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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg - Collaborative Leadership

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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg

Collaborative Leadership

2022

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1518.7 Tool 7: Team und Leadership Health Check …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1558.9 Tool 9: My Leadership Purpose …” „… Katrin Glatzel / Tania LieckwegGlatzel / LieckwegCollaborative Leadership2. A.Collaborative …”

8 Unsere Toolbox S. 139-172

„… unterstützen. Einige der Tools, mit denen wir im Rahmen von Collaborative Leadership gute Erfahrungen gemacht …” „… Umgang mit dem Tool, aus dem Weg räumen.8.7 Tool 7: Team und Leadership Health Check1538.7 Tool 7: Team …” „… Gruppe. Über 10 Personen wird anstrengend.8.7 Tool 7: Team und Leadership Health Check8 Unsere Toolbox154 …”

Stichwortverzeichnis S. 179-182

„… – Selbstverständnis 48, 156 – Servant Leadership 26, 112, 117 – Tools 140 – Vertrauen 34, 45, 66, 72, 73, 90 …” „… 84, 86, 89 – Auseinandersetzungskultur schaf-fen 44, 78, 90 – Regeln 87CCollaborative Leadership 16 …” „… Organization 123 – Führungsverständnis 44 – Tools 140 – Umsetzung in Unternehmen 46Collaborative Mindset 130 …”

7 Warum Leading the Collaborative Organization? S. 123-138

„… Workshop zu Collaborative Leader-ship bei einer großen deutschen Forschungsorganisation im Rahmen von New …” „… nach Collaborative Leadership aufzustel-len? Und dann stellt der Vorstand eines Verbandes die gleiche …” „… , den Schritt von »Collaborative Leadership« zu »Leading the Colla-borative Organization« zu gehen …”

6 Welche Führung braucht Agilität? S. 115-122

„… noch?Führung in der agilen Zusammenarbeit muss sich als Collaborative Leadership ver-stehen und als solches …” „… Ziele? Wie entwickle ich meine Mitarbeiter weiter? Im Sinne des Servant Leadership stehen der …” „… Antwort oder das eine Tool, mit dessen Hilfe Sie morgen komplett anders arbeiten werden. Es ist ein Weg …”

Intro: Collaborative Leadership – eine Reise S. 15-18

„… 15Intro: Collaborative Leadership – eine ReiseSan Francisco im Herbst 2013: Wir waren ins Silicon …” „… entstehen? Wie ein gemeinsames Arbeiten? Eine geteilte Kultur?Intro: Collaborative Leadership – eine …” „… ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine Reise16Einmal im Jahr …”

5 Das 4C-Modell S. 59-114

„… von Führung, die Tools, Steuerungsmechanismen und Qualifizierungen bereitzustellen, die Teams und …” „… Unternehmen und ist dabei, die Zusammenarbeit neu zu organisieren. Welche Rolle spielt dabei Leadership? Oder …” „… Unternehmen, müssen Führungskräfte gehen, damit ein vertrauensvolles und verständnisvolles Leadership möglich …”

doi.org/10.34157/9783648159750

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

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2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben S. 233-250

„… Leadership Personas Workbook MyLeadership Canvas LEADERSHIP CANVAS wirkungsfördernde Tools normativer Rahmen …” „… kollektive Entwicklung von Leadership im Unternehmen; das Instrument mit seinen unterstützenden Tools …” „… Netzwerker zugeordnet ist. 2.3 Die wirkungsfördernden Tools zur Vertiefung des Leadership Canvas 241 Konkrete …”

3. Kapitel: Das Personal Lab – die Führungswirkung der Person entwickeln S. 251-272

„… Führungsaufgabe Selbstverständlich sind in diese Basisausbildung die vorhandenen Tools wie der Leadership …” „… Explorer, die Leadership Personas sowie ergänzende Tools (siehe S. 242) integriert. Die Teilnehmer werden …” „… Führungsarbeit unterstützende Workbooks und Templates. Unterstützende Tools: Workbooks & Templates Leadership …”

5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln S. 289-302

„… Community of Practice Organization Explorer Leadership Canvas Leadership Explorer Unterstützende Tools …” „… Ablauf eines Camps und das dort eingesetzte Tool des Organization Explorers. Daneben ist der Leadership …” „… Canvas mit seinen verbundenen Tools, insbesondere dem Leadership Explorer (siehe S. 242), ein wichtiges …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXVI

„… wirkungsfördernden Tools zur Vertiefung des Leadership Canvas …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Abb. 9: Tools zur Vertiefung des Leadership Canvas (Eissing/Stettler) . . . . . . . . . . 242 Abb …” „… Joana Krizanits | Martina Eissing Kurt Stettler Reinventing Leadership Development …”

