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Marcus Raitner - Manifest für menschliche Führung

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Marcus Raitner

Manifest für menschliche Führung

2024

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Sechs Thesen für Neue Führung S. 51-68

doi.org/10.15358/9783800672936

Hans A. Wüthrich - Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

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Hans A. Wüthrich

Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG S. 137-146

„… Haltung, den angewandten Methoden und der praktizierten (Führungs-)Rolle adressiert: Regelverstöße in …” „… 137 CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG 138 CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG «Wenn eine Idee nicht zuerst …” „… Potenziale durch Kontextgestaltung. 140 CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG Weg von dem individuell Vor- und …”

6 «VER-RÜCKTE FÜHRUNG» WILLKOMMEN HEISSEN S. 127-136

„… Beispiel: Führung ist, was Führungskräfte tun. Führungsaufgaben werden von Einzelnen wahrgenommen …” „… Bedeutung. Stabile und statisch definierte Führungsbeziehungen werden immer seltener. Führung …” „… bis zehn Jahren Führungskraft zu werden.74 Die machtbasierte und hierarchische Führung wird zum …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… vertretbaren Höhe der Managersaläre. Auch Führungskräfte selbst fordern einen Paradigmenwechsel in der Führung …” „… Hans A. Wüthrich Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung Vahlen · München …” „… Zukunft der Führung 7 MIT DER ÜBERFORDERUNG TANZEN LERNEN 1 Kaskade der Selbstausbeutung …”

2 UNPERFEKTES UND ZUFÄLLIGES LIEBEN S. 33-56

„… dem klassischen Rollenverständnis von Führung konnte, ja musste sich die fachfremde Führungskraft …” „… gesellschaftlich positiv assoziiert. Auch im Kontext der Führung streben wir nach Perfektion. Gesucht und …” „… heißt, zu akzeptieren, dass es im Kontext von Führung eindeutige, in einem streng …”

1 MIT DER ÜBERFORDERUNG TANZEN LERNEN S. 15-32

„… effektiver Führung: Eine Führungskraft kennt den Weg, weist den Weg und geht voran. Um zu erkennen, ob …” „… nutzen eingesetzter Führungszeit und somit der Wirkungsgrad von Führung am größten? Aus dem …” „… Frage nach dem Nutzen meiner Führungszeit. Ich bin unsicher, ob mein Führungshandeln gesellschaft lich …”

STICHWORTE S. 151-154

„… Altruismusforschung … 65 Führungsexzellenz … 134 Führungsrollentausch … 43, 120 hackable animal … 19 harte Pole … 69 …” „… Intelligenzfluss … 73 Kaskade der Selbstausbeutung … 22 kognitive Verzerrung … 104 kollektive Führung … 132 …” „… entscheiden lassen … 50 Peer-to-Peer-Ansatz … 77 persönliche Führungs experimente … 53, 80, 106 …”

AUTOR S. 157

„… Forschungsprojekts ist es, auf experimenteller Basis alternative Formen der Führung zu finden, die es Organisationen …” „… brecher, Führung neu leben», «Musterbrecher, die Kunst, das Spiel zu drehen» oder «Musterbrecher X, ein …” „… Prospekt mutiger Führung» sowie ein Dokumentarfilm. Hans A. Wüthrichs Forschungsschwerpunkte sind: Ansätze …”

3 UNVERMÖGEN UND HALBWISSEN GENIESSEN S. 57-84

„… Führungs-Tandem. Experiment Beförderungsregel: Jeder Karriereschritt ist möglich, außer der direkte Aufstieg …” „… exponieren und Verantwortung abzugeben. Dies wiederum bestätigt Führung in der Annahme, dass eine …” „… Lösungen der Zugriff auf das in einer Organisation verteilte Verfügungswissen zentral. Führung …”

5 VERTRAUEN IN DAS UNVERTRAUTE GEWINNEN S. 109-126

„… meine (Führung-)Rolle als Arbeit am System Ich nehme meine Führungsaufgabe konsequent indirekt wahr …” „… , dass Führung Unvertrautes wagen und sich auf das Unbekannte und Fremde einlassen muss. Also das …” „… . Ich erkenne, dass das ergebnisoffene Experimentieren und damit die Ein- 115 führung der …”

