Zusammenfassung
Die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens entscheidet darüber, ob ihm die Stakeholder - von Kunden bis hin zu den Aktivistengruppen - Vertrauen schenken. Doch was bedeutet ein glaubwürdiges Handeln und wie kann es erreicht werden? Ziel dieses Buches ist es, fundierte Antworten auf diese wichtigen Fragen zu geben: Welche Strategien sind gegenüber Anspruchsgruppen möglich? Welche Elemente enthält eine Glaubwürdigkeitsstrategie? Wie kann eine Glaubwürdigkeitsstrategie umgesetzt werden? Viele anschauliche Beispiele aus der Praxis illustrieren die Antworten auf diese Fragen.
- 141–150 Literaturverzeichnis 141–150
- 151–153 Der Autor 151–153
5 Treffer gefunden
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 3.1.1 Institutionelle statt personale Perspektive . . . . . . . 96 3.1.2 Organisatorische ...”
- „... ................................................................................................................................................................... Organisatorische Umsetzung 3.1 Institutionelle statt personale Perspektive 3.1.1 Optimale Rahmenbedingungen Da ...” „... personal decisions by creating faith in common understanding, faith in the probability of success, faith in ...” „... the ultimate satisfaction of personal motives, faith in the integrity of common purpose. Leadership ...”
- „... : Personal Manager 1/2012 Pastin, M. (1986): The Hard Problems of Management. Gaining the Ethics Edge. San ...”
- „... , Öffentlichkeitsarbeit usw.) und den Personalbereich (Personalwerbung). Corporate Design 2. Corporate Design: Bei diesem ...” „... ) Personalentwicklungsmassnahmen einsetzen. Zu nennen sind zum Beispiel das Corporate Volunteering (gezielte Förderung des ...”
- „... Personalentwicklung (mit Wilhelm Backhausen) Human Resource Management (mit Markus Gmür) Irrgarten des ...”