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Marcus Linnepe - Unternehmenskrisen im Mittelstand managen

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Marcus Linnepe

Unternehmenskrisen im Mittelstand managen

2020

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8 Führung S. 65-70

„… Führungskräf-ten8.6 Führung durch Direct Reports69noch nicht von allen«. Meine Erfahrung ist, dass viel zu viel …” „… 658 FührungHabe ich die richtigen Mitarbeiter? Die richtigen Mitarbeiter an Bord zu haben, ist von …” „… kontrollieren und mit Ihrer Führungs-mannschaft abzusprechen. Controlling ist also das A und O!Sie sollten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Führung eines Unternehmens autodidaktisch anzueignen.Immer wenn ich wusste, wofür ich Wissen benötigte …” „… , was mir zu den Themen Führung, Rhetorik, NLP, Marketing, Verhandlungsführung und Coaching in die Hände …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628 Führung …”

17 Wie findet man den richtigen Berater? S. 117-122

„… Unternehmensberater muss zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer Führungs-riege passen. Lassen Sie den Berater, bevor er …” „… betriebswirtschaftlicher Beratung bei der Führung Ihres Unter-nehmens wirklich hilft.T I P PSuchen Sie sich einen …” „… Einfühlungsvermögen verfügen. Ebenso sollte er bei Ihrer Führungsmannschaft eine hohe Akzeptanz mitbringen. Gerade in …”

11 Aufsichts- und Beiräte S. 85-86

„… Führungs-kraft, die gesamte Verantwortung und gegebenenfalls auch Haftung. Früher hielt ich es für wichtig …”

Stichwortverzeichnis S. 131-136

„… Führungskraft 24, 66, 69, 72, 85Führungsstil 23, 69Führungsteam 22, 68Führungsverhalten 24GGedanken 30 …” „… Fortführungsgesellschaft 108Fortführungskonzept 18, 107Fortführungsprognose 44, 60, 105, 123Führung 5, 41, 65, 69, 118, 125 …” „… St.-Gallener-Führungsrad 69Strategiekrise 20Stundung 18, 44, 47, 48, 51, 55, 57, 105, 110Synergien 91, 92, 94systematische …”

19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt? S. 125-128

„… ersten Gespräche und Telefonate auf einem Stück Papier vorzubereiten, sodass ich auch hier die Füh-rung …”

14 Die Insolvenz als Chance S. 105-110

„… Fort-führung im Rahmen des Insolvenzgeldes zur Verfügung. Da das Insolvenzgeld sehr verzögert gezahlt werden …” „… Insolvenzgründe im Detail zu beschreiben. Auch ein mögliches Fort-führungskonzept kann hier bereits mit …”

5 Finanzierung und Liquidität S. 43-50

„… Wettbewerbers mit den entsprechenden Synergien in dem gebündelten Einkaufsvolumen und der Übernahme der Führung …” „… überzeugen, darin bestand, einen Führungswechsel bei Fortführung herbeizuführen und somit das verlorene …”

10 Die Psyche des Unternehmers S. 75-84

„… Käufer dann aber konsequente Fehlentscheidungen in der Führung des Unternehmens getroffen, erneut …”

4 Wie kommt man ins Handeln? S. 29-42

„… Wichtigkeit. Kapitel 8 »Führung« geht noch im Detail auf dieses Thema ein.4.8 Verknüpfung von Personen und …” „… erklärte auch den übrigen Mitarbeitern, mit welcher schwachsinnigen Idee sich doch die Führungsetage gerade …” „… , Gehaltsstrukturen zu flexibilisieren. Sie könnten zum Beispiel mit Ihren wichtigsten Führungskräften darüber …”

2 Womit sollte man anfangen? S. 21-24

„… Führungsebene gemacht.Auch wenn es anfänglich schwerfällt, sein Führungsverhalten zu verändern, so schafft es …” „… geschieht, sollten Sie jetzt in Ihrem Führungsteam über diese einzelnen Punkte sprechen und Verantwortliche …” „… Führungskräfte, den die Restruktu-rierung/Neuausrichtung auslöst, zeitlich durch die Anwendung der systematischen …”

9 Controlling S. 71-74

„… verantwortlichen Füh-rungskräften die Leitplanken zu geben und diesen immer wieder den Spiegel vorzuhalten. Wenn …” „… das verabschiedete Budget in monatlichen Soll-Ist-Vergleichen den verantwortlichen Führungskräften …” „… Wesentlichen ist das Controlling dafür verantwortlich, dem Unternehmen und den Führungskräften als Radar zu …”

13 Unternehmenskäufe und -verkäufe – M&A in der Krise S. 91-104

„… Führungspositionen ggf. zusammengelegt werden und hierdurch beim Zielunternehmen oder Ihrem eigenen Unter-nehmen …”

doi.org/10.34156/9783791050218

Nicole Bode-Jung, Nicole Thomas - Routenplaner Führung

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Nicole Bode-Jung, Nicole Thomas

