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Mischa Seiter

Business Analytics

2023

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Kapitel 1: Grundlagen S. 1-36

„… haften Wettbewerbs vorteilen.«Kapitel 1: Grundlagen21.1 Relevanz von Business AnalyticsBusiness Analytics …” „… Kontext der zunehmenden Automatisierung. Die Breite von Business Analytics zeigt der Business …” „… PreparationAnalyticsAllocationFramingDatenITPersonalAufbereitungAnalyseEvaluationProblemstellungAnalytics-ProblemMechanismen &GrenzenVisualisierungAkzeptanzAbbildung 1: Business Analytics-ProzessWarum aber ist Business …”

Literaturverzeichnis S. 229-236

„… : Controlling 28 (2016) 3, S. 174–180.Baars, H., Kemper, H.-G., Business Intelligence & Analytics – Ansätze der …” „… Big Data-Komponenten in die Business Intelligence, in: Controlling, 27 (2015) 4/5, S. 222–228. Bacher …” „… : Harvard Business Review, 97 (2019) 5, S. 140-148.Berger, B., Adam, M., Rühr, A., Benlian, A., Watch Me …”

Kapitel 3: Teilprozess Allocation S. 53-94

„… Ressourcen: Daten, IT und Personal.Kap. 1: GrundlagenRelevanz vonBusiness AnalyticsKap. 2: Teilprozess …” „… : FallstudienBegrifflicheGrundlagenBusiness Analytics-ProzessIdentifikation des ProblemsOperationalisierung und RelevanznachweisAbleitung …” „… zentralen Hemmnisse für Business Analytics dar (vgl. Kap. 3.2). Im Mittelpunkt der Erläuterungen zur …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… Business Analytics3. AuflageMischa SeiterVahlenWie Sie Daten für die Steuerung von …” „… Unternehmen nutzenSeiter Business AnalyticsVerlag Franz Vahlen MünchenBUSINESS ANALYTICSWie Sie Daten für die …” „… Wertschöpfungs- und Netzwerkmanage-ment am Institut für Business Analytics der Universität Ulm und …”

Kapitel 2: Teilprozess Framing S. 37-52

„… Analytics-Problem. Kap. 1: GrundlagenRelevanz vonBusiness AnalyticsKap. 2: Teilprozess FramingKap. 3: Teilprozess …” „… : FallstudienBegrifflicheGrundlagenBusiness Analytics-ProzessIdentifikation des ProblemsOperationalisierung und RelevanznachweisAbleitung …” „… abgeleitet, das dann im Rahmen der weiteren Teilprozesse von Business Analytics gelöst wird (vgl. Kap. 2.3 …”

Sachverzeichnis S. 237-239

„… BBetriebswirtschaftliches Problem 21Betweenness Centrality 122Big Data 59Binning 139Bullet Graph 180Business Analytics 16 …” „… Analytics 96 – Teilprozess Framing 38 – Teilprozess Preparation 152Business Intelligence 19Business Model …”

Kapitel 5: Teilprozess Preparation S. 151-204

„… Übergabepunkt, an dem die Evidenzen an den Nutzer übergehen.Kap. 1: GrundlagenRelevanz vonBusiness AnalyticsKap …” „… PreparationKap. 6: FallstudienBegrifflicheGrundlagenBusiness Analytics-ProzessIdentifikation des …” „… liegen, ist einer der meistunterschätzten Aufgaben im Rahmen von Business Analytics. Durch die hier …”

6 Fallstudien S. 205-228

„… : GrundlagenRelevanz vonBusiness AnalyticsKap. 2: Teilprozess FramingKap. 3: Teilprozess AllocationKap. 4: Teilprozess …” „… AnalyticsKap. 5: Teilprozess PreparationKap. 6: FallstudienBegrifflicheGrundlagenBusiness …”

