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TEN HAVE Change Management - Change Canvas

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TEN HAVE Change Management

Change Canvas

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Change Canvas S. 25-92

„… 25 1 Organisationsveränderung Change Canvas2 26 CHANGECANVAS Die vier Schritte des Change Canvas …” „… + – ENERGIE + – Abbildung 2.1 Das Change Canvas 30 CHANGECANVAS 1. Schritt: Veränderungsidee Einblick in die …” „… Dieses Buch hilft allen, die sich mit Veränderungen beschäftigen, durchdacht zu verändern. Das Change …”

6 Nach dem Change Canvas S. 131-136

„… 131 2 Vier stappen in het VeranderCanvas Nach dem Change Canvas6 132 CHANGECANVAS Nach dem Change …” „… Canvas beginnt die eigentliche Veränderung Das Ausfüllen des Change Canvas ist der erste Schritt auf …” „… Enttäuschung groß. Das Change Canvas verdeutlicht, dass durchdachtes Verändern mehr umfasst als die …”

3 Arbeiten mit dem Change Canvas S. 93-110

„… 93 2 Vier stappen in het VeranderCanvas Arbeiten mit dem Change Canvas 3 94 CHANGECANVAS …” „… Betroffenheits bereich Einflussbereich 96 CHANGECANVAS Damit die Energie bei der Arbeit mit dem Change Canvas …” „… Change-Management-Intervention (und der dafür zur Verfügung stehenden Zeit) festlegen. So kann man das Change Canvas ausfüllen …”

7 Englische Fassung des Change Canvas S. 137-139

„… 137 2 Vier stappen in het VeranderCanvas Englische Fassung des Change Canvas 7 138 CHANGECANVAS …” „… CHANGE CANVAS Zur Unterstützung von international tätigen Beratern, Change Managern und …” „… Veränderungsteams haben wir eine englischsprachige Fassung des Change Canvas erstellt. 139 2 Vier stappen in het …”

Informationen über TEN HAVE Change Management S. 142-143

„… 142 CHANGECANVAS Informationen zu TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management ist ein …” „… verfügbaren Erkenntnissen und Ideen im Bereich Change Management. Wir übertragen eine scharfsinnige Diagnose …” „… in ein Konzept für einen Veränderungsprozess. Damit gestalten wir „Purposive Change“, eine …”

4 Praxisbeispiele für das Change Canvas S. 111-118

„… CHANGECANVAS Change Canvas Organisation, Abteilung oder Team: Datum: VERÄNDERUNGSIDEE Warum Was KONTEXT AN DIE …” „… die Arbeitszeiten? Insgesamt: unzureichend 114 CHANGECANVAS Change Canvas Organisation, Abteilung oder …” „… tatsächlich neu. Insgesamt: ausreichend 116 CHANGECANVAS Change Canvas Organisation, Abteilung oder Team …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… Veränderungsproblematiken. 6 CHANGECANVAS 7 Change Canvas haben wir für all diejenigen verfasst, die durchdacht an …” „… Organisationsziele erreicht werden. Doch erfolgreiche Veränderungen kommen nicht von allein. Das Change Canvas …” „… die Veränderung erfolgreich umzusetzen. Deshalb liegt der Schwerpunkt beim Change Canvas auf dieser …”

Über die Autoren S. 144-145

„… Partnerin bei TEN HAVE Change Management das Tagesgeschäft. Sie studierte an der Universität Utrecht …” „… ist sie bei TEN HAVE Change Management tätig. Lisa van Rossum ist Organisationsberaterin. Sie machte …” „… Amsterdam. Seit 2013 ist sie bei TEN HAVE Change Management tätig. Sjoerd Segijn ist Organisationsberater …”

Quellen S. 140

„… 140 CHANGECANVAS Quellen Bower, J. L. (2000): The purpose of change: A commentary on Jensen and …” „… Senge. In: Beer M./Nohria N. (Hrsg.): Breaking the code of change. Boston, MA. Harvard Business School …” „… . ten/Huijsmans, A.-B./Eng, N. van der (2015): Change Competence. Implementing Effective Change. New York …”

5 Fundiert verändern S. 119-130

„… Entscheidungen, die man bei Veränderungen und somit auch bei der Arbeit mit dem Change Canvas trifft, besser …” „… Veränderungsmanagements (Evidence-Based Change Management (EBCM)). Beim evidenzbasierten Veränderungsmanagement geht es …” „… für die Beschreibung des Kontexts im Change Canvas einzuholen. Ein Arzt wendet eine gängige Methode …”