Routenplaner Führung

2021

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6 Führungsroute S. 103-130

„… 103 6 Führungsroute Das Werkzeug von Führung ist die offene Frage. (Hans H. Hinterhuber) Wer …” „… Führung von Menschen in unserer Gesellschaft hat. Wenn Zweifel an den Führungsfähigkeiten von …” „… : Arbeitsblatt Führungsinstrumente 6.2 Führungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft? Susanne ist es gewohnt …”

1 Einleitung S. 11-14

„… Gelingen guter Führung beiträgt. Zum anderen werden sich aber auch erfahrene Führungskräfte mit diesem …” „… 11 1 Einleitung Führung ist nicht das Erreichen eines perfekten Zustandes, sondern eine bessere …” „… Art des Unterwegsseins. (Harrison Owen) Ein Kompass schadet nie »Ein Buch über Führung?« Unser Freund …”

Vorwort S. 9-10

„… 9 Vorwort Führung – und damit die Entwicklung von Führungskompetenz – ist einer der spannendsten …” „… bei ihrer (beruflichen) Entwicklung und haben zusammen über 40 Jahre »Führungs-«Erfahrung. Neben der …” „… - und 70er-Jahren des vorangegangenen Jahrhunderts haben. Eine Erklärung dafür ist, dass Führung damals …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Routenplaner Führung Der praktische Guide für den Führungsalltag Urheberrechtsinfo Alle Inhalte dieses eBooks …” „… ‒ ChangeStoryCanvas ‒ Führungsradar Den Link sowie Ihren Zugangscode finden Sie am Buchende. Routenplaner Führung …” „… ‒ TeamCanvas ‒ Führungscanvas ‒ Führungsinstrumente ‒ Bedürfnisliste ‒ WirkungsvolleFragen …”

2 Einstiegsroute S. 15-34

„… »Rei- 2 Einstiegsroute 2 Einstiegsroute 2 Einstiegsroute 16 se zu guter Führung«, die wir mit einem …” „… diesem Kapitel: um die Voraussetzungen für den erfolgreichen Einstieg in das Abenteuer »Führung«. Wir …” „… Entwicklung. Ein weiterer Abschnitt befasst sich mit Aussagen, die aus Ihrer Sicht gute Führung ausmachen …”

8 Changeroute S. 157-180

„… Führungshandeln bedeutet nicht, jederzeit alle Dimensionen der Führung in höchstem Grad auszufüllen – das ist …” „… haben, sind: y Zeit für Führung: Inwieweit nehme ich mir ausreichend Zeit für die Führungsarbeit? y …” „… Ablauf: Mit diesem Führungsradar haben wir die wichtigsten Funktionen von Führung aus unserer Sicht in …”

4 Mitarbeiterroute S. 57-80

„… 57 4 Mitarbeiterroute People join companies, but they leave managers. (David Lorenzo) Führung ohne …” „… Dialog ist keine Führung Lassen Sie sich auf folgendes kurzes Gedankenspiel ein: Angenommen, morgen wäre …” „… dem Ergebnis, dass nur gut jede*r fünfte Arbeitnehmer*in (22 Prozent) mit der Führung im eigenen …”

5 Teamroute S. 81-102

„… vorantreiben sollen und dabei nicht selten neue Prozesse oder Tools entwickeln. Die Führung solcher Teams ist …” „… Bereitschaft, sich langfristig für ihr Unternehmen zu engagieren. Auch (und gerade) zur Führung von Teams …” „… Führung von Teams anstelle von Einzelpersonen ist zwar in den meisten Unternehmen und Organisationen …”

3 Selbstführungsroute S. 35-56

„… erfolgreiche Führung treffend. Praktizierte Selbstführung wird so zur wichtigen Kompetenz einer Führungskraft …” „… nach innen Gute Führung fängt bei jedem selbst an. Diese kurze Formel beschreibt die Basis für eine …” „… « Kurs zu halten und versorgt Sie mit dem nötigen Rüstzeug, um das Abenteuer Führung gut zu bestehen. Die …”

Literatur S. 193-194

„… ; Regnet, Erika & Domsch Michael E.: Führung von Mitarbeitern. 7. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag …” „… . gallup.com/de/engagement-index-deutschland.aspx, letzter Zugriff: 24.11.2018. Nink, Marco: Wie aus einer Führungskraft ein guter Chef wird, 2019 …” „… : https://www.humanresourcesmanager.de/news/gallup-engagement-indexempfehlungen-wie-aus-einer-fuehrungskraft-ein-guter-chef-wird.html, letzter Zugriff: 20.11.2020. Literatur Literatur Literatur 194 Osterchrist, Renate: Change …”

