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Peter A. Abplanalp, Roman Lombriser - Strategien verstehen

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Peter A. Abplanalp, Roman Lombriser

Strategien verstehen

2013

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Strategien verstehen: Überblick S. 11-40

„… Strategieentwicklung FeedbackFeedback SGE-Strategien Unternehmensstrategie Analyse analyse Ausgangslage/ Abplanalp …” „… · Lombriser Strategien verstehen · Überblick 31 2.8 Wie setzen wir unsere Strategie um? Die Strategieumsetzung …” „… : Haben wir mit der umgesetzten Strategie unsere Ziele erreicht? Haben wir die beste Strategievariante …”

Strategien verstehen: Anhang S. 141-150

„… Top-Unternehmen. Collins, J./Porras, J. (2003): Immer erfolgreich. Die Strategien der Top-Unternehmen. München. er …” „… . (2001): Creative Destruction. New York. iler, A. (1990): Strategi- Unternehmensführung. Gälweiler, A …” „… Strategy. Ghemawat, P. (2007): Rethinking Global Strategy. Boston. Abplanalp · Lombriser Strategien …”

Strategien verstehen: A bis Z S. 41-140

„… Strategieexperten, richtet das Augenmerk auf den Inhalt der Strategie. Eine Wettbewerbsstrategie umfasst demnach …” „… Aktionsprogramme dienen der Umsetzung der Strategie. Gegenstand von Aktionsprogrammen sind Vorhaben, die der …” „… Methoden der Erfolgskontrolle. Abplanalp · Lombriser Strategien verstehen · A bis Z 43 Anwendung Im Kern …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Wernigk verfasste Strategie-Anleitung für KMU (Strategien für KMU. Entwicklung und Umsetzung mit dem …” „… Peter A. Abplanalp · Roman Lombriser Strategien verstehen Begriffe, Konzepte und Instrumente des …” „… . Abplanalp · Roman Lombriser Strategien verstehen Begriffe, Konzepte und Instrumente des Strategischen …”

doi.org/10.24096/9783039097319

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Unternehmensführung

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2016

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3.4 Strategien S. 290-338

„… eine rationale Strategieentwicklung unterstellt, dann sind Strategien die Ergebnisse eines geplanten …” „… Strategieformulierung (vgl. Kap. 4.2) zu bewerten und die erfolgversprechendsten Strategien auszuwählen (strategic …” „… choice). Abschließend werden die Strategiealternativen in einer abgestimmten Strategie zusammengefasst …”

5.2 Strategie und Organisation S. 476-537

„… Arbeiten wurde der Strategie-Struktur-Zusammenhang überprüft. Die Ergebnisse können in zwei Grundaussagen …” „… 4835.2 Strategie und Organisation 5.2 Strategie und Organisation Leitfragen Wie hängen Strategie …” „… die Strategie haben. Ebenso hängt die Umsetzung von Strategien auch von den handelnden Personen und …”

3.1 Grundlagen strategischer Unternehmensführung S. 163-188

„… Strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 3.4.4 Strategiealternativen …” „… Strategiebegriffe Der Begriff Strategie wird in Theorie und Praxis uneinheitlich definiert und verwendet. Dies …” „… prägten das klassische Strategieverständnis, nach dem eine Strategie das Ergebnis formalisierter …”

4.2 Strategische Planung und Kontrolle S. 376-412

„… Strategieverantwortung und für jede Maßnahme Strategieumsetzung StrategiedokumenteStrategieinhalte … Maßnahmen Prämissen …” „… Kontrolle Strategieumsetzung Abb. 4.2.2: Ansätze der Strategieentwicklung Rationaler Strategie prozess …” „… Auswahl der umzusetzenden Strategie bilden die Phase der Strategieformulierung. Zur Strategieumsetzung …”

Stichwortverzeichnis S. 1042-1065

„… – Rolle des Staates 942 – Rolle des Zufalls 942 – Strategie/Struktur/Wettbewerb 941 Differenzierung …” „… Schichtenspezialisten 328, 994 Schneeball-Strategie 728 Schulen der Strategieentwicklung 383 Schumpeter-Rente 18 …” „… Strategiebewertungsverfahren – kombinierte 395 – mehrstufige 393 Strategiegerechte Organisation 484 Strategieumsetzung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Vahlen UNTERNEHMENS- FÜHRUNG Ralf Dillerup Roman Stoi Strategien – Werkzeuge – Praxis 5. Auflage …” „… & Leadership Strategien – Werkzeuge – Praxis von Prof. Dr. Ralf Dillerup und Prof. Dr. Roman Stoi 5., komplett …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 3 .4 Strategien …”

3.3 Strategische Analysen S. 231-289

„… Strategiealternativen und die Auswahl der umzusetzenden Strategie bilden die Phase der Strategieformulierung …” „… . Strategieumsetzung: Um eine Strategie zu verwirklichen, sind konkrete Maßnahmen zu planen und auszuführen. Dazu ist …” „… der Zielbildung Unternehmensziele Mission Strategiealternativen Strategiebewertung Strategieauswahl P …”

Literaturverzeichnis S. 1000-1031

„… schaffen und realisieren, in: Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern: Strategien …” „… Strategieumsetzung erfolgreich steuern, Stuttgart 2004, S. 205–226. Schneider, W.: Kundenzufriedenheit: Strategie …” „… .: Management-Strategie, München 1966. Ansoff, H. I.: Managing Surprise and Discontinuity, in: ZfbF, 28, Nr. 3, 1976, S …”

