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Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser - Human Resources and Organizational Approaches

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Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser

Human Resources and Organizational Approaches

2016

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Literature S. 121-126

„… , Munich Vienna 1981 Schreyögg, G.: Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Gabler …”

doi.org/10.24053/9783739800523

Ronald Gleich, Péter Horváth, Mischa Seiter - Controlling

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Ronald Gleich, Péter Horváth, Mischa Seiter

Controlling

2015

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6.1 Hinführung und Übersicht S. 369-376

„… Organisationsgestaltung des Controllings Auswirkungen, sowohl hinsichtlich der Aufgabenstellungen als auch der …” „… Organisationsgestaltung setzt daraufhin bestimmte Teilaspekte der Organisationsgestaltung um. Schließlich ist für die …” „… Organisationstheorien Filter 1 Organisatorische Herausforderungen Organisationsgestaltung Filter 2 Organisatorische …”

6.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation S. 376-380

„… Fällen noch der empirischen Untermauerung. Als Kriterien (= Ziele) der Organisationsgestaltung werden …” „… Ziele der Organisationsgestaltung sind kontextabhängig. Die Kontextfaktoren lassen sich zu einem …” „… heranziehen. Abb. 6.10: Trends in der Organisationsgestaltung (Frese, v. Werder 1994, S. 13) …”

6.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation S. 380-403

„… heranziehen. Abb. 6.10: Trends in der Organisationsgestaltung (Frese, v. Werder 1994, S. 13) 6.3 …” „… , dass man einige klassische Organisationsgestaltungsprinzipien ins Gegenteil umkehrt (vgl. Blohm …”

doi.org/10.15358/9783800649556

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Péter Horváth

Controlling

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2011

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7.1 Der Controller in der Organisation S. 745-752

„… desControlling-BereichsOrganisationstheorienFilter 1OrganisatorischeHerausforderungenOrganisationsgestaltung(Organisation Design)Filter 2 …” „… Organisationsgestaltung des Controllingbereichs (vgl. Horváth 2007, S. 68)7.1 Der Controller in der Organisation 741 …” „… Status: Imprimatur Seite 741Organisationsgestaltung setzt daraufhin bestimmte Teilaspekte der …”

7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation S. 752-758

„… Organisationsgestaltung werden angenommen (vgl. Hill, Fehlbaum, Ulrich 1989, S.141 ff.):r „instrumentale“ Rationalität im …” „… Organisationsgestaltung sind kontextabhängig. Die Kontextfaktoren lassen sich zu einem Bedingungsrahmen der Organisation …” „… Organisationsgestaltung (Frese, v. Werder 1994, S. 13)7 Gesamtorganisation des Controllings748Vahlens Handbücher – Horváth …”

Testfragen zu Kapitel 7 S. 823

„… 2004.Bauer, S., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J.(Hrsg …”

Literaturempfehlung zu Kapitel 7 S. 823

„… 2004.Bauer, S., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J.(Hrsg …”

7.9 Zusammenfassung S. 822-823

„… ., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J.(Hrsg.), Neue Organisationsformen …”

7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems S. 807-813

„… , Grundei2007, S. 428.) Für die Organisationsgestaltung sind hierbei insbesondere Teile des Gesellschafts …”

Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 S. 823-829

„… 2004.Bauer, S., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J.(Hrsg …”

7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation S. 758-788

„… Großunternehmungen Anwendung finden. Notwendig istdazu, dass man einige klassische Organisationsgestaltungsprinzipien …”

doi.org/10.15358/9783800644551

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 19 (2007) Issue 8-9 ISSN Online: 0935-0381

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Axel v. Werder, Jens Grundei Kernelemente eines Organisations-Controllings S. 427-432

„… Organisationsgestaltung verfolgt. So soll sichergestellt werden,dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen …” „… erreicht wurden. In jüngerer Zeitrücken zudem juristische Anforderungen an die Organisationsgestaltung …” „… Bestimmungen entsprochen werden. Angesichts der großen Bedeutung, die derOrganisationsgestaltung somit …”

Péter Horváth "Der Weg aufwärts! Organisation" S. 425-426

„… Buch die überragende Rolle der Organisationsgestaltung für den Erfolg und für das Überleben von …” „… unverminderter Intensität diskutiert. Zur Frage der „Performance“ einer Organisationsgestaltung ist in letzter …”

Thomas Mellewigt, Carolin Decker Ansätze zur Messung des Organisationserfolgs S. 433-440

„… Organisationsgestaltung spielen. Effizienz wird formal alsVerhältnis von Input zu Output dargestellt. Im Unterschied dazu …”

Literatur S. 507-508

„… derEvaluierung von Organisationsgestaltungsprojekten hin, stellen allerdingsauch fest, dass die Messung der …” „… die Organisationsgestaltungsprojekte als auch an den praxisorientierten Wissenschaftler.AufbauA …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2007-8-9

Ernst Weichselbaum, Niels Pfläging - In jedem Unternehmen steckt ein besseres

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Ernst Weichselbaum (ed.), Niels Pfläging (ed.)

In jedem Unternehmen steckt ein besseres

2020

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Kapitel 4. Anregungen für Woller aller Art S. 118-133

„… Sprache, Denkmuster und die Praxis der Organisationsgestaltung. Anregungen für Woller aller Art4 120 …” „… „ Jede Analyse des Bisherigen ist überflüssig.“ Organisationsgestaltung: Beginn Die meisten …” „… „ Anfangen besteht ausschließlich aus Anfangen.“ Organisationsgestaltung: Beginn Am Beginn jeder Beratung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… der Systemüberwindung auf Sprache, Denkmuster und die Praxis der Organisationsgestaltung. Anhang …”

Zeit-gemäßes Denken für das Wirtschaften im Hier & Jetzt. Geleitwort S. 8-13

„… Organisationsgestaltung. Die im Abschnitt Zum Beispiel so! beschriebenen Lösungen erheben dabei nicht den Anspruch, der …”

doi.org/10.15358/9783800663590

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