7 Konfliktroute S. 131-156

„… zu handeln. Das Mo- 7 Konfliktroute 154 dell arbeitet mit vier wichtigen Führungs-Rollen, die Sie als …” „… . Allerdings umfasst gute Führung deutlich mehr als bloßes Entscheiden: Es geht um die Fähigkeit, das Team …” „… bald auch in anderen Gesprächssituationen davon, etwa im Austausch mit Ihren Führungskolleg*innen oder …”

9 Zieleinlauf S. 181-192

„… erfordern, werden in Unternehmen häufig Teams gebildet. Führungskräfte wie Sie stehen den Teams vor und …” „… sich Entwicklungen korrigieren, die eben nicht zielführend sind. Deshalb sollten Führungskräfte einen …” „… Wirklich? Eine Rückschau? Gerade Führungskräfte sind darauf trainiert, nach vorne zu blicken, das Ziel im …”

Die Autorinnen S. 195-199

„… 195 Die Autorinnen Dr. Nicole Bode-Jung hat im Bereich Führungspsychologie promoviert und ihr …” „… Arbeitsschwerpunkt ist die Führungskräfteentwicklung. Sie arbeitete langjährig in einem Großunternehmen in der …” „… Personalentwicklung. Während ihrer beruflichen Laufbahn hat sie viele Führungskarrieren initiiert und aktiv begleitet …”

doi.org/10.34157/9783648148839

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Stefan Kühl

Der ganz formale Wahnsinn

2023

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#27 Führung S. 76

„… 7627 FührungÜber die überraschende Renaissance des heroischen ManagementsIn vielen Organisationen …” „… stellen im Vergleich zu Konditionalprogrammen andere Anforderungen an Führung. Während Routineprogramme …” „… von Zielvereinbarungen andere Qualifikationen bei der Führung. Der Handlungsspielraum für die …”

#28 Führungskräftebeschimpfung S. 77-78

„… Weiteres zu einem harmonischen Ganzen zusammenführen lassen. Der Job der Führungs-ebene einer Verwaltung …” „… 7728 Führungskräfte-beschimpfungÜber die Personalisierung von KonfliktenDie Klage über unfähige …” „… der Konflikt personalisiert. Es sind dann eben die „Blindschleichen in der Führung“, die für die …”

#25 Fortschritt S. 72-73

„… die Erzählung, die Idee der beidseitigen Leitung, in der die klassische Top-down-Führung mit geteilter …” „… Führung kombiniert werde. Nach der Ausbildung der geteilten Unternehmenslenkung komme dann das Prinzip der …” „… demokratischen Führung, nach dem Mitarbeiter ihre Chefs selbst wählten, um letztlich in der durch abso-lute …”

Leitfragen und Lesewege S. 8-9

„… → Führung → Führungskräftebeschimpfung12. Beobachtungen: Wie beobachten Organisationen, was in ihrer Umwelt …” „… gewollten und ungewollten Effekte haben die verschiedenen Modelle?→ Hierarchie → Führung → Demokratie …”

#41 Hierarchie S. 104-105

„… schnelle sowie unpopuläre Entscheidungen zu treffen. (→ Führung)Das Ergebnis der zurzeit unter dem Begriff …” „… Organisationsformen ersetzt wird, in denen Führung je nach Thema schnell wechseln kann. Auch wenn die meisten …” „… Entscheidungsproblem dann noch einmal auf der Ebene des Führungsteams. Teilweise stellen sich die Komplikationen auf …”

#1 Agilität S. 20-21

„… Organisations-entwicklung“, „agilem Qualitätsmanagement“ oder „agiler Führung“. Der Fantasie bei der Verwendung des Begriffs …” „… Managementliteratur. In: Zeitschrift Führung & Organisation 5 (2003), S. 272–278, 272 ff..24 Siehe auch die Analyse …”

#5 Automation S. 28-29

„… fassen, die Verlagerung der Aus-führung von enggekoppelten Wenn-dann-Programmen vom Menschen auf die …” „… Maschinen.46 (→ Führung → Programme → Technik) Auf den ersten Blick produziert die Automation den gleichen …”

#110 Zyklen S. 271-272

„… Defizitbestimmung: Die Führungs-kraft mag beim 360-Grad-Feedback, der anonymisierten Beurteilung durch Untergebene …” „… Thommen: Coaching: Modewort oder modernes Ma-nagementinstrument. In: Zeitschrift Führung & Organisation 2 …” „… Jahren ent-standen. Erst durch Maßnahmen wie die Potenzialanalyse, das Führungskräfte-Assessment- Center …”