8.5 Internationale Unternehmensführung S. 916-953

„… Internationalisierung von Unternehmen? Welche Formen und Strategien zur Internationalisierung gibt es? Welche …” „… betätigen. Darauf aufbauend wird dargestellt, in welcher Art und Weise und mit welchen Strategien die …” „… Eigentum, Strukturen, sowie gemeinsame Ressourcen und Strategien. Kriterien und Begriffsauffassungen …”

6.4 Führung des Wandels S. 698-734

„… die Deutsche Post AG. – Strategie: Strategieänderungen erfordern häufig einen organisatorischen Wandel …” „… erfolgreicher Führung (vgl. Müller-Stewens/Lechner, 2011, S. 486 f.). Die bestmögliche Strategie zur Einleitung …” „… .; Bruch/Vogel, 2009, S. 83 ff., S. 113 ff.). Die Strategien zur zielführenden Aktivierung sind in Kap. 6.3.2 …”

3.2 Wertorientierte Unternehmensführung S. 189-230

„… Unternehmensbereiche, Strategien und Investitionen beurteilen? Die wertorientierte Unternehmensführung präzisiert die …” „… Wertsteigerung. Werte zu schaffen, zu steigern und für das Unternehmen, eine Teileinheit, eine Strategie oder …” „… einen positiven Beitrag zum Unternehmenswert leistet? Bewertung von Strategien: Welche Strategien …”

5.1 Grundlagen der Organisation S. 453-475

„… der beiden Strategietypen nach Porter. Für eine Strategie der Kostenführerschaft ist sie zu aufwendig …” „… der Aufbauorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 5.2 Strategie und …” „… Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 5.2.1 Zusammenhang von Strategie …”

8.6 Innovationsorientierte Unternehmensführung S. 954-999

„… Prozesse, was eher zu einer Strategie der Kostenführerschaft oder einer kundenorientierten Strategie passt …” „… ungewissen Umwelt. Gemäß der Diffusionskurve verspricht diese Strategie, die erzielten Umsätze mit den …” „… Markteintritt erst später in der Diffusionskurve, wird auch von späten Folgern oder einer „Metoo-Strategie …”

7.2 Informationsversorgung S. 746-777

„… Mitarbeiter Leistungsplanung Strategiefindung Performance Measurement aufbauen Strategie in dezentrale …” „… Leistungsaspekte zu beleuchten. Ziel ist es, die Leistung zu steigern und die Strategie zu operationalisieren …” „… Flexibilität unternehmensindividuell aufgebaut Strategieumsetzung/Leistungsverbesserung integriert …”

6.1 Grundlagen der Personalfunktion S. 602-614

„… Personalmanagement auf den Führungsebenen zu erfüllen? 6.1.1 Gegenstand und Ebenen Mission und Strategie eines …” „… erreichen. Erst wenn sich die Mitarbeiter diese Ziele zu eigen machen, lässt sich die Strategie erfolgreich …” „… HR Excellence Award in der Kategorie „Learning- und Development-Strategie“ und das Siegel DUALIS der …”

6.3 Personalführung und Leadership S. 656-697

„… ein mit der formellen Struktur verzahntes Strategie-Beschleunigungsnetzwerk entstehen, welches …” „… und Strategien, die dem Unternehmen neue Richtungen geben. Leader befähigen ihre Mitarbeiter, bei der …” „… . 59 ff.). 6.3.2.3 Strategien zur zielführenden Aktivierung Leadership bedeutet, den im Unternehmen …”

2.3 Unternehmensziele S. 100-129

„… Unternehmenspolitik (vgl. Kap 2.3.2) und auch in die Entwicklung von Strategien (vgl. Kap. 3.4) eingehen. Die …” „… Energiequellen. Deshalb ist frühzeitig eine Strategie zu entwickeln, wie sich der Ausstieg aus der Kernenergie …” „… Selbstbestätigung durch die positive Entwicklung des Unternehmens vermitteln (vgl. Würth, 2001). Strategien …”

2.2 Unternehmenswerte S. 60-99

„… ) Offensive StrategienDefensive Strategien Nachhaltigkeitskompetenz niedrig hoch B ra nc he nr el ev an z …” „… Einblick in die Organisation und Strategie des Unternehmens zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele und …” „… reduzieren. Diese Strategie basiert auf den Überlegungen von Thomas Malthus (1766–1834), der bereits 1798 …”

1.3 System der Unternehmensführung S. 39-55

„… things“). Entscheidungen über die Effektivität gelten als strategische Aufgabe. Strategie ist demnach …” „… Unternehmensführung auf und sorgt für die Umsetzung der Strategie im Rahmen Strate gische Ebene Operative Ebene 1 …” „… Strategien führen können. Zusammengefasst besteht der Zusammenhang zwischen den Führungsebenen darin, dass …”

7.1 Grundlagen des Informationsmanagements S. 735-745

„… von Informationssystemen sind Strategieausführung, Strategie- übersetzung, Optimierung und …” „… Optimierung/Reorganisation Strategieübersetzung Wettbewerbspotenzial Strategieausführung Befähigung Unterstützung Abb. 7.1.6 …” „… Informationssysteme entweder eine Unterstützungsfunktion (Alignment) bei der Strategieumsetzung wahrnehmen oder neue …”

4.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle S. 339-375

„… . Strategieumsetzung: Die Verknüpfung von strategischer und operativer Planung und damit die Umsetzung der Strategie …” „… Abstimmung und Aufbereitung des Wirtschaftsplans Strategie und Zielableitung VPZ GESGEP UES PD TPZ …” „… Erfolgspotenzialen nur wenig Zeit bleibt. Strategien bleiben dann eher vage oder sind nicht schriftlich dokumentiert …”