1 Organisationsveränderung S. 17-24

„… CHANGECANVAS DAS CHANGE CANVAS BIETET UNTERSTÜTZUNG BEIM STELLEN EINER SORGFÄLTIGEN DIAGNOSE. DIAGNOSE …” „… die Grundlage für das Change Canvas. Wunsch oder Notwendigkeit? Im Grunde ist es einfach: Sie haben …” „… Fragestellung mit der Organisation. Daher steht das Stellen der Diagnose beim Change Canvas im Mittelpunkt …”

Einführung S. 12-16

„… erfolgreich umzusetzen. Daher bildet die Diagnose den Kern des Change Canvas. Die zentrale Stellung der …” „… Diagnose im Change Canvas ermöglicht die Konzipierung und strukturierte Durchführung eines durchdachten …” „… 12 CHANGECANVAS Einführung In vielen Organisationen finden regelmäßig Veränderungen statt. Einige …”

doi.org/10.34156/9783791044873

Volkmar Stangier, Anke Jost - Strategisches Kundenmanagement

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Volkmar Stangier, Anke Jost

Strategisches Kundenmanagement

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Change-Management S. 49-62

„… 3 Change-Management 3.1 Kreatives Denken und Handeln Unternehmen, die ausschließlich auf die …” „… Einbinden des gesamten Personals, Kreativität zu leben. Change-Management ist ein gemeinsames Verständnis …” „… permanent in einem gewollten Veränderungsprozess. Dies sichert Vorsprung, zu- 50 3 Change-Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-14

„… - und ergebnisorientierte Unternehmen entwickeln ein Change-Management, das darauf abzielt, für Kunden …” „… Performance Management .......................................................... 35 3 Change-Management …” „… .............................. 47 3 Change-Management .................................................................. 49 3.1 …”

Einleitung S. 15-18

„… Change-Management. Die Veränderungen in einem Unternehmen können zwei sehr unterschiedliche Qualitäten aufweisen …” „… : Wir kennen in positiver Hinsicht das willentlich herbeigeführte Change-Management, das für das …”

Sachverzeichnis S. 169-177

„… Intelligence 37 Change-Management 49, 52, 53, 148 Charakter-Ethik 127 Corporate Social Responsibility …” „… – Change Management – Marketing – Verkaufspsychologie – Gesetz der Resonanz – Kommunikation …”

11 Emotionale Intelligenz S. 145-150

„… Erfolge. Emotionale Intelligenz im Leadership Die im Change-Management bewusst gelebte …”

10 Intuitive Intelligenz S. 137-144

„… Bereitschaft, vor allem auch der berufstätigen Menschen, ein persönliches Change-Management zu praktizieren …”

9 Mind Management S. 131-136

„… . Denn die Ergebnisse sagen Ihnen, dass Sie etwas zu verändern haben. Wenn Sie dieses persönliche Change …”

doi.org/10.2357/9783739880013

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Stephanie Selmer

Change Storys

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Das Change-Story-Framework S. 59-96

„… Change-Story-Framework60Mit diesem Vorgehen können Sie sicherstellen, dass Sie mit Ihrer Change-Kommuni-kation nicht nur …” „… 594 Das Change-Story-FrameworkVor einigen Jahren zeigte sich, dass es immer wieder die gleichen …” „… Per-sonenebene betrachtet werden. Ich entwickelte ein strukturiertes Framework, mit dem Change-Verantwortliche …”

2 So entsteht eine gute Change Story S. 21-30

„… Kommunikation in der Veränderung ausmacht. Aus diesem Grund habe ich das Change-Story-Frame-work entwickelt …” „… widerspiegelt, möchte möglicherweise nicht Vordenker in einem Change-Prozess sein. In diesem Fall können Ihnen …” „… kann Ihnen bei der Suche nach Ihrem perfekten Change-Sto-ry-Team helfen. Ergänzen Sie sie unbedingt …”

5 Wie Sie Ihre Change Story erstellen und nutzen S. 97-102

„… Change-Story-Framework entwickelt haben, können Sie damit starten, einzelne Kommunikationen zu erstellen.Vermutlich haben …” „… . Ich empfehle Ihnen, alles so zu sortieren, wie es schon im Change-Story-Framework sortiert ist. Meinen …” „… jederzeit die erarbeiteten Inhalte zu jedem Punkt im Change-Story-Framework.Versuchen Sie im nächsten …”