Kapitel 4: Teilprozess Analytics S. 95-150

„… Algorithmen sowie die Evaluation der Ergebnisse. Führungskräfte.Kap. 1: GrundlagenRelevanz vonBusiness …” „… : Teilprozess PreparationKap. 6: FallstudienBegrifflicheGrundlagenBusiness Analytics-ProzessIdentifikation des …”

doi.org/10.15358/9783800669295

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Mischa Seiter

Business Analytics

2019

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Kapitel 1: Grundlagen S. 1-37

„… dauer haften Wettbewerbs vorteilen.« Kapitel 1: Grundlagen2 1.1 Relevanz von Business Analytics Business …” „… Kontext der Automatisierung. Die Breite von Business Analytics zeigt der Business Analytics-Prozess. Er …” „… Evaluation Problemstellung Analytics-Problem Mechanismen Grenzen Visualisierung Abbildung 1: Business …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… BUSINESS ANALYTICS Wie Sie Daten für die Steuerung von Unternehmen nutzen 2. Auflage Mischa Seiter …” „… VAHLEN Business Analytics ist weit mehr als die Beherrschung von Algorithmen! „Für Führungskräfte, die …” „… Potenzial von Business Analytics voll aus und andere dagegen nicht? Der Grund hierfür ist nicht etwa eine …”

Literaturverzeichnis S. 241-248

„… . 174–180. Baars, H., Kemper, H.-G., Integration von Big Data-Komponenten in die Business Intelligence, in …” „… ., Knowledge, Skills, and Abilities for Entry-Level Business Analytics Positions – A Multi-Method Study, in …” „… ., Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact in: MIS quarterly, 36 (2012) 4, S …”

Kapitel 3: Teilprozess Allocation S. 65-104

„… unterteilt: Daten, IT und Personal. Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics Kap. 2: Teilprozess …” „… . 6: Fallstudien Begriffliche Grundlagen Business Analytics- Prozess Identifikation des Problems …” „… Themenkomplex Datenqualität erörtert. Sie stellt in der Praxis eines der zentralen Hemmnisse für Business …”

Kapitel 2: Teilprozess Framing S. 39-63

„… . 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics Kap. 2: Teilprozess Framing Kap. 3: Teilprozess …” „… Grundlagen Business Analytics- Prozess Identifikation des Problems Operationalisierung und Relevanznachweis …” „… möglich, dass ein relevantes Problem vorliegt, dass den Einsatz von Business Analytics rechtfertigt …”

Sachverzeichnis S. 249-256

„… Betweenness Centrality 133 Big Data 71 Binning 150 Brute Force 116 Business Analytics 18 – Abgrenzung …” „… Analytics 106 – Teilprozess Framing 40 – Teilprozess Preparation 170 Business Intelligence 21 Business …”

Kapitel 5: Teilprozess Preparation S. 169-216

„… . Die Anwendung und die Überwachung der damit verbundenen Effekte ist nicht Teil von Business Analytics …” „… . Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics Kap. 2: Teilprozess Framing Kap. 3: Teilprozess …” „… Grundlagen Business Analytics- Prozess Identifikation des Problems Operationalisierung und Relevanznachweis …”

6 Fallstudien S. 217-239

„… : Grundlagen Relevanz von Business Analytics Kap. 2: Teilprozess Framing Kap. 3: Teilprozess Allocation Kap. 4 …” „… : Teilprozess Analytics Kap. 5: Teilprozess Preparation Kap. 6: Fallstudien Begriffliche Grundlagen Business …”