8.4 Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 898-915

„… Risikofelder Identifikation der wesentlichen Strategie- und Leistungsrisiken Bewertung nach Schadenshöhe …” „… . 8.4.6: Alternative Strategien der Chancen- und Risikosteuerung (in Anlehnung an Gleißner/Romeike, 2005 …” „… existenzgefährdende Auswirkungen haben können: Einhaltung der Segment strategie, Bonitätsprüfung der Auftraggeber …”

8.3 Immateriell orientierte Unternehmensführung S. 867-897

„… erzielt. Hierfür werden Informationen über Strategie, Geschäftsmodell, Führung, Corporate Governance …” „… Strategie und Geschäftsmodell die Basis für zukünftige Wettbewerbsvorteile sind, wäre es kaum sinnvoll …” „… (www.sapintegratedreport.com) Im integrierten Bericht werden Vision, Mission, Strategie und Geschäftsmodell von SAP erläutert …”

1.2 Theorien der Unternehmensführung S. 12-38

„… damit die gleichen Strategien. (3) Die für die Umsetzung der Strategien erforderlichen Ressourcen sind …” „… beobachtende dominante Strategie. Folglich ist bei derartigen Institutionen insbesondere die …” „… , ob die gewählte Strategie des Vorstands (Agent) im Interesse der Eigentümer war, wenn er die …”

4.3 Operative Planung und Kontrolle S. 413-452

„… operative Planung werden in vielen Unternehmen getrennt voneinander erstellt. Die Strategien werden dadurch …” „… Strategieumsetzung Bestandswahrung statt Zukunftsorientierung Förderung der Kurzsichtigkeit Verteidigung von …”

5.3 Projektmanagement S. 538-573

„… , Bereich Fachlicher Inhalt, z. B. Strategie, Struktur, Produkt, Bau, Kooperation, Markt, IT Größe, z …” „… .) 3.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm der FLEXITEC GmbH (Brehm, C./Steinhaus, H.) 5.2 …”

2.4 Unternehmenskultur S. 130-136

„… verändern. Die Ausprägung und Gestaltung der verfolgten Strategien, Strukturen und Systeme beeinflussen …”

2.6 Unternehmensmission S. 154-162

„… Mitarbeiter fördern sowie geeignete Strategien bestimmen (vgl. Hinterhuber, 2015, S. 101). Die Mission dient …”

6.2 Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 615-655

„… internen Faktoren wie beispielsweise Branche, Größe, Strategie und natürlich von den Mitarbeitern selbst …” „… Führungskräfte lernen, langfristiger zu denken und den Erfolg ihrer Planungen und Strategien in verschiedenen …” „… Personalmarketinginstrumenten: Die Umsetzung der Personalmarketing-Strategie erfolgt durch die Auswahl und den Einsatz …”

1.1 Grundbegriffe der Unternehmensführung S. 1-11

„… umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue Richtungen geben. Leader …”

8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 797-838

„… Verbesserung. – Strategie: Konsequente Ausrichtung an der Qualität und durchgängige Umsetzung in Plänen …” „… Excellence-Modell (vgl. EFQM, 2012, S. 4) Führung Mitarbeiter Strategie Partnerschaften und Ressourcen Prozesse …”

5.4 Prozessmanagement S. 574-601

„… , sollten sich diese wiederum an der Strategie orientieren. Die Leitmaxime prozessorientierter Unternehmen …”

8.2 Wissensorientierte Unternehmensführung S. 839-866

„… nicht von langer Dauer, da sich Märkte dynamisch entwickeln und erfolgreiche Strategien von der …”

doi.org/10.15358/9783800651139

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2013

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Strategien S. 288-340

„… rationale Strategieentwicklung unterstellt, dann sind Strategien die Ergebnisse eines geplanten Prozesses …” „… Strategieformulierung (vgl. Kap. 4.2) zu bewerten und die erfolgversprechendsten Strategien auszuwählen (Strategic …” „… choice). Abschließend werden die Strategiealternativen in einer abgestimmten Strategie zusammengefasst …”

Strategie und Organisation S. 470-525

„… theoretischen und empirischen Arbeiten wurde der Strategie-Struktur-Zusammenhang überprüft. Die Ergebnisse …” „… Grundthesen Strategiegerechte Organisation 465 55.2 Strategie und Organisation Kernprozess …” „… 463 55.2 Strategie und Organisation 5.2 Strategie und Organisation Leitfragen ▪ Wie hängen …”

Grundlagen S. 173-196

„… , S. 165) Strategieebene Strategieinhalte Unternehmensstrategien (Corporate Strategies) Gestaltung des …” „… Strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 3.4.4 Strategiealternativen …” „… klassische Strategieverständnis, nach dem Strategien auf Basis einer Analyse der Unternehmensumwelt und des …”

Strategische Planung und Kontrolle S. 379-411

„… Auswahl der umzusetzenden Strategie bilden die Phase der Strategieformulierung. Zur Strategieumsetzung …” „… Strategiealternative 1 Strategiealtern ativen 1+2 Strat egiea lterna tiven 1+2+ 3 Bisherige Strategie optimieren …” „… der Qualität der Strategie und der Qualität der Strategieumsetzung. Obwohl die Strategieentwicklung …”

Stichwortverzeichnis S. 987-1007

„… 377 Strategiefokussiertes Unternehmen 382 Strategiegerechte Organisation 464 Strategien – hybride …” „… – Rolle des Staates 915 – Rolle des Zufalls 915 – Strategie/Struktur/Wettbewerb 915 …” „… . Stichwortverzeichnis 1000 Schneeball-Strategie 701 Schulen der Strategieentwicklung 372 ff. Schumpeter-Rente 18 …”

