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Marcus Oehlrich - Betriebswirtschaftslehre

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Marcus Oehlrich

Betriebswirtschaftslehre

2013

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5.6 Unternehmensentwicklung S. 318-335

„… 5.6 Unternehmensentwicklung 305 • Achieveable: Der Mitarbeiter muss über die zur Zielerreichung …” „… Unternehmensentwicklung 5.6.1 Gestaltung der Grenzen des Unternehmens Die Verwirklichung der Strategie stellt das …” „… 5.6 Unternehmensentwicklung 307 5.6.2 Internes Wachstum Internes Wachstum – auch organisches Wachstum …”

5.1 Grundlagen und Zusammenhänge S. 182-184

„… Personalführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 5.6 Unternehmensentwicklung …”

1.3 Ersteller des Businessplans S. 29-30

„… (Unternehmensentwicklung), die als Stabsabteilung 5 Hier sei auf das Buch „Wissenschaftliches Arbeiten: Technik – Methodik …”

1.2 Begriff und Aufbau des Businessplans S. 25-29

„… (Unternehmensentwicklung), die als Stabsabteilung 5 Hier sei auf das Buch „Wissenschaftliches Arbeiten: Technik – Methodik …”

5.5 Personalmanagement S. 294-318

„… Unternehmensentwicklung 305 • Achieveable: Der Mitarbeiter muss über die zur Zielerreichung erforderlichen personellen …” „… beurteilt, woran meist auch Bonuszahlungen geknüpft sind. 5.6 Unternehmensentwicklung 5.6.1 Gestaltung der …”

6.4 Planungsrechnungen S. 428-440

„… gilt es im Rahmen der Datenerfassung, die relevanten Daten der Unternehmensentwicklung vorab zusammen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 5.6 Unternehmensentwicklung …”

5.4 Corporate Governance S. 280-294

„… Unternehmensentwicklung bzw. das Recht, jederzeit Informationen über die aktuelle Unternehmenssituation einzuholen. Als …”

doi.org/10.15358/9783800645466

Niels Dechow, Frank Homrighausen, Martin Schulte, Thilo Sekol - Digitale Transformation managen

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Niels Dechow, Frank Homrighausen, Martin Schulte, Thilo Sekol

Digitale Transformation managen

2022

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2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein S. 35-56

„… 352 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig …” „… erfolgrei-chen Unternehmensentwicklung zu verstehen. Dabei wollen wir bei der Praxiserfah-rung anfangen. In der …” „… Unternehmensentwicklung2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung2.1 Einleitung2 Für eine erfolgreiche …”

Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung S. 199-218

„… 199Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerungFrank …” „… versetzt wird, bis-Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und …” „… -steuerungAnhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerungAnhang: Moderne …”

4 Erfahrungen aus der Praxis S. 109-130

„… Unterneh-mensentwicklung entworfen. Mit Blick auf diverse Projekte, die wir, die Autoren, mit unserer in Summe bisher gut …” „… , dass die Gestaltung der Unternehmensentwicklung letztlich auf Basis der Umwelt, wie sie im digitalen …” „… Unter-nehmensentwicklung stattfindet. Was wir dabei gelernt haben, ist, dass es neben den naheliegenden …”

3 Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung S. 57-108

„… Unternehmensentwicklung (alle zusammen, koordiniert in eine Richtung) gewährleistet werden.Idealerweise sollten digitale …” „… als Bezugsrahmen bei der Entwicklung eines agilen Unternehmensentwicklungs …” „… spezifische Form der Unternehmensentwicklung59Technologie und den technologischen Hürden beschäftigt …”

5 Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation S. 131-168

„… Herausforde-rung. Auch die Steuerung einer Unternehmensentwicklung im laufenden Geschäft ist in vielen Unternehmen …” „… Synchronität ausgerichtet werden und wachsen müssen. Eine Transformation i. S. einer Unternehmensentwicklung …” „… denen eine Unternehmensentwicklung stattfindet, noch einmal vor Augen zu führen. Im Kern ist das erste …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein …” „… als spezifische Form der Unternehmensentwicklung . . . . . . . . . . . 593.2.1 Ebenen der Digitalisierung …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197Inhaltsverzeichnis7Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung …”