#45 Integrität S. 114-116

„… Unternehmenspolitik“, bekennen sich zu einer „werteorientierten Führung“ und fordern von ihren Mitarbeitern eine …” „… , eine „unmoralische Haltung“ ihrer Mitarbeiter einforderte und eine von „Werten befreite Führung …” „… Weibler: Führungsethik in Organisationen. Stuttgart 2012. 190 S. Grüninger, L. Schöttl, J. Wieland …”

Weswegen uns Organisationen manchmal so wahnsinnig erscheinen S. 13-19

„… „authentischen Führung“, einer „partizipativen Entscheidungsfindung“, einem „ganzheitlichen Management“, einer …” „… Führung oder gedankenlose Anpassung versus agile Haltung. Angesichts der simplen Gegen-überstellungen muss …” „… außerhalb von Führungskräfte-konferenzen, Change-Seminaren und Managementverlautbarungen häufig in der Lage …”

#4 Authentizität S. 26-27

„… : Das anständige Unternehmen. Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt. München 2015, S …”

#71 Programme S. 181-182

„… identifizieren, mit denen sie dann auf ein genau festgelegtes Instrumentarium reagieren.288 (→ Führung) Fußballer …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74#27 Führung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76#28 Führungskräfte beschimpfung …”

#39 Haltung S. 99-100

„… fühlt sich unweigerlich an die Klagen der Führung in sozialistischen Staaten erinnert, in denen …” „… (→ Führungskräftebeschimpfung)Solche personalen Zurechnungen können punktuell zweifellos eine wichtige Funktion in Organi sationen …”

#81 Selbstorganisation S. 204-205

„… Ordnung zu sein, wie sie den Vorstellungen der Führung nicht grundsätzlich widersprechen.Die Lösung, die …” „… Führungskraft durch die Einrichtung von sich selbst steuernden Einheiten nicht reduziert wird. Die Manager …” „… Netzwerkunternehmungen getroffen werden. Daraus entsteht sowohl das Recht als auch die Notwendigkeit für Führungskräfte …”

#90 Technik S. 225-226

„… das Meistern komplexer Stücke ist, an die Technik der Organisationsführung, die eine Führungs-kraft …”

#94 Vertrauen S. 235-236

„… moderner Führung beschwo-ren. Dabei geht es den Verkündern von Vertrauen als neue Zauberformel nicht darum …”

#95 Vierfelder-Schemata S. 237-238

„… Organisationen. Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management. Stuttgart 2016, S. 188–196.381 …”

#56 Leitbilder S. 144-145

„… autoritäre Führung für das Unternehmen fordert. Auf der anderen Seite darf es aber auch nicht eine billige …”

#33 Geschlecht S. 87-88

„… Führungs-kräften besetzt werden, die keine Kinder haben. In der Politik waren die ersten weiblichen Präsidentinnen …” „… wenig Frauen in Führungspositionen? Wie kommt es, dass in vielen Branchen Frauen die Mehrzahl der …” „… von Frauen in Führungspositionen liegt offensichtlich nicht mehr in der Formalstruktur; es gibt in den …”

#67 Personalauswahl S. 170-172

„… kann diesen Führungskräften jedoch schonend beigebracht werden, worauf es bei einer modernen Führung …” „… Schu-lungen moderne Führungseigenschaften beizubringen. Die Aufforderung, seinen eigenen Führungsstil zu …” „… und bei der Lösung dieser Aufgaben von Psycho-logen sowie Führungskräften des Unternehmens aufmerksam …”

#66 Personal S. 167-169

„… Funktion, als Regulativ der Führungs-kräfte in Personalfragen zu dienen, will eine Organisation nicht ohne …” „… zu ihrem eigenen Nutzen gebrauchen. Die weitverbreitete Befürchtung ist, dass Führungskräfte ihre …” „… Seilschaften und Promotionsbündnisse entstehen. Führungskräften wird es dadurch erschwert, Mitarbeiter mit …”

#23 Familien S. 67-69

„… strukturierte Gesellschaft noch ganz selbstverständlich davon ausging, dass die Anforderungen an die Füh-rung …”

#47 Kameradschaft S. 119-121

„… Kameradschaftserwartungen kann nur akzeptiert werden, solange sich die Führung darauf verlassen kann, dass dabei bestimmte …” „… ist Führungsstärke, sondern das klug genutzte Wissen darüber, wo die Grenze zwischen einer brauchbaren …”

Index S. 281-283

„… ff.Führung 28, 76, 104f., 181f.Führungskräftebeschimpfung 14, 77f., 84, 99, 127Fußball 181f.Fusion 79 …”

#54 Kultur S. 139-141

„… Führung & Organisation 2 (1986), S. 97–106, hier S. 105. 224 So N. Luhmann: Organisation und Entscheidung …”