Strategische Analysen S. 237-287

„… bilden die Phase der Strategieformulierung. ◾ Strategieumsetzung: Um eine Strategie zu verwirklichen …” „… berücksichtigt werden. Die Bewertung der Strategiealternativen und die Auswahl der umzusetzenden Strategie …” „… Strategieformulierung Phase der Strategieumsetzung Phase der Zielbildung Unternehmensziele Mission Strategiealternativen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 3.4 Strategien …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 5.2 Strategie und Organisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 3.1.2.4 Arten von Strategien …”

Literaturverzeichnis S. 943-979

„… Beispiel der GETRAG, in: Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern: Strategien beschreiben, messen und …” „… : Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern: Strategien beschreiben, messen und …” „… Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York 1965. Ansoff, H. I.: Management-Strategie …”

Führung des Wandels S. 686-720

„… die Deutsche Bahn AG oder die Deutsche Post AG. – Strategie: Strategieänderungen erfordern häufig …” „… erfolgreicher Führung (vgl. Müller-Stewens/Lechner, 2011, S. 486 f.). Die bestmögliche Strategie zur Einleitung …” „… ., S. 113 ff.). Die Strategien zur zielführenden Aktivierung sind in Kap. 6.3.2 erläutert …”

Wertorientierte Unternehmensführung S. 197-236

„… Unternehmensbereiche, Strategien und Investitionen beurteilen? Die wertorientierte Unternehmensführung präzisiert die …” „… ). Werte zu schaffen, zu steigern und für das Unternehmen, eine Teileinheit, eine Strategie oder eine …” „… ? ◾ Bewertung von Strategien: Welche Strategien schaffen den höchsten Unternehmenswert? Wie wirkt sich eine …”

Grundlagen S. 447-469

„… Matrixorganisation passt zu keinem der beiden Strategietypen nach Porter. Für eine Strategie der Kostenführerschaft …” „… Organisation Kriterien simultane StrategienDifferenzierung Ressourceneffizienz Marktorientierung voll erfüllt …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452 5.2 Strategie und Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 …”

Informationswirtschaft S. 729-759

„… Leistungsplanung Strategiefindung für das Unternehmen Performance Measurement aufbauen bzw. pflegen Strategie …” „… Maßgrößen hohe Flexibilität unternehmensindividuell aufgebaut Strategieumsetzung/Leistungsverbesserung …” „… und Kontrolle der betrieblichen Leistungen, um das gesamte Unternehmen an der Strategie auszurichten …”

Grundlagen S. 590-602

„… Gegenstand und Ebenen Mission und Strategie eines Unternehmens können noch so brillant sein, letztendlich …” „… Ableitung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie ist auf die Kompetenzen der ausführenden Ebene …” „… . Erfolgsfaktor Personal Rolle der Personal strategie Strategische Aufgaben 591 66.1 Grundlagen …”

Unternehmensziele S. 112-140

„… ) und auch in die Entwicklung von Strategien (vgl. Kap. 3.4) eingehen. Die globale Umwelt umfasst …” „… regenerativen Energiequellen. Deshalb ist frühzeitig eine Strategie zu entwickeln, wie sich der Ausstieg aus der …” „… Selbstbestätigung durch die positive Entwicklung des Unternehmens vermitteln (vgl. Würth, 2001). Strategien …”

Grundlagen S. 341-378

„… , Vordrucke etc. Abstimmung mit zuständigem Geschäftsführer Geschäftsbereiche Strategien und langfristige …” „… Geschäftsbereichen Strategie und Zielableitung VPZ / PPZ CPS CDM Strategische Planung der Geschäftsbereiche (GEP) GEM …” „… Strategieumsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 4.2.3 Strategische Kontrolle …”

Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 887-902

„… Strategien der Risikosteuerung (in Anlehnung an Gleißner/Romeike, 2005, S. 36) vermeiden vermindern …” „… integriert und „gelebt“ werden! Führung & Strategie Klare Kommunikation der Ziele und Werte im …” „… Höchste Priorität Strategiebestandteil Mittlere Priorität Fi na nz ie lle A u sw ir ku ng Ausrichtungen …”

Immateriell orientierte Unternehmensführung S. 857-886

„… Berichterstattung sollen sämtliche Informationen über Strategie, Geschäftsmodell, Corporate Governance und …” „… immateriellen Erlöse abhängig von der Strategie des Unternehmens und sollte deshalb daraus abgeleitet werden …” „… Strategie beschrieben. Abschließend werden die zentralen wertschöpfenden Geschäftsprozesse identifiziert und …”

System der Unternehmensführung S. 53-69

„… strategische Aufgabe. Strategie ist demnach die Schaffung und Weiterentwicklung von Erfolgspotenzialen. Die …” „… Handlungsrahmen der strategischen Unternehmensführung auf und sorgt für die Umsetzung der Strategie im Rahmen des …” „… Anpassung der Zukunftsvorstellungen und Strategien führen können. Zusammengefasst besteht der Zusammenhang …”

Internationale Unternehmensführung S. 903-942

„… Internationalisierung von Unternehmen? ▪ Welche Formen und Strategien zur Internationalisierung gibt es? ▪ Welche …” „… betätigen. Darauf aufbauend wird dargestellt, in welcher Art und Weise und mit welchen Strategien die …” „… gleiche Eigenschaften, wie z. B. Eigentum, Strukturen, sowie gemeinsame Ressourcen und Strategien …”