4 ANDERSARTIGKEIT UND VERSCHWENDUNG FEIERN S. 85-108

„… Führung delegiert. Mitarbeitende erwarten, dass Führungskräfte die Antworten kennen. Durch diese …” „… zurückerobern wollen. Dieser Ungewissheit und Unsicherheit begegnet Führung mit einem Mehr an …” „… wird über die Wirtschaftlichkeit, die 89 Kosten-Nutzen-Relation definiert. Führung unterstellt …”

ANMERKUNGEN S. 147-150

„… Patrzek, A.: Systemisches Fragen – Professionelle Fragetechnik für Führungskräfte, Berater und Coaches, 2 …”

DANKSAGUNG S. 155-156

„… allen Führungskräften und Führungsgremien, die ich während den letzten Jahren als Coach begleiten durfte …” „… und durchgeführten Führungsexperimente, deren Wirkung ich in der Praxis beobachten und evaluieren …”

doi.org/10.24096/9783039097852

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Joachim Gutmann

New Normal

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

FÜHRUNG S. 13-46

„… Beschäftigten in 96 Unternehmen zeigt, dass Führungskräfte zwar klassische Führungstätigkeiten re- FÜHRUNG 18 …” „… . Authentizität: Die Führungskraft verhält sich authentisch in ihrer Führungsrolle. FÜHRUNG 24 3. Aktualisierung …” „… sich selbst und seine Arbeit. y Die Führung von Teams verlangt eine Führungskultur, die ein Gefühl der …”

Literaturempfehlungen der Autoren S. 153-162

„… .: Digitalisierung und Führungspraxis: Die Macht der Führung in Zeiten digitaler Transformation, 205 Seiten …” „… ? Verändern sich Form und Inhalt von Führung? Wie können wir digitale Führungshilfen nutzen? Der Autor zeigt …” „… , Schäffer-Poeschel 2019, ISBN: 978- 3791043395 Wirkt sich die fortschreitende Digitalisierung auf die Führung unserer …”

Stichwortverzeichnis S. 175-178

„… Führungsdefizit 14, 33 Führungsinstrument 26 Führungsklima 18, 20 Führungskultur, Führungskulturmodell 13, 14, 17 …” „… , 31, 36, 40, 42, 44, 96 Führung aus der Ferne 8, 31, 144, 146 Führungsaufgaben 16, 18, 21, 44, 68 …” „… , 25, 31, 34, 35, 36, 37, 40 Führungsmodell 19, 108, 113 Führungsportfolio 36 Führungsqualitäten 56 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Führung aus der Ferne durch optimale Führungskultur Michael Lorenz …” „… N ew N or m al G ut m an n ( H rs g. ) New Normal Führung – Kultur – Organisation – Gesundheit …” „… Normal Haufe Group Freiburg · München · Stuttgart Joachim Gutmann (Hrsg.) New Normal Führung – Kultur …”

GESUNDHEIT S. 121-152

„… . Exemplarisch lässt sich dies festmachen am Begriff der (Führungs-)Verantwortung. Führungskräfte haben …” „… heißt: agile Führung (siehe Abbildung 28). Die Führungskraft gibt die Rolle des einsamen Entscheiders …” „… dominierten verhaltensbezogene Maßnahmen, Themen wie Verhältnisprävention, Arbeitsorganisation und Führung …”

Autorenverzeichnis S. 167-172

„… Kommunikationswissenschaftlerin, Journalistin und Autorin von Fachbüchern über moderne Führung und die Zukunft der Arbeit. Sie …” „… . Managementberatung GmbH. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Management, Führung und Vertrieb sowie in der …” „… Führung und Zuammenarbeit, die den Herausforderungen von Digitalisierung und permanentem Wandel gewachsen …”

KULTUR S. 47-94

„… ein anderes Führungsverständnis, das sich im Konzept der Servant Leadership (dienende Führung …” „… »Führung« Gedanken darüber machen, wo es hingehen soll und Einigkeit darüber zu erzielen, in welche …” „… konnte hier im vergangenen Jahr glänzen. Führung als Lernfeld ist ohnehin oft kaum beleuchtet; Führen …”

ORGANISATION S. 95-120

„… normative Qualitäten: Vertrauen, Ergebnisorientierung, Toleranz. Führung ist eine Dienstleistung an den …” „… Unterstützung brauchen. »Führung auf Distanz« war demnach eine besonders beliebte Schulung unter leitenden …” „… ergeben sich daraus auch Aufgaben nicht nur auf der Ebene der Organisation, sondern auch der Führung und …”