6 23 Ideen, wie Sie Ihre Change Story einsetzen können S. 103-134

„… wahrscheinlich die gängigste in Change-Prozessen. Sie ist schnell zu erstellen und ebenso schnell verschickt …” „… Postern folgt eigenen Regeln. Für Change-Projekte funktio-nieren in meinen Augen zwei Gestaltungen …” „… sich gerade in Ihrem Change-Projekt befinden, kann es aber auch sinnvoll sein, einen ganz anderen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313.1 Diese Change-Story-Arten sollten Sie kennen …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis64 Das Change-Story-Framework …” „… geringfügig. Doch der Grundtenor ist der gleiche: Etwa 70 Prozent der gestarteten Change-Projekte scheitern …”

3 Arten von Storytelling S. 31-58

„… 313 Arten von Storytelling3.1 Diese Change-Story-Arten sollten Sie kennenViele Storyteller stehen …” „… . Sie sollten die Arten von Storys und ihre Vor- und Nachteile kennen, damit Sie für Ihr Change-Projekt …” „… Change-Kommunikation zu beschäftigen, be-gleitete ich unter anderem gerade ein Projekt bei der Merck KGaA. Auch ohne …”

Stichwortverzeichnis S. 139-140

„… – Change-Kommunikation siehe Change-Kommunikation – Scheitern von Change-Vorhaben 9, 10 – Storytelling 15Change Story 13, 18, 21 – Antagonist 79 …” „… – Kommunikationsteam 98 – Kunstinstallation 128 – Logo 111 – mangelnde Kommunikation in Change-Projekten 9 …” „… – Visualisierungen 121 – Warum? – Wie? – Was? 63 – Werte 70 – Wimmelbilder 127Change-Kurve nach Kübler-Ross 27 …”

1 Was Sie über Storytelling wissen sollten S. 13-20

„… brauchen Unternehmen eine Change Story?In Change-Projekten ist gute Kommunikation der Hebel, mit dem das …” „… . Unsere Change-Kommunikation beruht meist auf Zahlen, Daten und Fakten. Sie soll die Menschen informieren …” „… vertreten istViele Change-Verantwortliche haben das Problem erkannt und versuchen, die Mit-arbeiter und …”

7 Abschlussgedanken S. 135-136

„… , in denen ich Change-Projekte unterstützt habe, in den Händen. Ich hoffe, es hat Sie vom Konzept des …” „… Storytellings für Ihr Change-Projekt genauso begeistert, wie ich es jedes Mal wieder bin.Eine Veränderung zu …” „… austrocknen. Gehen Sie mit dieser Macht behutsam um. Zehn Jahre Storytelling in Change-Projekten – das …”

Die Autorin S. 141

„… entwickelten Modell, dem Change-Story-Framework, gibt sie die Möglich-keit, Storytelling unkompliziert für …” „… eigene Projekte zu nutzen, an Unternehmen und Change-Berater weiter.Die AutorinDie Autorin …” „… 141Die AutorinStephanie Selmer macht Unternehmen fit für den Change. Geboren 1979 und aufgewachsen …”

doi.org/10.34157/9783648159101

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John P. Kotter

Leading Change

Reihe: Business Essentials

Band 2011

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert …” „… Change-Management. „Leading Change“ zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen …” „… . Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein …”

Kapitel 1: Unternehmenswandel: Warum Unternehmen scheitern S. 9-21

„… Teil I: Leading Change – Den Wandel führen Kapitel 1: Unternehmenswandel: Warum Unternehmen …” „… Change – Den Wandel führen Tag und Nacht an Dutzenden neuen Initiativen, um das Geschäft und die Marge in …” „… ¢ Teil I: Leading Change – Den Wandel führen als nurmit Entlassungen zu reagieren, akzeptierte sie …”

Kapitel 2: Erfolgreicher Wandel und die Kraft, die ihn antreibt S. 22-34

„… , nicht nur um zu konkurrieren und zu prosperieren, sondern um ein- 16 ¢ Teil I: Leading Change – Den …” „… Dringlichkeitsgefühls, Aufbau einer Führungskoa- 18 ¢ Teil I: Leading Change – Den Wandel führen lition, Entwicklung von …” „… beenden. Oder es gelingt ihnen nicht, die voran- 20 ¢ Teil I: Leading Change – Den Wandel führen …”

Kapitel 9: Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten S. 113-124

„… umgesetzt werden sollten, wurden größtenteils ignoriert. Als die wichtigsten Change Agents im Top- 112 …” „… Ziellinie abreißen lassen: Weggang von zentralen Change Agents, schiere Erschöpfung aufseiten der …” „… Change Agents der Opposition genau so eine Möglichkeit bieten, wieder ins Spiel zurückzukommen. Manchmal …”