Informationssysteme und - technik S. 760-772

„… informationstechnischen Strategie. Darin werden der langfristige Bedarf an Informationstechnik und ihr Einsatz im …” „… ). Dies ist z. B. bei einer Strategietagung der Fall, bei der die Führungskräfte die strategischen …”

Koordination des Informationsmanagements S. 773-784

„… Unterstützung der Informationsmanagementstrategie durch die IS-Projekte (Projekt- Strategie-Fit) und die …” „… Strategieübersetzung Wettbewerbspotenzial Strategieausführung Befähigung Unterstützung Informationsmanagement 774 7 …” „… Informationssystemen sind: Strategieausführung, Strategieübersetzung, Wettbewerbspotenzial sowie Optimierung und …”

Wissensorientierte Unternehmensführung S. 829-856

„… selbstentwickelten Strategie-Konzepten, -Modellen und -Methoden sowie der praktischen Erfahrung der Mitarbeiter …” „… , da sich Märkte dynamisch entwickeln und erfolgreiche Strategien von der Konkurrenz nachgeahmt werden …” „… eine führende internationale Strategieberatung. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 2.700 Mitarbeiter …”

Über die Autoren S. 1008

„… 1007 Über die Autoren Prof. Dr. Ralf Dillerup ◾ Professur für Strategie & Controlling an der …”

Personalführung und Leadership S. 644-685

„… . Leadership umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue Richtungen geben …” „… . 59 ff.). 6.3.2.3 Strategien zur zielführenden Aktivierung Leadership bedeutet, den im Unternehmen …” „… Trägheit und Festhalten an alten Strategien durch Zufriedenheit mit Status quo bedroht Unternehmenszukunft …”

Theorien der Unternehmensführung S. 26-52

„… und verfolgen damit die gleichen Strategien. (3) Die für die Umsetzung der Strategien erforderlichen …” „… ) nicht beurteilen, ob die gewählte Strategie des Vorstands (Agent) im Interesse der Eigentümer war, wenn …” „… Strategie (vgl. Williamson, 1991, S. 75). Darüber hinaus lassen sich auch Trends in der Unternehmenspraxis …”

Projektmanagement S. 526-561

„… . International, National, Konzern, Unternehmen, Werk, Bereich ◾ Fachlicher Inhalt, z. B. Strategie, Struktur …” „… . (Hrsg.) 3.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm der FLEXITEC GmbH (Brehm, C./Steinhaus, H.) 5.2 …”

Grundlagen S. 721-728

„… Informationssysteme. ▪ Die Koordination des Informationsmanagements beinhaltet die Festlegung der Strategie und …”

Unternehmenskultur S. 141-147

„… der Mitarbeiter verändern. Die Ausprägung und Gestaltung der verfolgten Strategien, Strukturen und …”

Unternehmenswerte S. 74-111

„… Berichterstattung, gibt Einblick in die Organisation und Strategie des Unternehmens zur Erreichung der …” „… reduzieren. Diese Strategie basiert auf den Überlegungen von Thomas Malthus (1766–1834), der bereits 1798 …” „… ). Demgegenüber basiert die Strategie der Ressourceneinsparung und Effizienzverbesserung insbesondere auf dem …”

Grundbegriffe der Unternehmensführung S. 16-25

„… des Leadership verwendet. Leadership umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem …”

Unternehmensmission S. 165-172

„… geeignete Strategien bestimmen (vgl. Hinterhuber, 2004, S. 45). Die Mission dient gleichsam als Filter, um …”

Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 603-643

„… internen Faktoren wie z. B. Branche, Größe, Strategie und den Mitarbeitern selbst ab (vgl. Bühner, 2005, S …” „… sollten die Führungskräfte lernen, langfristiger zu denken und den Erfolg ihrer Planungen und Strategien …” „… Personalmarketinginstrumenten: Die Umsetzung der Personalmarketing-Strategie erfolgt durch die Auswahl und den Einsatz …”

Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 785-828

„… , Zielvereinbarungen und deren Einbindung in den Prozess der ständigen Verbesserung. – Strategie: Konsequente …” „… Organisationen Abb. 8.1.3: Das EFQM-Excellence-Modell (vgl. EFQM, 2012, S. 4) Führung Mitarbeiter Strategie …”

Operative Planung und Kontrolle S. 412-446

„… operative Planung werden in vielen Unternehmen getrennt voneinander erstellt. Die Strategien werden dadurch …” „… . 6 ff.): ◾ Strategische und operative Planung integrieren statt trennen: Die Strategie bildet den …”

Prozessmanagement S. 562-589

„… , sollten diese an der Strategie ausgerichtet werden. Die Leitmaxime prozessorientierter Unternehmen lautet …”

doi.org/10.15358/9783800645930

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Stefan Beißel

IT-Management

2016

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IT-Strategie S. 41-108

„… Hierarchy Process in Frage. 44 2 IT-Strategie www.uvk-lucius.de/it-management 2.2 Strategieentwicklung …” „… folgenden Schritte skizzieren: [1] Strategieorientierung: Die Strategie des Unternehmens ist die Grundlage …” „… Maßnahmen Prozesse Innovationen Vision & Strategie 2.3 Strategieumsetzung 55 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Stefan Beißel IT-Management Stefan Beißel IT-Management Strategie …” „… Kategorien IT-Strategie, Budget & Ressourcen, IT-Services & Prozesse, Governance, Risk & Compliance und …” „… IT-Sicherheit. Während die IT-Strategie die Ausrichtung und langfristige Orientierung für und durch die IT …”