#12 Bullshit S. 43-44

„… ein grundlegendes Dilemma für Führungskräfte ab. Einer-seits sollen sie Führungsstärke unter Beweis …” „… die verlockende Lösung für dieserart Dilemma. Weil man sich mit direkten Befehlen als Führungskraft …” „… immer mehr den Charakter allgemeiner Wertformulierungen an. Führungskräfte können so eine Anmutung von …”

#16 Compliance S. 51-52

„… verantwortlich gemachten Führungskräfte sowie dem Reputationsverlust in der Öffentlichkeit. Diese Effekte …” „… schleichen sich aber aus, weil sich die Verfahren vor Gerichten klären, neue Führungskräfte eingearbeitet …”

#22 Evaluation S. 64-66

„… , diese Fehler zu-künftig zu vermeiden. Die negative Beurteilung einer Führungskraft im 360-Grad-Feedback …” „… erschwert es der Mitarbeiterin, so jedenfalls die Idee, die bestehenden Führungsroutinen fortzuführen wie …”

#29 Fusion S. 79-80

„… hinge gerade in der Anfangsphase viel ab. Bei der Besetzung von Führungspositionen fehle es viel zu …”

#31 Gefühle S. 83-84

„… Vorgesetzten einem zumuten. (→ Führungskräftebeschimpfung) Die Gefühle, die sich in der Formalstruktur aufbauen …”

#32 Gemeinschaft S. 85-86

„… gewisse Führungsweisheit. Das betreffende Personal wird auf diskrete Weise darauf aufmerksam gemacht, dass …”

#43 Identifikation S. 108-111

„… geschickte Führungstechniken zu motivieren. Statt-dessen werden Mitarbeiter angeregt, sich verstärkt mit …” „… wenn sie ihnen nicht sinnvoll erscheinen. Dies ermöglicht es wiederum den Führungskräften, sich darauf …” „… schneller und effektiver an Veränderungen anzupassen. Die Führungsspitze kann sich neuen Umweltbedingungen …”

#48 Karriere S. 122-123

„… Führungskräften oder bei Spezialisten im Personalbereich angesiedelt werden sollte. Karriere spielt …” „… Moti-vation.197 (→ Jobwechsel)Klassischerweise lag die Entscheidung über die Karriere bei den Führungskräften …” „… abhänge. Bei der Karriereentscheidung durch Führungskräfte könnten in Unternehmen dann auch noch …”

#50 Kompetenzdarstellungskompetenz S. 126-130

„… Beobachtungen drohen immer zu einer psychologisierenden Analyse zu führen. (→ Führungskräftebeschimpfung) Die …”

#59 Macht S. 151-153

„… können Führungskräfte nicht mehr alle Themenfelder in ihrem Bereich übersehen und müssen zulassen, dass …” „… die Pflege der Außen-kontakte delegiert. Weiterhin hat die Führungskraft nicht die Möglichkeit, alle …” „… Kommunika-tionen in der Organisation zu regulieren. Schon die häufige Klage von Führungskräften über vermeintlich …”

#61 Mitarbeiterorientierung S. 156-157

„… in ihr arbeitenden Menschen. Nicht selten fordern einige Führungskräfte in Reden vor Mitarbeitern in …”

#63 Motivation S. 160-162

„… eigenen Handeln permanent mitzudenken. Die Führungsetage hat den Vorteil, dass die Anweisungen, die sie …”

#65 Partizipation S. 165-166

„… . (→ Entscheidung)Angesichts dieser Voraussetzungen sind nicht wenige Führungskräfte erzürnt, wenn Organi-sationsmitglieder …” „… Führungskräfte zur Weißglut treiben kann. Den Mitarbeitern wird zwar das Recht zugestanden, sich einzubringen …”

#70 Professionen S. 178-180

„… propagieren ihre Konzepte der „systemischen Professionalität“. Eine Führungskraft preist sich für das …”

#72 Projekte S. 183-185

„… , bloß leider waren die Menschen noch nicht weit genug. (→ Führungskräftebeschimpfung → Haltung) Aber …”

#77 Regelbruch S. 194-195

„… bewusst geduldet. Gleichzeitig haben die Führungskräfte – jedenfalls, wenn sie geschickt sind – darauf …” „… “ ist die Kurzformel, mit der Führungskräfte ihre Haltung gegenüber Untergebenen zum Ausdruck bringen …”

#80 Scheitern S. 201-203

„… Führungskräften das Know-how, um eine Re-organisation durchzuziehen, die Mitarbeiter würden zu wenig eingebunden …”

#82 Selbstständigkeit S. 206-207

„… . Problematisch ist jedoch, dass die moderne Managementliteratur den Führungskräften einredet, dass der …” „… Führungskräfte erleichtere, sondern auch den betroffenen Unternehmen, Verwaltungen, Krankenhäusern, Armeen oder …”