Kapitel 4: Teilprozess Analytics S. 105-167

„… : Teilprozess Analytics106 4.1 Kapitelüberblick Abbildung 46 zeigt, die Dreiteilung des Kapitels in die Business …” „… Analytics-Modi Descriptive, Predictive und Prescriptive Analytics. Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business …” „… : Teilprozess Preparation Kap. 6: Fallstudien Begriffliche Grundlagen Business Analytics- Prozess Identifikation …”

doi.org/10.15358/9783800658725

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Mischa Seiter

Business Analytics

2017

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1 Grundlagen S. 1-37

„… Ausrichtung ist eine klare Abgrenzung zu alternativen Business-Analytics-Ansätzen, denen in der Regel eine …” „… 1 Grundlagen 1.1 Relevanz von Business Analytics Das Ziel von Business Analytics ist es …” „… Business Analytics-Prozesses auf Basis von Daten aus verschiedensten Bereichen innerhalb und außerhalb …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VII

„… steuerung Die Bedeutung von Business Analytics leitet sich unmittelbar aus der rasant zunehmenden …” „… wesentlichen Herausforderungen behandelt, denen sich eine Führungskraft im Zusammenhang mit Business …” „… Business Analytics-Ressourcen eingesetzt werden? 2. Welche Ressourcen, also Daten, IT und Personal, sind …”

Literaturverzeichnis S. 219-226

„… Business Intelligence, in: Controlling, 27 (2015) 4/5, S. 222–228. Bacher, J., Pöge, A., Wenzig, K …” „… ., Jones-Farmer, L. A., Knowledge, Skills, and Abilities for Entry-Level Business Analytics Positions – A …” „… ., Storey, V., Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact in: MIS quarterly, 36 (2012 …”

3 Teilprozess Allocation S. 65-102

„… : Grundlagen Relevanz von Business Analytics Begriffliche Grundlagen Business Analytics- Prozess Kap. 3 …” „… erörtert. Sie stellt in der Praxis eines der zentralen Hemmnisse für Business Analytics dar (vgl. Kap. 3.2 …” „… ). Im Mittelpunkt der Erläuterungen zur Ressource IT steht eine Business Analytics-spezifische …”

2 Teilprozess Framing S. 38-64

„… betriebs- Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics Begriffliche Grundlagen Business Analytics …” „… abgeleitet, das dann im Rahmen der weiteren Teilprozesse von Business Analytics gelöst wird (vgl. Kap. 2.3 …” „… ). Für das Verständnis von Business Analytics ist es von zentraler Bedeutung, den Unterschied zwischen …”

Sachverzeichnis S. 227-229

„… Benchmarkingvarianten 53 Betriebswirtschaftliche Problemstellung 23 Big Data 73 Business Analytics 17 – Abgrenzung …” „… 105 – Teilprozess Framing 40 – Teilprozess Preparation 174 – Ziel von 1 Business Intelligence 20 …” „… Business Model Canvas 41 C Cloud Computing 80 Cluster 107 Clusteranalyse 107 Clusteranalyse-Algorithmen …”

5 Teilprozess Preparation S. 170-206

„… Übergabepunkt, an dem die Evidenzen von Business Analytics in den regulären Kap. 1: Grundlagen Relevanz von …” „… Business Analytics Begriffliche Grundlagen Business Analytics- Prozess Kap. 3: Teilprozess Allocation Daten …” „… verbundenen Effekte ist nicht Teil von Business Analytics. Die Visualisierung von Evidenzen bestimmt …”

6 Fallstudien S. 207-218

„… klassisches Thema aus dem Bereich Predictive Maintenance. Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics …” „… Begriffliche Grundlagen Business Analytics- Prozess Kap. 3: Teilprozess Allocation Daten …”

4 Teilprozess Analytics S. 103-169

„… , ist das Kapitel gemäß der drei Business Analytics-Modi in die Teile Descriptive, Predictive und …” „… Prescriptive Analytics gegliedert. Kap. 1: Grundlagen Relevanz von Business Analytics Begriffliche Grundlagen …” „… Business Analytics- Prozess Kap. 3: Teilprozess Allocation Daten Informationstechnologie Personal Kap. 2 …”

doi.org/10.15358/9783800653713

Marcus Disselkamp, Swen Heinemann - Digital-Transformation-Management

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Marcus Disselkamp, Swen Heinemann