Governance, Risk & Compliance S. 211-238

„… der IT-Governance besteht darin, die Strategien und Ziele des Unternehmens durch passende Regelwerke …” „… und Maßnahmen zu unterstützen. Dadurch kann die IT gesteuert und an der Strategie und den Zielen des …” „… Gestaltung einer IT-Governance sind IT-Strategien, Vorgaben, IT-Kennzahlen, IT-Risiken, Roadmapping …”

Index S. 271-276

„… IT-Sicherheit 239 Index 273 www.uvk-lucius.de/it-management IT-Sourcing 137 IT-Strategie 43, 212 …” „… Stakeholderanalyse 34 Stakeholdermap 37 Standards 224 STEP-Analyse 68 Strategie 42 Strukturdiagramme 193 …”

IT-Services & Prozesse S. 163-210

„… Service-Anbieters, der Wettbewerber und des Markts, um eine Strategie der Angebote gegenüber Kunden zu finden, und …” „… die Umsetzung der Strategie, Co nti nua l Service Improvement Se rvice Design S …” „… . Kategorie 1 Entwicklung von Vision und Strategie 2 Entwicklung und Verwaltung von Waren und …”

Budget & Ressourcen S. 109-162

„… Strategie des Unternehmens passen. Durch die Erfüllung dieser Anforderungen mithilfe von …” „… IT-Dienstleistungen soll die IT an der Strategie ausgerichtet werden (IT-Alignment) und durch möglichst hohe Effizienz …” „… geringer als erwartet. Beim IT-Outsourcing werden grundsätzlich folgende Phasen durchlaufen: [1] Strategie …”

doi.org/10.24053/9783739801377

Franz-Rudolf Esch - Strategie und Technik der Markenführung

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Franz-Rudolf Esch

Strategie und Technik der Markenführung

2014

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1 Einzelmarken-Strategien S. 424-427

„… die drei grundlegenden Strategien wird im Folgenden eingegangen, bevor sich daraus ergebende …” „… Kombinationsmöglichkeiten beleuchtet werden. 398 H. Grundlegende Markenstrategien wählen 1 Einzelmarken-Strategien Bei einer …” „… Einzelmarken-Strategie werden für die Produkte eines Anbieters jeweils eigene Marken geschaffen und im Markt durchgesetzt …”

2 Familienmarken-Strategien S. 427-432

„… Familienmarkenstrategien. 2 Familienmarken-Strategien Bei einer Familienmarke wird für mehrere Produkte eine einheitliche …” „… einer – „range brand strategy“. Letztgenannte Strategie geht über enge Produktlinien hinaus …” „… Familienmarken-Strategie die Rede ist, so ist die moderne und umfassende Variante gemeint, die neben der engen …”

3 Dachmarken-Strategien S. 432-436

„… 3 Dachmarken-Strategien 405 Gefahr der Verwässerung des Markenimages, wenn die Markenassets bei …” „… Dehnungsmöglichkeiten und deren markenbezogene Umsetzung eine zentrale Herausforderung der Markenfamilien-Strategie. Der …” „… wird im Kapitel zur Markendehnung genauer eingegangen. 3 Dachmarken-Strategien Bei einer …”

2 Marken gegenüber dem Handel führen S. 634-646

„… können aufgrund begrenzter Budgets nicht auf eine reine Pull- Strategie setzen. Der verstärkte Wettbewerb …” „… . Pull-Strategien setzen Budgets voraus, die viele Herstellerunternehmen nicht realisieren können. Zudem sind …” „… Pull-Strategie beruht hauptsächlich auf den Faktoren Pull-Anreize und Kooperations-Kompetenz. Push-Anreize oder …”

Literaturverzeichnis S. 735-795

„… ), Markenmanagement im Handel. Strategien – Konzepte – Praxisbeispiele, Wiesbaden: Gabler. Ailawadi, K. L.; Lehmann, D …” „… für Wertschöpfungsnetzwerke, Wiesbaden: Gabler. Bächtold, R. (1994), „Umbrella-Strategien“, in …” „… .) (2004a), Handbuch Marken führung. Kompendium zum erfolgreichen Markenmanagement. Strategien …”

6 Markenpositionierung bestimmen und umsetzen S. 154-170

„… aufgebaut werden kann sowie – die Kosten zur Implementation einer solchen Strategie höher sind als bei …” „… Abwehrkräfte) sowie Activia Yoghurt (fördert die Verdauung), die auf eine solche Strategie gesetzt haben …” „… Markenimages ad- äquate Strategien ausgewählt. Dazu wird zunächst die Ist-Position einer Marke im Vergleich zu …”

1 Markenportfolios entwickeln S. 537-555

„… Strategie wie bei Henkel oder um ein House of Brands wie bei Unilever handelte (vgl. Kapitel L.). Während …” „… House-Strategie waren hingegen abweichend vom House of Brands die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und der …” „… Teamspirit entscheidend, während bei der gemischten Strategie der Ressourcenzugang, der Einsatz von Teams …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

„… nur sechs deutsch. Das Buch ‚Strategie und Technik der Markenführung‘ zeigt, wie das anders werden …” „… kann.“ Prof. Dr. Hermann Simon, CEO, Simon, Kucher & Partner, Strategie & Marketing Consultants „Das …” „… Kommunikationsforschung an der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Franz-Rudolf Esch Strategie und Technik der …”