#85 Standardisierung S. 213-214

„… Zielvereinbarung auf-gebaut ist. Reinhard Höhn: Führungsbrevier der Wirtschaft. Bad Harzburg 1969. #214Dieser …” „… Führungskraft einfach einen anderen Bereich an, kurzfristig in der Bearbeitung des Auftrages zu unterstützen …”

#104 Workshops S. 255-256

„… aber keine Hemmungen bestehen, fünfzehn Führungskräfte für ein Treffen zusammenzurufen.414 Diese Klagen …”

#111 Zynismus S. 273-274

„… “? (→ Heuchelei)Das Problem ist, dass die Führungsspitze angesichts der sicherlich verständlichen Identifi-kation mit …”

doi.org/10.15358/9783800668892

Josef Düllings, Hans-Fred Weiser, Andreas Westerfellhaus - Fokus Führung

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Josef Düllings (ed.), Hans-Fred Weiser (ed.), Andreas Westerfellhaus (ed.)

Fokus Führung

2017

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3 Herausforderung Führung im Krankenhaus S. 23-30

„… Führungskräfte. 2. Führung bzw. Management ist ein Beruf, den jede Führungskraft im Krankenhaus zusätzlich zu …” „… Herausforderung Führung im Krankenhaus 25 3.2 Das Standardmodell wirksamer Führung – das „Führungsrad“ Das …” „… Standardmodell wirksamer Führung schafft die Voraussetzung für ein gemeinsames Führungsverständnis und ist damit …”

2 Kommunikation – Hebel wirksamer Führung S. 13-22

„… – Hebel wirksamer Führung Josef Düllings I Konzepte und Tools 14 2.1 Kommunikation im Krankenhaus – zu …” „… . Führung und Kommunikation kann man nicht sehen und messen, zumindest nicht ohne weiteres. Und sie geht …” „… in den Köpfen der Führungskräfte als zentrale Führungsvariable präsent sein. Erst dann wird ein …”

4 Lean Management oder die Neuvermessung von Führung S. 31-42

„… (Führungs-)Strukturen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen im Laufe der Zeit durch effizientere und wirksamere zu ersetzen …” „… Führungs-Erfahrungswelt. Heute bin ich davon überzeugt, dass in jeder Krankenhausorganisation Verschwendung in …” „… Details geht, wenn Führung sichtbare Wirkung zeigen soll. Führungskräfte verlassen heute ihre …”

11 Führungsstrategien für Klinikchefs – Vom Klumpenspiel zum Systemfußball S. 211-222

„… Trainers, also des Geschäftsführers oder der Betriebsleitung eines Krankenhauses. Die Führung liegt dann …” „… Führung eines Krankenhauses bedeutet dies, dass Lean sich konsequent am Patienten und seinen Bedürfnissen …” „… Führungsstrategien für Klinikchefs – Vom Klumpenspiel zum Systemfußball Josef Düllings II Praxis und Projekte 212 …”

Sachwortverzeichnis S. 228-231

„… Führungsqualität 29 Führungsspitzen 187 Führungsstrategien 222 für Klinikchefs 211 Führungssystem 29 …” „… Führungsaufgaben 29 Führungshandeln 9 Führungskraft 16, 22 Fach- und Methodenkompetenz 151 …” „… sozial-kommunikative Kompetenz 151 Führungskräftefeedback 161 Führungskultur 59, 212 Führungsposition 7 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungsmannschaft eines Krankenhauses. Führung wird in der Praxis oft beiläufig erlernt und gelebt. Nicht selten ist …” „… Was Leitende Klinikmitarbeiter wissen sollten Fokus Führung Düllings | W eiser | W esterfellhaus …” „… (H rsg.) Fokus Führung J. Düllings | H.- F. Weiser A. Westerfellhaus (Hrsg.) Medizinisch …”

2 Fordern, Fördern oder Outplacement? S. 101-118

„… Führungskräften eine individuelle und klar strukturierte Vorgehensweise. 2.2 Das Kompetenzmodell von Führung Das …” „… Führungskraft mit einzelnen Aussagen der Führung nicht einverstanden ist, kann sie selbst eine individuelle …” „… - und Prozessanalysen, Mitarbeiterinterviews, Führungs- und Teamanalyse, 360°-Führungsfeedback …”

8 Wertschöpfung durch Prozessführung S. 177-188

„… . Wertschöpfung, Prozess und Führung sind im Allgemeinen keine Krankenhausbegriffe. Der Wortschöpfungsbegriff ist …” „… dort völlig unbekannt. Prozess wird häufig mit Behandlung gleichgesetzt und Führung gerne auf …” „… ?) Führung im Prozess (Warum ist das notwendig und was sind die Aufgaben?) 8.1 Lean Management als Basis für …”

