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Michael Meyer, Ruth Simsa, Christoph Badelt - Handbuch der Nonprofit-Organisation

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Michael Meyer (ed.), Ruth Simsa (ed.), Christoph Badelt (ed.)

Handbuch der Nonprofit-Organisation

2022

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9 Führung in NPOs S. 383-402

„… Lead (2006): A National Study of Nonprofit Executive Leadership. Compass Point/Meyer Foundation. San …” „… (2020): A Meta-Analysis of Transformational Leader-ship in Hospitality Research. In: International …” „… Theoretical Extension of the Leader Trait Paradigm. In: The Leadership Quarterly, 20, 855–875.Judge, Timothy …”

6 NPOs und gesellschaftliche Krisen S. 567-582

„… ): Sensegiving, Leadership, and Nonprofit Crises: How Nonprofit Leaders Make and Give Sense to Organizational …” „… stärker bewusst wurden (Simsa, 2021). Das entspricht auch der Terror-Management-Theorie (Greenberg/Arndt …” „… Pandemic: Resilient Organisational Response to a Low-Chance, High-Impact Event. In: BMJ Leader, 4, 109–112 …”

3 Organisation von NPOs S. 243-266

„… Durch die Mehrdimensionalität und das Mehrliniensystem werden bewusst Konfliktzonen geschaf-fen, die zur …” „… folgende Nachteile: y Die bewusst offene Kompetenzabgrenzung zwischen den Dimensionen führt zu Konflikten …” „… Ausrichtung ihrer Organisationen bewusster zu gestalten (Phase 4). Unterschiedliche Organisationen nehmen …”

5 Personalmanagement in NPOs S. 289-308

„… Commitment Among Nonprofit Education Alumni. In: Journal of Nonprofit Education and Leader-ship, 11, 1–24 …” „… immer bewusst war, welch große Bedeutung Motivation und Qualifi-kation der Mitarbeitenden für die …” „… Nonprofit Leaders for the Donative Labor Hypothesis. In: Review of Public Personnel Administration, 40 …”

8 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs (Reinhard Millner, Christian G. Majer) S. 359-382

„… ProjektstartMit einem bewusst gesetzten Start-Ereignis wird ein Projekt als temporäre Organisation etabliert. Dies …” „… . Zweck eines bewussten Auftakts ist es unter anderem, eine/n ProjektleiterIn zu legitimieren …” „… Kernkompetenz. In: Sulzberger, Markus/Zaugg, Robert J. (Hrsg.): ManagementWissen. Was Leader erfolgreich macht …”

1 Besonderheiten des Managements von NPOs S. 215-226

„… relevanten Stakeholder, Umwelten und Benchmarks, den Umgang mit Fehlern und das Set-zen bewusster Grenzen in …” „… Thema Manage-ment. Dazu gehört eine bewusste Auswahl von Logiken, Denkweisen und Instrumenten, aber auch …” „… eine 1.5 Ambivalenzen des Managements224 | 1 Besonderheiten des Managements von NPOsebenso bewusste …”

1 Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge (Michael Meyer, Ruth Simsa, Christoph Badelt) S. 3-16

„… Unsicht-bare. Wir versuchen bewusst, die Scheinwerfereinstellungen immer wieder zu wechseln, das heißt zum …” „… Boden-haftung der Praxis. Anders gesagt: Wir bewegen uns permanent und bewusst in Widersprüchen und versuchen …” „… einer Zeit, in der bewusste Abgrenzung von Gewinnausschüttung positiv konnotiert war. y …”

2 Ziele, Werte und Strategien in NPOs S. 227-242

„… Ziele geplant, überprüft und gesteuert werden soll und welche Leistungen andererseits ganz bewusst nicht …” „… Leitbilds nicht nur die formulierten Zielvorstellungen, sondern auch die wesentlichen Werthaltungen bewusst …” „… 2 Neben dem offensichtlichen Beispiel kirchlicher Organisationen ist auch das bewusste Einbinden von …”

2 Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation S. 491-506

„… einen Mangel an Bewusst-sein für die flächendeckende Präsenz von kommunikativen Prozessen und die …” „… leichter, der Fiktion zu erliegen (oder sie bewusst zu pflegen), dass »die Profis dort« die Kommunikation …” „… zivilgesellschaftliche Organisation von dem Versuch, vom »non« wegzukommen und bewusst ein Positivum zu formulieren.Die …”

3 Evaluation und Wirkungsmessung S. 507-528

„… Externalitäten, wie sie die Ökonomie nennt, werden bewusst oder unbewusst ausgeblendet.Nicht zuletzt wird Erfolg …” „… etabliert und negative Wirkungen bewusst oder unbewusst außer Acht gelassen.Deadweight bezeichnet jene …” „… Stakeholder Relationships and Nonprofit Organization Effec-tiveness. In: Nonprofit Management and Leadership …”