Kapitel 7: Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen S. 90-101

„… enthusiastischer Change Agent und ein paar seiner Kollegen diese Leute durch die Stufen 1 bis 4 einer …” „… sind, dass sie eine Auseinandersetzung gewinnen und vielleicht sogar die Change Agents hinausdrängen …”

Kapitel 10: Neue Ansätze in der Kultur verankern S. 125-136

„… Divisionsleiter und andere Change Agents täglich mit dem Gartenschlauch dastanden, war alles in Ordnung. Ohne …”

Kapitel 3: Ein Gefühl für Dringlichkeit erzeugen S. 35-48

„… verurteilt sein. Früher oder später werden die Trägheitskräfte greifen, egal, was die unteren Change Agents …”

Kapitel 4: Eine Führungskoalition aufbauen S. 49-62

„… gefördert und damit automatisch Kandidaten für eine Führungskoalition werden. Smarte Change Agents scheinen …”

doi.org/10.15358/9783800646159

Renate Osterchrist, Claus Clasvogt, Michael Hüter - Wirksame Change-Impulse

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Renate Osterchrist, Claus Clasvogt, Michael Hüter

Wirksame Change-Impulse

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Nächste Schritte – Wie gehen Sie mit den identifizierten Chancen und Risiken um? S. 141-160

„… Change-Management-Literatur gibt es etliche Bücher, die sich mit spezifischen Herangehensweisen beschäftigen, wie diese …” „… und Change nicht nur als Change-Kommunikation verstanden werden. Menschen setzen deutlich leichter …” „… Change. Diese sollten, wie viele der adressierten Maßnahmen, mithilfe von Change-Experten geplant und …”

Die Autoren S. 169-170

„… . Renate Osterchrist begleitet seit über 20 Jahren Change-Initiativen in Unternehmen. »Change Management …” „… Psychologin, Agile Coach und systemische Beraterin. Seit 2011 ist sie Professorin für Change Management …” „… als Unternehmensberaterin bei McKinsey & Company mit Schwerpunkt Change Management. Sie ist überzeugt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… Renate Osterchrist | Claus Clasvogt | Michael Hüter Wirksame Change-Impulse Das Playbook für alle …” „… gestattet. Renate Osterchrist / Claus Clasvogt / Michael Hüter Wirksame Change-Impulse Das Playbook für …” „… Bestell-Nr. 10369-0150 Renate Osterchrist / Claus Clasvogt / Michael Hüter Wirksame Change-Impulse 1. Auflage …”

Literatur S. 161-164

„… . & Keller, S. (2009). The irrational side of change management. McKinsey Quarterly (2), 100–109 https://www …” „… . mckinsey.com/business-functions/organization/ourinsights/the-irrational-side-of-change-management Appelo, J. (2018). Managing for happiness. München: Verlag Franz Vahlen. Beer, M., Eisenstat, R.A …” „… . & Spector, B. (2011). Why Change Programs Don’t Produce Change. In: HBR’s 10 Must Reads on Change (177–198 …”

1 Eine Fallstudie S. 17-26

„… Ausdrucke von Karikaturen gezeigt, die auf komisch überzeichnete Art Hindernisse im Change-Prozess …” „… selber erleben musste. So konnte es nicht weitergehen: Change- Projekte scheitern, wenn Bedenken und …”

Stichwortverzeichnis S. 165-168

„… 129 Change Management 141 Change Story 125, 142, 149 Coach 21, 119 Coaching 147 co-create 50 …” „… Change 152 Führung 30, 141, 144 Führungsgrundsätze 144 Führungskontinuum 146 Führungskraft 117 …” „… Psychological Safety 107 R RACI 156 Real Time Strategic Change 150 Regeln 133 Reporting 78 Rollenvorbild 31, 141 …”

2 Karikaturen – Chancen und Risiken, über die es sich zu reden lohnt S. 27-116

„… : Sind unsere Führungskräfte motivierend? Einigkeit im Führungsteam: Im Change-Prozess ist es wichtig …”

3 Anwendung der Karikaturen in der Praxis S. 117-140

„… muss, sind immens, jedoch offensichtlich nicht bekannt. Sie entwickeln eine Change Story, in der sie …” „… (WirksameChangeImpulse@osterchrist.org). Online werden wir nach Bedarf und falls sinnvoll neue Bilder hinzufügen. Das lebt von Ihren …”

doi.org/10.34156/9783791046693

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