5 Anforderungen an leitende Pflegekräfte im Krankenhaus S. 149-156

„… gerecht zu werden, benötigen Führungskräfte in der Pflege Fach-, Führungs- und Leitungskompetenz, die …” „… , ist Aufgabe der Führungskraft. Bei der Führung von Mitarbeitern sind grundsätzlich folgende …” „… Führung Derzeit und zukünftig steigt, demografisch bedingt, der Bedarf an Pflegekräften. Die …”

4 Kommunikation und Konfrontation zwischen chirurgischen Chefärzten und der Krankenhaus-Geschäftsleitung in Deutschland S. 133-148

„… Führungsinstrumente ein. Düllings_Fokus-Führung_Abb5 Q7: < 0% (Defizit) Q7: 0 bis < 4% Q7: ≥ 4% Q7: keine Angabe …” „… Düllings_Fokus-Führung_Abb1 Betriebsversammlungen Briefverkehr persönliche Gespräche E-Mails Gremien-Sitzungen Chefärzte (n …” „… gleichberechtigten Partner in der Klinikführung. Die Letztentscheidung obliegt dem Düllings_Fokus-Führung_Abb2 …”

5 Führen mit Empathie S. 43-60

„… , sondern das Gegenteil. Empathische Führung zu erlernen bedeutet, einzuüben zur richtigen Zeit die …” „… zurechtkommt. Wenn Sie sich mit dieser Person über empathische Führung unterhalten, wird sie Ihnen erklären …” „… durch effizientere Kommunikation auch die Konfliktkosten reduziert. Empathische Führung führt also …”

7 Changemanagement S. 75-86

„… Kübler-Ross (1971). Bei Kotter erkennt man die Notwendigkeit einer anpackenden Führung, die alles im Griff …” „… ausgesprochen verärgert, dass in Mitarbeiterinterviews überhaupt das Thema Führung vorkam. In einem …” „… (teilstrukturierte Einzeltiefeninterviews zu Kulturaspekten wie Führung, Zusammenarbeit, Motivation, Geschichten und …”

Autorenporträts S. 223-226

„… Team entwickelt er maßgeschneiderte Unternehmenslösungen für die Bereiche Führung, Verkauf …” „… selbstständiger Führungs- und Prozesscoach mit den Schwerpunkten: Führung und Veränderung, Lean Management und …” „… Fortbildungsprojekte zur Vermittlung von Wirtschaftswissen und Managementfähigkeiten für Ärzte in Führungspositionen …”

1 Take-off-Management S. 1-12

„… Führungshandeln ans Herz legen möchte und die auf rund fünfzehn Jahren Führungserfahrung und Führungsreflektion …” „… Prinzipien personaler Führung 1. Eine erste Werthaltung ist, ständig an den eigenen Fähigkeiten zu arbeiten …” „… müssen unsere Teams stärken, um einen höheren Wirkungsgrad zu erzielen. Management und Führung sind in …”

3 Kernkompetenzen im ärztlichen Management S. 119-132

„… ökonomischen Mitverantwortung gerecht zu werden. Die für gute Führung wichtigen entsprechenden Fähigkeiten …” „… Arzt-Patientenverhältnis ist, aber ebenso in der Führung und der erfolgreichen Umsetzung ärztlicher Managementaufgaben …” „… gute Führung. Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, insbesondere der …”

7 IT-Strategie als Bestandteil der Unternehmensführung S. 163-176

„… Aquise von Fachpersonal, ist die erfolgreiche Führung einer solchen hochkomplexen Organisation eine große …” „… Unternehmensstrategie und -führung nicht von allen Krankenhausleitungen gleichermaßen hoch eingestuft. Diese …”

6 Wie können Kliniken über alle Lebensphasen hinweg attraktive Arbeitgeber werden? S. 157-162

„… über alle Lebens phasen hinweg attraktive Arbeitgeber werden? 161 Führung der unmittelbaren …” „… Führungskräfte abwechslungsreiche Tätigkeiten, wenig Bürokratie Vereinbarkeit von Beruf und Familie, d.h …” „… senkrechte Karriere im Berufsleben und eine Führungsposition 6.3 Herausforderungen für die Vorgesetzten …”

9 Dale Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills S. 189-198

„… wirkungsvoller Führung. 8. Andere durch Anerkennung fördern. Die Macht der Begeisterung entdecken. 9 …” „… . Führungskompetenz zeigen. Flexibilität entwickeln. 10. Die eigene Meinung sagen, ohne andere zu verletzen. Besser …”

1 War for talents S. 87-100

„… Klinik und dem Arbeitnehmer Mediziner bzw. Führungskraft hat sich stark verändert. Bewarb sich früher …” „… gewünschten Führungskraft werben. Um bei dieser „Werbung“ erfolgreich sein zu können, ist es unabdingbar, die …” „… Führungskräfte und Mitarbeiter 1 War for talents 91 nach ihren beruflichen Wünschen und Zielen. Häufig genannte …”

doi.org/10.32745/9783954663170

Janine Tychsen - Frauen, geht in Führung!