Stichwortverzeichnis S. 219-223

„… »Unfreeze-Freeze«-Paradigma 38Universal Journal 13, 24, 30, 39, 47, 53Unternehmensentwicklung 54, 109Unternehmenssteuerung 64 …”

Vorwort S. 9-14

„… Unternehmensentwicklung explizit formuliert sein müssen. Die Erfahrung aus der Vergangenheit hat gezeigt, dass sich viele …”

1 Einleitung S. 15-34

„… Umdenken in der Unter-nehmensentwicklung und -steuerung sowie ggf. andere Controlling-Instrumente. Es ist …”

doi.org/10.34157/9783648157824

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 41 (2012) Issue 12 ISSN Online: 0340-1650

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Franz Xaver Bea Projektmanagement: Ziele, Aufgaben, Methodik S. 639-644

„… Projekte zur strategischen Unternehmensentwicklung.LiteraturBea, F.X., Haas, J., Strategisches Management …” „… verstanden. Geht man allerdings vonder Erkenntnis aus, dass heute die Unternehmensentwicklung im Wesentlichen …” „… SteuerungsmaßnahmenStrategische DurchführungskontrolleGesamtunternehmensplanungPlanung derUnternehmensentwicklungPlanung der …”

Stefan Suchan, Stefan Winter Sinn und Unsinn gesetzlicher Regulierung von Vorstandsbezügen am Beispiel des VorstAG S. 668-671

„… “ Vergütungnicht überschreiten darf und das Erfordernis, die Vergütung auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung …” „… Vergütungsstruktur auf einenachhaltige Unternehmensentwicklung auszurichten ist.Die Vergütung des Vorstands soll …” „… Unternehmensentwicklung ausgerichtete Vergütung sich am Wachstum sowie an der Rentabilität und am dauerhaften Bestand des …”

Jochen Wolf, Herbert Paul, Thomas Zipse Guter Rat von Beiräten S. 672-676

„… Forschungsgebiete:Unternehmensentwicklung, Strategisches Management, InternationalesManagement.Dr.-Ing. Thomas Zipse ist …” „… Unternehmensentwicklung liefern. Bei derEtablierung eines Beirats ist zwischen Unternehmerund Familiengesellschaft zu …” „… zukünf-tige Unternehmensentwicklung liefern. Bei der Etablierung eines Beirats ist zwi-schen Unternehmer- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 625-626

„… Projektmanagement: Ziele, Aufgaben,MethodikFranz Xaver BeaDie Unternehmensentwicklung wird heute von strategischen …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2012-12

Heribert Gierl, Andrea Gröppel-Klein, Lutz Hildebrandt, Hans Mühlbacher, Henrik Sattler, Udo Wagner, Joachim Zentes - Marketing ZFP

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Marketing ZFP

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MAR Volume 27 (2005) Issue 3 ISSN Online: 0344-1369

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Tobias Kollmann Investor Relations für Start-up-Unternehmen S. 155-168

„… Frühphase der Unternehmensentwicklung. Speziell bei jungen und damitnicht-börsennotierten Unternehmen (sog …” „… Unternehmensentwicklung. Die resultierenden Variantenwurden im Rahmen einer empirischen Untersuchungdeutschen …” „… Berichte aus). Dies wird durch einemöglichst neutrale Offenlegung der vollzogenen Unternehmensentwicklung …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2005-3

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 26 (2014) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

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Shaereh Shalchi Controlling von Großinvestitionen S. 638-640

„… Unternehmensentwicklung........................................................Investitionsentscheidungen gehören fürUnternehmen zum Tagesgeschäft, umsich sowohl auf dem Markt zu etablierenals auch …” „… Großinvestitionen wegweisende Entscheidungen für dieUnternehmensentwicklung einher. Vonder Planung bis hin zur …” „… Unternehmensentwicklung einher. Von der Planung bis hin zur Kontrolle werden mit Hilfe des Investitionscontrollings …”

Stephan Ziegler, Péter Horváth Auswirkungen von Basel III auf das Geschäftsmodell und auf die Steuerung einer Sparkasse S. 662-665

„… Wiesbaden und verantwortlich für die BereicheUnternehmensentwicklung und Kommunikation, Revision …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2014_11

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