Studienempfehlungen der Autoren S. 163-166

„… gute Führung – Trendence Institut GmbH, Berlin; https://www …” „… . trendence.com/reports/personalentwicklung/gute-fuehrung Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution – StepStone Deutschland GmbH …” „… ; https://www.bidt.digital/studie-homeoffice/ Führungsmüde? Deutschlands Führungskräfte (ver-)zweifeln an ihrer Rolle – Bertelsmann Stiftung …”

Abbildungsverzeichnis S. 173-174

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Abb. 28: Prinzipien der agilen Führung …” „… 173 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Neue Anforderungen an Führungsaufgabe, -verhalten und …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Abb. 3: Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung …”

Vorwort des Herausgebers S. 7-12

„… Führungsverständnis Die digitalisierte Arbeitswelt erfordert, dass sich die Führungskräfte umstellen. Nicht mehr …” „… Kompetenzen von den Führungskräften. Damit die Zusammenarbeit in der täglichen Praxis auch wirklich …” „… Selbstbestimmung eine große Rolle. Während bei klassischen Teams alle Aufgaben von der Führungskraft zugewiesen …”

doi.org/10.34157/9783648149348

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Michael Mayer

Die Business-Toolbox

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

Führung S. 33-50

„… Führungskraft in Bezug auf die Wirksamkeit ihres Verhaltens gemacht hat. Führung ist kontextbezogenes …” „… 1 | Toolbox zur Teamentwicklung 33 Führung „Mein Traum war es, ein Unternehmen mit großem …” „… einzelnen Teile.“ Bill Gore Was unterscheidet gute von schlechter Führung? Was sind die Erfolgsrezepte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… offline gestaltet werden können. Führung Führung bedeutet gute Entscheidungen zu treffen, Risiken zu …” „… ●○○ ...........................................................................................32 Führung …” „… Führungskräfte und Organisationen. Er hilft Unternehmen, Teams, Führungskräften und Mitarbeitern, genau die …”

Buchtipps S. 181-

„… Führung und Personalmanagement sowie zu agilen Arbeitsmethoden und zur lernenden Organisation. Spielend …” „… mit Ihrem Team schneller ans Ziel kommen! Michael Mayer ist Berater und Coach für Führungskräfte und …” „… Organisationen. Er hilft Unternehmen, Teams, Führungskräften und Mitarbeitern, genau die limitierenden Faktoren …”

Personal S. 64-78

„… Geschichte der Burg so gut, dass er zu Führungen eingesetzt werden kann. Natürlich wird das „Unternehmen …” „… Wartburg“ dadurch flexibler, was die Haupteinnahmequelle, die Führungen, angeht. Auf der anderen Seite ist …” „… die Gegenwart übertragen werden Führungskräfte haben Vorbildfunktion und sind die Träger der …”

Anlagen S. 161-180

„… , Frohmut, Führung, Furchtlosigkeit, Gastfreundschaft, Geben, Gehorsam, Gelassenheit, Genauigkeit …”

Meetings S. 23-32

„… Arbeitsmodelle eine neue Art der Führung, der Meetingstruktur und -organisation erfordern Folgende Fragen helfen …” „… , die keinerlei Relevanz für die eigene Arbeit haben. Bei Führungskräften ist es ein ganzer Tag …” „… Weiterentwicklung wird erschwert, der Teamspirit geht verloren, der Führungsaufwand steigt, usw. Dadurch werden die …”

Lernende Organisation S. 51-63

„… Achtsamkeitsseminare mit unterschiedlichen Schwerpunkten (Stressbekämpfung, Innere Mitte, achtsame Führung etc.) an …” „… Betroffenen gelöst entlastet die Führungskräfte Konfliktlösung gelingt am besten, wenn die Lösung des …” „… Führungskraft zu dem Gremium hinzugezogen. Dies kann ggf. auch der Vorstand oder der Geschäftsführer sein. Sie …”

Be agile S. 79-106

„… , verläuft nicht immer konfliktfrei. Es empfiehlt sich, diesen Punkt mit allen Führungskräften im Vornherein …” „… Fokus der Führungskräfte. In vielen Betrieben wird der Gewinnerzielung und -maximierung alles andere …” „… . Führungskräfte dürfen deshalb ggf. die Reihenfolge in ihrem Mindset ändern. Weg von 1. Gewinn, 2. Kunde, 3 …”