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Janine Tychsen

Frauen, geht in Führung!

2022

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Führungsmuskel-ABC S. 240-242

„… Herausforderungen Herkunft Hin zu, anstatt weg von 240 Führungsmuskel-ABC Führungsmuskel-ABC I ICH Integrität J Ja …” „… Selbstreflexion Selbstwahrnehmung Self-Empowerment Self-Talk Sichtbarkeit Führungsmuskel-ABC 241 242 T Teamführung …” „… Zuverlässigkeit Zuversicht Danke, dass du dich für Führung entscheidest. Bring dein Licht in diese Welt und …”

Teil zwei ‒ Umsetzen S. 93-186

„… einem umfang-reichen Spektrum individueller Führungskompetenzen und starken Führungs-muskeln gefragt …” „… laterale Führung. Als Führungskon-zept ohne direkte Weisungsbefugnis durch eine Person basiert sie auf …” „… Tagen wirst du deinen Kompass auf deine Führungs-persönlichkeit, deine eigenen Führungskompetenzen und …”

Epilog S. 237-239

„… deiner Führungspersönlichkeit auseinanderzusetzen und deine eigene Vision von Führung zu entwickeln …” „… Epilog Ist die Zukunft der Führung wirklich weiblich? Ich hoffe nicht! Denn dann hetzen wir der …” „… allem Glamour.Du bist nun bereit dafür!★ Weil du dich selbst stärker als Frau in Führung positionieren …”

Vorwort S. 13-18

„… Führungspositionen zu drängen. In diesem zweiten Buchteil gebe ich eine Auswahl an Schattenseiten von Führung wieder …” „… ? Wer kann mir helfen? Du mir? Ich dir? Ich mir selbst? Ich und Führung – das wird nichts! Wir müssen …” „… „System Führung“. Ich werde dir in jedem Buchteil sehr viele Fragen stellen, die tief gehen (kön-nen) und …”

Einleitung S. 19-39

„… Ingenieurin für Luft- und Raumfahrttech-nik und eine der wenigen weiblichen Führungs-kräfte im Bereich …” „… Führung gehen möchte oder bereits in Führung ist. Dieses Buch hat das Potenzial, dir Antworten auf viele …” „… . Nur so können wir auch das „System Führung“ verstehen. Warum sich dieses Buch hauptsächlich an Frauen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… FührungsmuskeltrainingFrauen, geht in Führung! Janine Tychsen Frauen, geht in Führung! 90 Tage Führungsmuskeltraining UVK …” „… Dein Führungs-Lebensnetz …” „… Mit Expertinnen-InterviewsJanine TychsenFrauen, geht in Führung!90 Tage …”

Stichwortverzeichnis S. 243-244

„… Führungspersönlichkeitsentwick-lung 93 Führungsposition 97 Führungsqualitäten 95, 116, 125 Führungsrituale 136 Führungsrolle 95 …” „… Führungskompetenzen 103, 125 Führungs-Lebensnetz 128 Führungsmuskel 24, 33, 62, 77, 81, 108, 114, 141, 172 …” „… 48, 108, 120, 123 Führung 14, 103 agile 98, 108 laterale 108 transformationale 109 Führungsfrau …”

Teil eins – Vorbereiten S. 40-92

„… findest du im Führungsmuskel-ABC eine Auflistung aller Führungsgmus-kel, die in diesem Buch besprochen …” „… Self-Leadership. Für mich ist der grundlegendste Führungsmuskel der Selbst-führung die Selbstbeobachtung – ein …” „… für den zentralen Teildes Buches „Führung“.Deine eigenen Learnings als Ergänzung: Was hat dich am …”

Teil drei – Etablieren S. 187-234

„… Führungspersönlich-keit entwickelt. Bist du bereit für die Königsklasse der Führung? Bist du bereit, einen anderen …” „… und dich als Führungspersönlichkeit? Welche Inhalte, Übungen, Botschaften aus dem Buchteil Führung …” „… Führung vorgelebt. Für mich hatte er alle Eigenschaften einer authentischen Führungspersönlichkeit …”

Eine persönliche Nachricht für dich S. 235-236

„… beste Basis für Führung. Und es ist die beste Basis dafür, dich selbst so führen zu können, dass du dich …” „… in der Führung nicht verlierst. Das Wichtigste ist also, dich selbst gut zu verstehen, um auch bei …” „… Eine persönliche Nachricht für dich Christina Baier Wenn ich darüber nachdenke, Führungsmuskeln zu …”

doi.org/10.24053/9783739881164-0

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