Digital-Transformation-Management

2018

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3 Business S. 47-94

„… 47 Digitale Trans formation Digitali sierung Business Change 3 Business 3.1 Digitalstrategie …” „… Kundenerfahrung (Customer Experience) bis hin zur Realisation neuer Ge schäftsmodelle (Business Model …” „… geringen Preisen realisieren digitale Kostenführer 3 Business 3 Business 3.1 Digitalstrategie Fokus auf …”

1 Digitale Transformation S. 1-6

„… Business Abb. 1.2: Themenfelder der Digitalen Transformation 4 1 y Digitalstratege und Business-Joker im …” „… 1 Digitale Trans formation Digitali sierung Business Change 1 Digitale Transformation Definition …” „… Technologie (weitere Trends) Menschen Business Abb. 1.1: Digitale Transformation 2 1 Phase auf Basis …”

4 Change S. 95-172

„… Sparring-Partner Kommunikator Digitalstratege Business-Joker Trendspotter Dolmetscher Abb. 4.26: Rollen des Digital …” „… Transformation Managers 142 4 Der Digitalstratege und Business-Joker kommt mehr von der kaufmännischen bzw …” „… 95 Digitale Trans formation Digitali sierung Business Change 4 Change Definition Organisationen …”

2 Digitalisierung S. 7-46

„… 7 Digitale Trans formation Digitali sierung Business Change 2 Digitalisierung Definition Was heißt …” „… Industrialisierung bis zu Industrie 4.0 9 Digitale Trans formation Digitali sierung Business Change Office …” „… formation Digitali sierung Business Change sich digitale Anwendungen wie User Interface, Cloud Computing …”

Literaturhinweise S. 173-174

„… , in: Harvard Business Review, Oktober 2004, S. 173–181. Christensen, C.: The Innovators Dilemma …” „… , New York 1966. Osterwalder, A./Pigneur, Y./Smith, A.: Business Model Genera tion, Hoboken/New Jersey …” „… Business Model, in: MIT Sloan Management Review, Vol. 54, Nr. 3, 2013. …”

Stichwortverzeichnis S. 175-181

„… 91 Bürokratiewachstum 74 Business Joker 142 Business Model 47, 63 Business Model Canvas 68 …” „… Businessplan 85 – Ablauf 86 – Anforderungskatalog 87 – Bedarf 86 – Ressourcen 86 Change 95 Chief Data Officer …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. CI-VIII

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.3.3 Quantencomputer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3 Business …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3.1.3 Business Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 3.2 Roadmap …” „… der Digitalisierung . . . . . . . . . . . . . 75 3.3 Businessplan …”

doi.org/10.34156/9783791041520

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Thomas Juli

Human Business

2020

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Stimmen zu »Human Business« S. 5-14

„… Business«Stimmen zu »Human Business«Stimmen zu »Human Business«»Dr. Thomas Juli legt plausibel dar, warum gerade im …” „… Stimmen zu »Human Business«»›Human Business‹ ist ein Brückenschlag hin zu einer anderen …” „… Götz, Autor von Change Leader Inside & The Next Wave in Business»In zehn Jahren werden sich die meisten …”

Teil 1: Wesensmerkmale des Human Business S. 45-88

„… Ergebnissen und GewinnenWesensmerkmale des Human BusinessWerteversprechen des Human BusinessTrotz der …” „… Teil 1: Wesensmerkmale des Human BusinessIn Teil 1 schauen wir uns an, welche Weichen wir stellen …” „… . Dies ist der deutsche Mittel-Teil 1: Wesensmerkmale des Human BusinessTeil 1: Wesensmerkmale des Human …”