5 Nonprofit-Governance S. 547-566

„… einem naiven Steuerungsverständnis, ist sich der Grenzen der Steuerbarkeit bewusst und empfiehlt, über …” „… Leadership«-Konzept grenzen sich Chait, Ryan und Taylor von Carver ab, in-dem sie argumentieren, Governance sei eine …” „… . Carver, 2006; Carver/Carver, 2009), das »Governance as Leadership« Konzept (Chait/Ryan/Taylor, 2011), und …”

5 Internationale Variationen von Nonprofit-Sektoren S. 73-92

„… NPOs vor Augen. Selten ist uns bewusst, dass dieser Ideal-typus nur in einem bestimmten …” „… des Leadership in NPOs wenig überraschend viele Gemeinsamkeiten, etwa in Bezug auf tendenziell …” „… World: What Do We Know and How Do We Know It? In: The Journal of Nonprofit Education and Leadership, 6 …”

doi.org/10.34156/9783791055633

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Jürgen Weibler

Personalführung

2023

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G. Ethische Reflexion von Führung und Führungsbeziehungen S. 733-792

„… aussortiert.3. Wie man Bad Leadership erklären kann3.1 Bad Leadership infolge eines Bad LeadersMit Blick auf …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7453.1 Bad Leadership infolge eines Bad Leaders …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7653.1 Ethical Leadership infolge eines Moral Leaders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7653.2 …”

E. Spezielle Blicke auf Führung und Führungsbeziehungen S. 511-654

„… auf Visualität, Materialität sowie Leader-ship Embodiment wider. Innerhalb dieser großen The-menkreise …” „… Verständnisses für Leader-ship Embodiment. Dieses erweiterte Bewusstsein muss jenseits abstrakt rationaler …” „… Umsetzung“ ver-bunden sind, eher durch ein ästhetisch basiertes Leader-ship Development als durch …”

B. Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen S. 107-190

„… von Führerschaft durch andere bzw. zur Bestimmung einer Person als „leader-like“ haben wir mit …” „… : „Overall, we found that leader behaviors had a greater impact on leadership effectiveness criteria than did …” „… achievement Motivation to lead4. Social capacities Self-monitoring Social intelligence Emotional intelligence5 …”

F. Führung und Führungsbeziehungen in der neuen digitalen Arbeitswelt S. 655-732

„… antwortet . . . . . . 688 IV. Plurale Führungskonstellationen (Distributed/Shared/Collective Leader-ship …” „… nicht voll-ständig bewusst gesteuert, sondern teils nur spontan und intuitiv hervorgebracht werden …” „… bewusst attraktiv und inspirie-rend gestalteten Umgebungen auch die Freude bzw. den Spaß an der Arbeit …”

D. Gestaltung von Führungsbeziehungen S. 331-510

„… dies über eine längere Zeit passiert, von einer inkonsistenten Führung (inconsistent leadership).Wie …” „… mehrfach revidiert. Die letzte von Fleishman (1973) entwickelte Fassung des sogenann-ten LBDQ (Leader …” „… Analyse und der bewussten Auseinandersetzung mit dem eige-nen Führungsverhalten. Dies wird aber mit einem …”

A. Führung und Führungsbeziehungen S. 1-106

„… Auseinandersetzung mit Führung (Leader-ship) zu informieren wie auch all jenen Führungswissen mit auf den Weg zu …” „… so manchen mit kritischem Unterton von einer „Leadership-Indust-rie“ sprechen (Alvesson/Spicer 2014 …” „… (Leadership-as-Practice Perspektive, vgl. Raelin 2020). Wenig überraschend wird der Beitrag der Führungs-forschung mit …”

C. Ausrichtung von Führungsbeziehungen S. 191-330

„… durch erfahrungsbedingte Erlebnisse beim Individuum zu (un-)bewussten Aktivi-täten führt. Oder man …” „… treiben und drängen, sondern bewusst Erstrebenswertes oder Gewünschtes zieht an (bzw. stößt ab) und …” „… (müs-sen). Innere (unbewusste) Verhaltensimpulse treffen dann auf widerstreitende bewusste (kognitive …”

doi.org/10.15358/9783800669271

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Patrick Merke (ed.)