Literatur S. 329-338

„… : McGraw-Hill. Erstauflage 1965. Antonakis, John (2012): Transformational and Charismatic Leadership. In: Day …” „… , David V./ Antonakis, John: The Nature of Leadership. 2. Aufl., Thousand Oaks: Sage, S. 256–288 …” „… . Antonakis, John/House, Robert, J. (2014): Instrumental Leadership. Measurement and Extension of …”

1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten S. 197-232

„… anbietet. Alle Unterlagen, Tools und Informationen, die das Leadership Development dazu zu bieten hat …” „… Teil 3 Reinventing Leadership Development – das Modell der fünf Wetten 198 Teil 3 – Reinventing …” „… Leadership Development Die Aare in Bern 199 Teil 3 – Reinventing Leadership Development Das Modell der fünf …”

2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen S. 127-144

„… 2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen »Die Führungskräfte der Zukunft werden …” „… Studie erschien 2011, nahm »Leadership 2030« ins Visier und setzte auf sechs Megatrends: Verschiebung …” „… heute für Leadership morgen 2 Herausforderungen heute für Leadership morgen 2. Kapitel …”

7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell S. 315-328

„… 7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development …” „… Leadership Development sehen. Darauf folgend werden wir einige Aspekte herausarbeiten, welche wir innerhalb …” „… der Profession von HR gesamt und konkret für das Professionsfeld Leadership Development als …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… 3. Kapitel: Leadership Development heute Shareholder Value Management und Value Management haben …” „… auch vor den Türen des Aufgabengebietes Leadership Development nicht Halt gemacht. So schreiben Eck …” „… . 79): Führung, Führungskultur und eine eigene ›Leadership Brand‹ (siehe S. 170) gelten zunehmend als …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… schließlich der beginnende Boom zum Thema Leadership, insbesondere die Dichotomien zwischen Managern und …” „… Schuss heroisches Leadership verfügen. 2.2 Peter Drucker, Vater des Managements Peter Drucker (1909–2005 …” „… Integrität, Leadership und Moral umfasst, verbunden mit hohen Leistungsvorgaben, systematischer …”

3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter S. 63-116

„… die einzige Handlungsmaxime für Leadership. So bleibe Management passiv, warte, bis Probleme im …” „… Pennsylvania initiierten GLOBE-Studien (Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness) der …” „… eines »Worldly Mindsets« als Ziel eines Leadership Development. Damit ist die Fähigkeit gemeint, 3.4 …”

doi.org/10.34156/9783791038452

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Simon Beck

Next Generation Leadership

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

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4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis S. 167-212

„… 167 4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis4 .1 Leitende Prinzipien und …” „… GestaltungselementeAus den zentralen Werten und Prinzipien des Be6! Leadership Frameworks, zusam-mengefasst im Be6 …” „… Globalisierung als Trei-ber für New Leadership und als Zielkorridor für Future Skills von Führungskräften .Die …”

Literaturverzeichnis S. 217-224

„… . Wiesbaden.Beck, Simon (2021): Leadership Lost. https://newmanagement.haufe.de/leadership …” „… ): Managing successful projects with PRINCE2. London.Berndtson, Odgers (2021): Sustainability & Leadership …” „… Leadership in New Work. Modul 2 im Fernkurs New Leadership der Haufe Akademie.Bruch, Heike/Fischer, Josef …”

3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework S. 51-166

„… 51 3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework»The …” „… Leadership Framework?An dieser Stelle angekommen ist klar, dass wir für die Führung von morgen einen neu-en …” „… Leadership-Ansatz benötigen. Dazu wollen wir die neuen Anforderungen an ein zukunftsfähiges Mind- und Skillset …”

1 Einleitung S. 11-50

„… 11 1 Einleitung»May leadership be for youA true adventure of growth.«(John O’Donohue)Es ist der 29 …” „… . https://www.risknet.de/wissen/glossar-eintrag/polykrisen/. Abrufdatum: 08.11.2023.6 Vgl. Beck, Simon (2021): Leadership Lost …” „… . https://newmanagement.haufe.de/leadership/die-zukunft-von-fuehrung. Abrufdatum: 22.08.2023.7 Vgl. Kanning, Uwe (2023): Quiet Qutting ist keine innere Kündigung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Simon BeckMit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestaltenHinweis zum …” „… ungenehmigten Kopien in Umlauf bringen.Dafür vielen Dank!Next Generation LeadershipHaufe GroupFreiburg · München …” „… · StuttgartSimon BeckNext Generation LeadershipMit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestalten1 …”

doi.org/10.34156/9783648174081

Ansgar Thießen, Robert Wreschniok - Playbook Strategie-Aktivierung

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Ansgar Thießen, Robert Wreschniok

