Zusammenfassung
Viele Situationen im Beruf und im Alltag erfordern Durchsetzungskraft. Doch Menschen, die sich nicht durchsetzen, haben meist das Nachsehen: Sie werden öfter ausgenutzt, weniger ernst genommen oder respektiert als andere. Dieser Ratgeber zeigt, wie die Leser ihr Durchsetzungsvermögen erhöhen und ihre Interessen und Ziele besser erreichen können.
Der Autor dieses Buches setzt dafür an der Individualität an. Er fragt zunächst nach dem Persönlichkeitstyp, nach der eigenen Motivation und nach der subjektiven Wahrnehmung. Erst durch eine ausführliche Selbstanalyse ist man in der Lage, als Person zu überzeugen und sich selbst zu beeinflussen. Anschließend werden die Techniken der Körpersprache, der Kommunikation, der Manipulation anschaulich beschrieben. Dabei finden die Leser auch sehr kritische Phasen, die sie zur Verbesserung der eigenen Sozialkompetenz meistern müssen.
- Ratgeber ist nicht pauschal, sondern setzt an individueller Selbstanalyse an
- umfasst alle Kommunikationsebenen
- weist auf Unterschiede zwischen Privat- und Arbeitsleben hin
- 39–42 Umweltanalyse 39–42
- 43–48 SWOT-Analyse 43–48
- 49–54 Eigenanalyse 49–54
- 55–62 Verhaltensanalyse 55–62
- 93–134 Kommunikation 93–134
- 161–198 Dieses und jenes 161–198
- 199–204 Resümee 199–204
8 Treffer gefunden
- „... Mitarbeitenden – wie ist die jeweilige Körpersprache? Sind Ihnen in der Vergangenheit bereits Unterschiede oder ...” „... vor allem bei Gesprächen zwischen einem Vorgesetzten und einem Mitarbeitenden anzutreffen. Der ...” „... Mitarbeiter senkt im Verlauf des Gesprächs seinen Blick, der des Vorgesetzten bleibt jedoch weiterhin auf sein ...”
- „... Sie das Gespräch flexibel, vielleicht müssen Sie sich mehr Zeit für die Gefühle Ihres Mitarbeitenden ...” „... zur Aufgabe, die eigenen Mitarbeitenden regelrecht zu spüren, am Klang der Stimme, dem Blick der ...” „... Augenblick, zu erkennen. Fragt Ihr Mitarbeiter oder jemand aus dem Kollegiat nach Ihrer Unterstützung, ist ...”
- „... gegenüber Mitarbeitenden ...” „... Ansprüche stellt Ihr Vorgesetzter bzw. Ihre Vorgesetzte an seine Mitarbeitenden? Hinsichtlich ...” „... Mitarbeitern und Kollegen gerne auch über Privates aus. Er trennt Privates und Geschäftliches strikt. In ...”
- „... “! Ein kleines Wort mit einer so großen Bedeutung. Sie sind ein entgegenkommender Mitarbeiter, doch es ...” „... Mitarbeiter werden die Ware zurücknehmen und sich bei Ihnen entschuldigen und nicht anders herum. Sie haben ...” „... warten auf eine Entschuldigung seitens der Mitarbeitenden Ihnen gegenüber. Auf die Entschuldigung ...”
- „... durchführen können. Gefällt beispielsweise ein bestimmter Mitarbeiter der weiblichen Führungskraft oder ...”
- „... bessere Chancen, beruflich aufzusteigen und sich bei seinen Vorgesetzten und Mitarbeitenden zu ...”
- „... kleinen Anlässen; mit stetiger Erfahrung werden Sie sicherer und können Ihren Mitarbeitenden oder ...”
- „... bewusst und richtig anzugehen. Verhält sich einer Mitarbeitender, Ihr direkter Vorgesetzter oder jemand ...”