New Work in Healthcare

2022

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3 Reinvented PERMA – Positive Psychologie als Katalysator einer stärkenorientierten Selbstorganisation S. 21-32

„… z.B. ein konkreter Bereich aus einem PERMA-Lead-360°-Feedback sein. Solch ein Leadership-Feedback …” „… ) Positive Leadership. Erfolgreich führen mit PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Ein …” „… heute noch sehr schwer damit, Positives überhaupt bewusst wahrzu-nehmen (Baumeister et al. 2001). Denn …”

2 Veränderung darf klein anfangen – Wie Klinikplayer eigene Spielräume nutzen können, um Bewegung ins System zu bringen S. 197-206

„… Führungsstile und Leader-ship-Konzepte rücken als Bestandteil der individuellen Fort- und Wei-terbildung immer …” „… unterstützen?Die Anzahl der Kliniken, die sich aus der Warteposition manövrieren, steigt. Man setzt sich bewusster …” „… kleine Impulse bereits größere Schwingungen verursachen können. Ist dieser Effekt bewusst, kann er …”

PRAXISBERICHT: Gesunde (Mitarbeiter‑)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein Fallbeispiel S. 111-118

„… (Mitarbeiter-)Führung, womit ein Shift to Leader-ship initiiert wird (Schnell u. Schnell 2019).Als ein New Work Hack …” „… bewusst, dass ihre Gesundheit und die Entwicklung einer neuen Rolle entscheidend sein werden, um die …” „… gilt Shift to Leadership, was so viel bedeutet, dass klassisches Management sich in Zeiten moderner …”

PRAXISBERICHT: Einmal Karriere und wieder zurück – Erfolg durch Status und Ego oder wahrhaftiges Wachstum? S. 135-144

„… bewusst. Wir wis-sen auch, was wir lieben zu tun und was uns SINN gibt, sodass wir es tun wol-len. Gibt es …” „… . Das passiert natürlich alles nicht bewusst! (Reminder: Der Mensch ist von Natur aus gut! Anerkennung …” „… als Leader, der die Menschen „bewässert“, damit sie wachsen können? Vielleicht als Experte für die …”

8 New Work needs Relational Work: Durch die Gestaltung energetisierender Arbeitsbeziehungen vom Miteinander zum Füreinander kommen S. 75-82

„… Person dafür? ❱❱❱80I New Work: Grundlagen und Modelle Seien Sie sich darüber bewusst, dass auch …” „… Arbeitsbeziehungen vom Miteinander zum Füreinander kommenCameron KS (2013) Practicing positive leadership: Tools and …” „… Götzis/Bregenz. Auditorium Verlag SchwarzachCameron KS (2021) Positively energizing leadership: Virtuous actions …”

doi.org/10.32745/9783954667406

Hans Jakob Roth - Organisationskultur im global tätigen Unternehmen

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Hans Jakob Roth

Organisationskultur im global tätigen Unternehmen

2021

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Einführung S. 13-18

„… . Attitudes toward the impact of corporate culture among senior leaders Cultural Champion Leaders vs All Other …” „… Leaders 95% 94% 92% 58% 98% 72% 92% 67% Culture is a Priority Culture has a strong impact on financial …” „… Leaders Create Successful Workplace Cultures, S. 3) 1 Carnegie, Dale (2017). White Paper: Transforming …”

7 Statisches und progressives Denken S. 89-104

„… déjeuner en fourrure (the lunch in fur) by the Surrealist leader André Breton – is a cup and saucer that …” „… angelegt, die Gesamtübersicht zu gewinnen. Die wahrnehmende Person muss sich der Fragestellung bewusst …” „… sein und muss nähebezogene und distanzbetonte Wahrnehmung bewusst steuern. Dabei muss sie sich selbst …”

4 Verhältnis von Person und Gruppe S. 51-64

„… Führungspersonen müssen sich der Gruppendynamik bewusst sein und ihren Führungsstil anpassen können. Nähe und …” „… ich nichts zu tun habe? Im schlimmsten Fall kann dies sogar zu einer bewussten Unterlassung einer …” „… muss sich deshalb dieser Unterschiede bewusst sein. Sie verlangen von ihr ein anderes Verhalten – und …”

2 Dynamik von Organisationskultur S. 27-42

„… , in dem wir uns täglich bewegen. Wir sind uns dabei weniger bewusst, dass auch der Faktor Zeit eine …” „… schwierige Situation abgibt. Nur wenn die Person sich der Lage und der eigenen Identität bewusst ist, kann …” „… & Tracy (1997) oder Tung, R. L. (1987). 2.7 Auswirkungen auf Organisationskultur sowie Leadership und …”

doi.org/10.34156/9783791051871

Volkmar Stangier, Anke Jost - Strategisches Kundenmanagement

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Volkmar Stangier, Anke Jost

Strategisches Kundenmanagement

2019

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11 Emotionale Intelligenz S. 145-150

„… Erfolge. Emotionale Intelligenz im Leadership Die im Change-Management bewusst gelebte …” „… , welche Grundsatzeinstellungen Sie zu anderen Menschen haben. Sind Sie sich zum Beispiel bewusst, dass …” „… zwischen den Parteien bewusst oder unbewusst negativ beeinflussen. Genau das Gegenteil passiert, wenn Sie …”

doi.org/10.2357/9783739880013

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