, wie Unternehmen im Spannungsfeld von Ethik, Markt und Wirtschaft ethische Integrität erlangen.
Schlagworte
Wirtschaft Ethik Management Unternehmensethik Wirtschaftsethik- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–12 Vorwort 9–12
- 173–180 5 Anhang 173–180
- 181–182 Literaturverzeichnis 181–182
- 183–194 Stichwortverzeichnis 183–194
- 195–196 Der Autor 195–196
- 197–197 Die Künstlerin 197–197
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- „... uns selber zu tun haben. Wie gehen wir mit Ungenügen um oder mit Schuld und Versagen? Was machen wir ...” „... kann. Vorab jedoch noch einige kurze Ausführungen zur Frage, was überhaupt ein Dilemma sei. Spannung ...” „... Verantwortung aus dem Widerstreit zwischen dem, was sie als sachgemäß empfinden, und dem, was sie aufgrund ihrer ...”
- „... begründen, ist also nicht die Forderung, etwas zu tun, was sich nicht von sich aus ergeben würde, sondern ...” „... die Forderung, etwas bewusst zu tun, was sonst schlicht unbewusst und unreflektiert geschieht und ...” „... ................................................................................................................................................................... 2 Marktwirtschaft und Ethik 2.1 Was ist der Markt? Nachdem wir uns ausführlich der Frage gewidmet ...”
- „... Verallgemeinerbarkeit. Nach Kant soll das, was einen Menschen dazu bewegt, etwas zu tun, dem Kriterium der ...” „... Bestimmtes tun möchte, soll er sich Rechenschaft darüber geben, ob das, was ihn dazu antreibt, für alle zur ...” „... einfacher geworden. Vieles, was Menschen früher vor arbeits- oder risikoreiche Herausforderungen gestellt ...”
- „... seine Werkstätten, um den Mitarbeitenden zu sagen, was sie zu tun hatten; er ging vielmehr davon aus ...” „... Führungspersönlichkeit. Genau deshalb soll auch keiner so tun, als sei er es dennoch. Sich selber zu sein, ist in diesem ...” „... einer normalen Geschäftsstrategie zu vergleichen sind (vgl. Abb. 24): «Was sind unsere Ziele?» und ...”
- „... einschränken, dann sollten wir dies selber auch nicht tun. Wenn wirtschaftliche Tätigkeit als Wahrnehmung ...” „... Akteure ab, ihr eigenes Tun und Lassen vernunftgeleitet in einer langen, ihre eigene Lebensfrist ...” „... möglicherweise wahrer wird, je mehr Leute daran glauben. Was ganz gewiss aber nicht wahr ist, ist der ...”