3 Markenpositionierung durch Kommunikation wahrnehmbar, eigenständig und integriert vermitteln S. 240-270

„… (Transformationsproblem) und beide Phasen Anhaltspunkte für ein Strategie-Audit im Sinne der diagnostischen …” „… große Herausforderung in der Praxis dar. Hier gilt: Umsetzung ist Strategie! Nur was die Kunden …” „… vermieden, dass Top-Down geplante Strategien in eine Sackgasse wegen mangelnder Umsetzungsmöglichkeiten …”

1 Handelsmarken führen S. 608-634

„… Positionierung für eine Storebrand wird im Folgenden eingegangen. Top-Down- und Bottom-Up-Vorgehen Strategien …” „… hinterlassen. Deshalb ist die Top-Down-Strategie mit einer Bottom-Up-Kontrolle zu verknüpfen. Die …” „… Discountmarkenstrategie nicht trennscharf, da eine Kombination beider Strategien möglich ist. So imitiert Aldi eine ganze …”

3 Zum Dilemma: Der Spagat zwischen Corporate Brands und Product Brands S. 571-578

„… Corporate Brand-Strategie nach sich ziehen. Ein Grund hierfür wäre die wachsende Zahl privater Anleger, die …” „… Verfolgung von Einzelmarken-Strategien erforderlich. Corporate Brands und Einzelmarken sind für verschiedene …” „… Corporate Brand-Strategie erforderlich wäre. Unternehmen wie Unilever und Procter & Gamble belegen dies …”

4 Komplexe Markenarchitekturen klassifizieren und strukturieren S. 578-592

„… Unternehmen zur Optimierung des intangiblen Firmenwertes nicht die beste Strategie verfolgten. 4 Komplexe …” „… Markenarchitekturen Anzahl der Hierarchieebenen Anzahl der Marken Kombination der klassischen Strategien Einzelmarke …” „… es einen starken Anstieg bei der Nutzung gemischter Strategien zu Lasten der Dominanz von …”

3 Ingredient Brands aufbauen S. 530-537

„… Push-Strategie, bei der man sich auf die Abnehmer der nächsten Marktstufe konzentrieren würde, versucht man ein …” „… dieser Strategie liegt darin, dass Vorprodukte auf der nachfolgenden Ebene in der Regel nicht sichtbar …” „… (Esch/Honal, 2009). Eine Ingredient Branding-Strategie setzt vor allem auf einen Pull-Through im Markt Intel …”

Stichwortverzeichnis S. 806-814

„… Change-Management-Prozess 142,170 f. Checklisten-Strategie 614 f. Co-Branding 420, 491 f., 495 Commitment 145 ff., 154, 164 …” „… . – Beispiele 117, 399, 405 ff., 409, 441, 468, 552, 565, 574 f. – Strategien 117, 397, 405 ff., 542, 552 f …” „… . Me-Too-Strategie) Implementierungslücke 219 Implementierungsstrategie 173 f. Implicit Association Test 653 f …”

1 Die wachsende Bedeutung von Markenarchitekturen erkennen S. 566-568

„… entwickelt. Beispiele hierfür sind Unternehmen wie Procter & Gamble oder Mars. Beide Strategien stellen die …” „… . Die Differenzierung zwischen den Strategien richtet sich 1 Zwar fordert Domizlaff (2005, S. 91 f …” „… . Innerhalb eines Marktes verwenden Konkurrenten zum Teil stark divergierende Strategien. Während Henkel …”

2 Ursachen für die Entstehung komplexer Markenarchitekturen verstehen S. 568-571

„… . Innerhalb eines Marktes verwenden Konkurrenten zum Teil stark divergierende Strategien. Während Henkel …” „… der Dach- oder Unternehmensmarke und im Extremfall eine Corporate Brand-Strategie nach sich ziehen …” „… Brand problematisch sein kann, wäre hier wiederum im Extrem die Verfolgung von Einzelmarken-Strategien …”

4 Markenstrategische Kombinationsmöglichkeiten S. 436-437

„… spezifische Bedürfnisse einzelner Kundensegmente. Diese beliebte Strategie zur segmentspezifischen Anpassung …” „… Produktlinienerweiterungen kaufrelevant sein. Ziel einer solchen Strategie ist eine möglichst umfassende Marktabdeckung. Die …”

7 Brand-Migration durchführen S. 419-424

„… muss sich allerdings darüber im Klaren sein, dass durch eine solche Strategie Markenkapital vernichtet …” „… Zuge der Internationalisierung von Mar ken strategien wurde für Deutschland die Entscheidung getroffen …” „… die drei grundlegenden Strategien wird im Folgenden eingegangen, bevor sich daraus ergebende …”

2 Markenportfolios restrukturieren S. 555-566

„… verfolgte unter dem Motto „Path to Growth“ eine Strategie, bei der das Markenportfolio bis zum Jahr 2004 von …” „… 1.600 auf 400 Marken reduziert werden sollte. Diese Strategie wurde vielfach als Markenvernichtung …” „… Unternehmen wie Procter & Gamble oder Mars. Beide Strategien stellen die Endpunkte eines Kontinuums dar. Die …”

1 Markendehnungen als strategische Wachstumsoption einschätzen S. 437-448

„… Strategie zur segmentspezifischen Anpassung von Marken bewirkt eine bessere Marktabdeckung. Beispiele dafür …” „… einer solchen Strategie ist eine möglichst umfassende Marktabdeckung. Die zweite Option besteht in der …” „… genutzte Strategie zur Einführung eines Produkts in einen für das Unternehmen neuen Markt. Dies zeigt auch …”

7. Durchsetzung der Marke nach innen und außen fördern: Markenidentität und Markenpositionierung spezifisch umsetzen und kommunizieren S. 170-174