Playbook Strategie-Aktivierung

2021

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Ausblick S. 303-328

„… Leadership-Aufgaben verteilt über das gesamte Team hinweg (von Entscheidungsfindung, Entwicklung der Teammitglieder …” „… den Aufgaben des Leadership befähigt und man gemeinsam (nicht über eine einzelne Person) das Team …” „… weit gegen vorherrschen-de Leadership-Kulturen stemmen. Die Arbeiten von Loevinger (vgl. Loevinger 1976 …”

Strategie-Aktivierung in Großunternehmen – Vordenker einer neuen Generation S. 237-302

„… Erfolg“Wir haben uns unsere Tools sehr genau angesehen, insbesondere die digitalen Werk-zeuge, um die neue …” „… Konsumkultur zu verankern. Dabei geht es darum, die Firma mithilfe von Tools wie CRM (Customer Relationship …” „… Tools selbst ausstatten.„Agiligät“Hier geht es darum, wie wir alle Ressourcen und alle Rollen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Leadership Initiative hat er 2013 eines der heute führenden branchen- und generationsübergreifenden Netzwerke …” „… ................................................................................................................................................................................. 309 Digitale Tools und Plattformen für die Strategie-Aktivierung …”

Der Strategy Activation Canvas: Auf einen Blick S. 53-86

„… sprichwörtlich zu aktivieren. Kombiniere diese bewusst mit deinen Erfahrungen oder mit den Tools und Formaten …” „… , bestehenden Gruppen von „Change Agents“ oder auch durch die Analyse der Agenda von Senior Leadership Gruppen …” „… Tools um-setzen. Dies gilt sogar für Mitarbeitende in der Produktion – hier ist dann wichtig, die …”

Die Wirkungsfelder des Strategy Activation Canvas: Eine Praxisanleitung S. 87-236

„… neuer Leadership-Prinzipien oder Mindset-Change Freiwillige aus allen Bereichen der Organisation …” „… Kapitel widmet sich ausgewählten Tools und Mechanismen der Aktivierung. Dabei treffen wir bewusst eine …” „… Organisationsentwickler, die eine Aktivierung anstossen. Wir konzentrieren uns gleichsam auf die Tools, die vielfach …”

doi.org/10.15358/9783800665563

Joana Breidenbach, Bettina Rollow - New Work needs Inner Work

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Joana Breidenbach, Bettina Rollow

New Work needs Inner Work

2019

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Chapter 5 New Work as avoidance S. 47-52

„… Chapter 5 New Work as avoidance Only leadership that is owned can be transferred 48 Not every …” „… the fact that leadership functions are being transferred to a significantly larger number of …” „… current leadership culture before they change their organisation. As part of this assessment, teams also …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… leadership, we have seen this process happen over and over again. Most of the time, this is because teams …” „… deep inner work and new ways of leadership. Joana Breidenbach is founder of Germany’s largest donation …” „… organisational and leadership forms, e. g. with betterplace lab and Ashoka Germany. Joana Breidenbach Bettina …”

Exercises S. 119-136

„… ? What does leadership mean to me? ? How do I lead or how do I want to be led? ? Which values and …” „… distinguish between directive, consultative and participative leadership. In triads, each participant has …” „… ? Finally, teams can compare their own leadership and collaboration values with those of the spiral dynamics …”

Chapter 8 The equilibrium between reflection and implementation S. 81-88

„… processes and the completion of work. In companies, communication skills are tools that help us manifest …” „… project management tools to agile methods. The choice of tool always depends on the specific context (is …” „… role-based leadership is eliminated. Team members must take joint responsibility for the process of …”

Chapter 6 Escape or inspiration? S. 53-62

„… external and internal dynamics of leadership and cooperation within their own team. They are not only …” „… forms of work and leadership will be. But just like a developing Polaroid photo, some time needs to …” „… intertwining to form a new image of leadership and collaboration. You find individual aspects relevant and …”

Chapter 1 From hierarchy to the development of potential S. 1-14

„… collaboration tools are introduced: you communicate via Slack, Google Drive or Trello. The executive f loors …” „… digital media can be used for the common good. In 2014, however, Joana wanted to give up her leadership …” „… describes an unusual business and leadership model. Joana read it and was electrified. Instead of fixed …”

Chapter 3 Instruments for internal navigation S. 25-36

„… and connection with themselves. For a deeper understanding of leadership and collaboration, employees …” „… ignoring the inner dimensions of their cooperation and leadership. By trying to control the organisation …” „… Competency Set is to be able to decide which tools and processes fit which situations. Even though there is …”

doi.org/10.15358/9783800661404

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