Zusammenfassung
Die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens entscheidet darüber, ob ihm die Stakeholder - von Kunden bis hin zu den Aktivistengruppen - Vertrauen schenken. Doch was bedeutet ein glaubwürdiges Handeln und wie kann es erreicht werden? Ziel dieses Buches ist es, fundierte Antworten auf diese wichtigen Fragen zu geben: Welche Strategien sind gegenüber Anspruchsgruppen möglich? Welche Elemente enthält eine Glaubwürdigkeitsstrategie? Wie kann eine Glaubwürdigkeitsstrategie umgesetzt werden? Viele anschauliche Beispiele aus der Praxis illustrieren die Antworten auf diese Fragen.
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- 141–150 Literaturverzeichnis 141–150
- 151–153 Der Autor 151–153
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- „... besteht. Mitarbeiterauswahl 2. Bereits bei der Einstellung von Mitarbeitenden ist darauf zu achten, dass ...” „... davon aus, dass die Mitarbeitenden – oder zumindest die grosse Mehrheit davon – im Prinzip ethisch ...” „... Handeln von Mitarbeitenden offenbar in unternehmensbedingten Tatbeständen zu suchen sei und weniger in ...”
- „... freiwilligen Einsatzes von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens in einem Gemeinwesen oder einer ...” „... Anlagen, die von einzelnen Gruppen (Kapitalgeber, Mitarbeitende, Lieferanten) zur Verfügung gestellt ...” „... und Kunden, aber auch für unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Unsere Wertschöpfung ...”
- „... betroffenen Gruppen (wie beispielsweise Mitarbeitenden, Konsumenten, Kapitalgebern) als auch gegenüber den nur ...” „... grundlegende Frage, welche Werte bzw. ethische Haltung ein Unternehmen bzw. seine Mitarbeitenden ihrem Handeln ...” „... gegenseitigen Beziehungen der Manager, Mitarbeitenden und Eigentümer als auch durch deren Beziehungen zum ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Metaethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Mitarbeiterauswahl ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Mitarbeiterqualifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 mitwirkungsorientierte ...”