„… Me-Too-Strategie mit Marlboro. In einem Positionierungsraum mit Eigenschaften wie „Abenteuer“ und „Freiheit …” „… West“-Strategie realisiert wurde. Mit dieser Positionierungsstrategie wurde jedoch ein völlig anderer …”

2 Unternehmensbezogene Rahmenbedingungen analysieren S. 77-82

„… Produktlinien steht. Dadurch ist es im Extremfall möglich, dass unter einer Marke verschiedene Strategien für …” „… sich der Markenführungsstil an: Strategien werden am zeitlichen Rahmen der Erfolgsbewertung …”

6 Interaktion zwischen Marke und Kunden fördern S. 295-324

„… . durch moderierte Prozesse, die die Umsetzbarkeit des Ergebnisses, den Fit zur Marke und Strategie bei …” „… ist. Hochintegrative Strategien erwarten von den Konsumenten mehr Einsatz, wie z. B. das Erstellen von …” „… Community gestreut wurden. Interaktion durch virales Marketing Virales Marketing beschreibt Strategien, die …”

2 Einbindung der Markenidentität von Unternehmen in Mission, Vision und Geschäftsmodell beachten S. 110-120

„… zugänglich machen. Daraus werden fünf zentrale Strategien abgeleitet, die lauten: 1. Create a climate of …” „… .“ Vorgaben für die Strategie werden demnach auf Basis der Markenidentität vorgenommen. Beispiel hierfür ist …”

6 Mit Marken wachsen und Markenerosionen gegensteuern S. 393-419

„… . Beispielsweise ist die Strategie von Nivea darauf ausgelegt, zunächst forciert mit klassischen Nivea-Produkten …” „… Strategieableitung fassbar sein. 4. Das Markenidentitätstool muss operational und einfach handhabbar sein. Dadurch …”

3 Zusammenhang zwischen Markenidentität, Positionierung und Markenimage verstehen S. 120-123

„… Kommunikationsbedingungen Strategie: Wer und was man sein möchte. Umsetzung: Was man intern und extern kommuniziert …”

4 Kontaktpunkte mit der Marke wirksam managen S. 270-283

„… . Strategien sind folglich kontaktpunktübergreifend zu entwickeln. In erster Konsequenz verlangt dies das …” „… Kommunikations-Mix beim Markenaufbau bis zur Wirkungskontrolle. Weiterhin können kontaktpunktübergreifende Strategien …”

4 Markenstatusanalysen zur Messung des Werts einer Marke durchführen S. 706-735

„… führen, die es bei den eigenen Strategien zu antizipieren gilt. 3. Werden inhaltliche Elemente belegt …” „… zu entsprechenden Reaktionen bei Konkurrenten führen, die es bei den eigenen Strategien zu …” „… Markenwerten) – Zukünftige Strategie 7. Rechtlicher Schutz der Marke 4 Markenstatusanalysen zur Messung des …”

1 Markenidentität als Ausgangspunkt S. 106-110

„… Imageanalysen entwickelte man Defi zit ausgleichs strategien und positionierte die Marke z. B. als sicheres …”

2 Markenaktualität als notwendige Bedingung für den Kommunikationserfolg schaffen S. 234-240

„… gilt: Umsetzung ist Strategie! Nur was die Kunden wahrnehmen, leistet einen Beitrag zur Positionierung …”

3 Qualitative Methoden zur Analyse zentraler Markenstärken nutzen S. 689-706

„… bei Konkurrenten führen, die es bei den eigenen Strategien zu antizipieren gilt. 3. Werden inhaltliche …” „… den eigenen Strategien zu antizipieren gilt. Durch eine semiotisch-inhaltsanalytische Analyse kann man …”

Marken- und Produktverzeichnis S. 795-806

„… Management 611, 619 Change-Management-Prozess 142,170 f. Checklisten-Strategie 614 f. Co-Branding 420, 491 f …”

7 Word of Mouth für die Marke anstoßen S. 324-332

„… F. Marke nach außen durchsetzen die Social Media-Strategie von Opel schlechter ist als die von Audi. Der …”

Zur Bedeutung der Marke S. 34-48

„… Vorzeigebeispiele dieser Strategie sind z. B. die Marke Nivea im Körperpflegebereich oder Joop!, die mittels …”

3 Employer Branding: Aufbau einer Arbeitgebermarke als Startpunkt für die interne Markenführung S. 179-195

„… Erwartungshaltungen aufzudecken (Esch/Knörle/Strödter 2014). Analyse Strategie Umsetzung Kontrolle Status Quo aus …”

3 Markenerweiterungen durchführen S. 469-517

„… Marke weitere Transfers initiiert. Dennoch wird die Strategie weiterhin bedeutsam bleiben. Für …” „… Vergleich zur direkten Markenerweiterung reduziert eine Sub-Branding-Strategie negative Rückwirkungen auf …”

2 Produktlinienerweiterungen planen und umsetzen S. 448-469

„… bis 1997, die in diesem Zeitraum beide die gleiche Strategie für ein mögliches Marktwachstum …”

5 Vorgehen zur Bestimmung der Markenidentität festlegen S. 145-154

„… . Situationsanalyse II. Markenstrategie III. Strategieumsetzung IV. Kontrolle hinter der Marke vermuten. In diesen …”

1 Mitarbeiter als Erfolgsgarant für die Durchsetzung der Marke verstehen S. 174-177

„… aufgrund von Misstrauen, Unsicherheit, Orientierungslosigkeit (insbesondere nach Strategiewechseln oder …”

doi.org/10.15358/9783800648573

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