Teil 4: Metamorphose. Vom traditionellen zum Human Business S. 269-338

„… Teil 4: Metamorphose . Vom traditionellen zum Human BusinessNachdem wir in den vorherigen Teilen …” „… traditionellen zum Human BusinessTeil 4: Metamorphose. Vom traditionellen zum Human BusinessTeil 4: Metamorphose …” „… Business?An dieser Stelle möchte ich die Gretchen-Frage stellen, ob denn ein agiles Unterneh-men nicht …”

Weiterführende Literatur S. 347-352

„… und John David Mann. It’s Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business. Penguin …” „… .Chesbrough, Henry W. und Andrew R. Garman. »So öffnen sich Unternehmen.« Harvard Business Manager, Februar …” „… und Christie Smith. »Help Your Employees Be Themselves at Work.« Harvard Business Review, Nr. 10, 2014 …”

1 Einführung: eine Welt im Wandel S. 23-44

„… des MenschenDie Wiederentdeckung des Menschen41Traditionelles BusinessTransformationHuman …” „… BusinessÜberleben, Selbstwertgefühl, IchTransformation, Mut zu Entwicklung und WachstumService, einen Beitrag …” „… BusinessMetamorphose vom traditionellen Unternehmen zum Human Business28 (Motiv: © JPS, Adobe Stock)28 Werte, Ziele und …”

Stichwortverzeichnis S. 353-358

„… – Voraussetzungen 281Anreizsysteme 292, 295Appreciative Inquiry 170 – Human-Business-Design 317 – Workshop 318 …” „… – Unternehmensgestaltung 262 – Unternehmenskultur 263 – Vertrauen 263HHappy Workplace 53Herz 156Human Business 24, 40 …” „… – Gewinner 60 – Happy Workplace 53 – Human-Business-Design 311 – Mehrwert für Mitarbeiter 53 – Mensch im …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-4

„… Thomas JuliHuman Business Thomas JuliHuman BusinessLeben und Arbeiten im digitalen …” „… ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet.Human BusinessHaufe GroupFreiburg …” „… · München · StuttgartThomas JuliHuman BusinessLeben und Arbeiten im digitalen Zeitalter1 …”

Vorwort S. 15-22

„… Business. Human Business stellt den Menschen in den Mittelpunkt; sei es Kundin, Mitarbeiter, Unternehmen …” „… oder gesellschaftliches Umfeld. Der Zweck des Human Business ist es nicht, Gewinne zu maximieren und …” „… Business, einen nachhaltigen Mehrwert für Kunden, Mitarbeiterinnen, Unternehmen und die Umwelt zu …”

Literaturverzeichnis S. 339-346

„… Deloitte Millennial Survey. Millennials Disappointed in Business, Unprepared for Industry 4.0, 2018.DeMarco …” „… Business Narrative. Jossey-Bass, 2005.Denning, Steve et al. The Learning Consortium for the Creative …” „… .Fung, Brian. »Google’s Tensions with Employees Reach a Breaking Point.« CNN Business, 2019, online …”

Teil 3: Arbeiten im digitalen Zeitalter S. 197-268

„… Menschen und unsere Umwelt zu richten. Damit wird sie zu einem zentralen Wert des Human Business. In einem …” „… möchte ich ein Buch über Human Business und Menschsein im digitalen Zeitalter geschrieben haben. Warum …” „… Business und Menschsein im digitalen Zeitalter erfolgreich veröffentlicht haben. Warum ist mir dies so …”

Der Autor S. 359

„… 359Der AutorDr . Thomas Juli ist Human Business Architect, Co-Creator und Coach für agile Projekt …”

Teil 2: Leben im digitalen Zeitalter S. 89-196

„… Teil 2: Leben im digitalen ZeitalterWenn wir von »Human Business« sprechen, müssen wir natürlich …” „… über den Menschen sprechen. »Human« steht nicht ohne Grund an erster Stelle und noch vor »Business …” „… «. Und es ist das wichtigste und bedeutendste Merkmal des Human Business. Teil 2 wirft ein Licht auf …”

doi.org/10.34157/9783648147030

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