Unternehmenskultur S. 107-116

„… Führungskräfte, deren Alltag von Zahlen, Daten und Fakten bestimmt wird, ist jedoch von der Vorannahme geprägt …” „… sorgen dafür, dass viele Führungskräfte in ihrem Alltag dem Thema Kultur keine größere Beachtung …” „… haben, so dass Führungskräften auch das Instrumentarium fehlt, wie Kultur aktiv und messbar gestaltet …”

Selbstreflexion S. 117-129

„… Schwierigkeiten innerhalb des Vorstandes oder mit anderen Führungskräften. Angenommen, Sie sind Teil einer Gruppe …”

Entspannung und Energiegewinnung S. 130-141

„… machen wollen, Perfektionisten, die immer 120 % bringen wollen, Führungskräfte, für die Schwäche zeigen …”

Einleitung S. 13-20

„… das herauszufinden, befrage ich in schöner Regelmäßigkeit Führungskräfte und Manager: Worauf liegt in …” „… der Unternehmenssteuerung Die überwiegende Mehrheit der von mir befragten Manager und Führungskräfte …” „… überlasteten Führungskräften, zu vielen Projekten, zu vielen Meetings und Deadlines etc. haben in der Regel …”

Handhabung der Toolbox S. 21-22

„… aktueller denn je ist. Sie bietet Unternehmen, Führungskräften und verantwortungsvollen Mitarbeitern das …”

doi.org/10.2357/9783739881133

André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld - Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Führung: Führung neu denken S. 105-128

„… 105 4 Führung: Führung neu denken 4.1 Boss-Worker-Game Tags Gruppenübung, Reflexion, Aha-Effekt …” „… , Vertrauen, mit Moderator Lernziel Ihr erkennt und versteht die wesentlichen Unterschiede zwischen Führung …” „… durch Kontrolle und Führung, die durch Vertrauen geprägt ist. Material ▪ Flipchart und passende Stifte …”

Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung S. 11-28

„… , gegebenenfalls sogar partizipativ entwickelt werden. Vierte Dimension: Führung neu denken Für Führungskräfte, die …” „… mit der Arbeit an den Führungsstrukturen einher. Das Thema »laterale Führung« wird zu diesem …” „… generieren zu können. Diese Mitarbeiterzentrierung findet in den Dimensionen Führung, HR-Instrumente und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4 Führung: Führung neu denken …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 4.7 Blinde Führung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 4.10 Weitere Tools in der Dimension Führung …”

Übersicht der Tags S. 199-207

„… Johari-Fenster 5.1 Treasure Hunt 5.11 Blinde Führung 4.7 Teamentwicklung Moving Motivators 6.13 Johari-Fenster …” „… Systematisches Konsensieren 6.8 Blinde Führung 4.7 Wissensvermittlung Marshmallow Challenge 3.7 Schiffchenspiel …” „… Kollegiale Fallberatung 5.5 Team-Skill-Matrix 5.9 Blinde Führung 4.7 Die Palme 4.6 Konflikte Silent …”

Teil II: Toolbox S. 29-30

„… Dimensionen aus dem Trafo-Modell zugeordnet: Strategie, Struktur, Prozesse, Führung, HR-Instrumente und …”

6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 161-196

„… Lernziel Mit der Taxizentrale fördert Ihr (Führungs-)Kommunikation und Vertrauen in Eurem Team. Material …” „… Ihr eine gemeinsame Lösung gefunden? ▪ Welche Erkenntnisse zieht Ihr daraus für Euren Führungsalltag …”

3 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 67-104

„… die Führung aus? ▪ Welche Veränderungen habt Ihr in den einzelnen Sprints erlebt? ▪ Passten …” „… Spielleiter? (»Servant Leader« oder »laterale Führungsrolle«) Quelle Weitere Informationen zu Warped Juggle …”

5 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen S. 129-160

„… - oder Führungskräfteentwicklung. In der Vorbereitung sucht sich der Mitarbeiter, das Team und/oder die …” „… Führungskraft fünf bis zehn Werte oder Kompetenzen aus, die für den jeweiligen Kontext von Bedeutung sind …”

Die Autorinnen und Autoren S. 210-212

„… Coaches und Scrum Mastern, Führungskräften, Geschäftsführern und Vorständen. Er hält auf diversen Events …”

doi.org/10.34157/9783648101605

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