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Manfred Becker

Personalentwicklung

2023

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6 Organisationsentwicklung S. 627-720

„… OrganisationsentwicklungInstitution, in der eine abgegrenzte Gruppe von Personen (Organisationsmitglieder) ein auf Dauer angelegtes …” „… formaler Arbeitsteams – durch die Hilfe eines [Organisationsentwicklungs-]Beraters oder Katalysators und …” „… Abb. 6-4: Definitionen von OrganisationsentwicklungOrganisationsentwicklung soll verstanden werden als …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

„… Organisationsentwicklung in Theorie und PraxisLehrbuchHinweis zum Urheberrecht:Alle Inhalte dieses eBooks sind …” „… PersonalentwicklungSchäffer-Poeschel Verlag StuttgartManfred BeckerPersonalentwicklungBildung, Förderung und Organisationsentwicklung …” „… , Förderung und Organisationsentwicklung sind mehr denn je notwendig, um den viel-fältigen Herausforderungen …”

Literaturverzeichnis S. 811-844

„… ): Organisationsentwicklung und Organisationsentwicklungsberatung – eine wirt-schaftspädagogische Perspektive …” „… ): Das flexible Unternehmen. Wiesbaden.Antoni, M. (1988): Organisationsentwicklung. In: Gablers …” „… Wirtschaftslexikon. 12., vollst. neu bearb. Aufl., Wiesbaden, Sp. 751–755.Antoni, M. (1992): Organisationsentwicklung …”

1 Einführung S. 31-46

„… =Bildung +Förderung +OrganisationsentwicklungPE im erweiterten Sinn =Bildung + FörderungPE im engen Sinn …” „… und Organisationsentwicklung – werden vorgestellt und die normativen, gesell-schaftlichen und …” „… Organisationsentwicklung sind die Säulen systematischer PE, die in diesem Buch behandelt werden. Neue Inhalte, z. B. die …”

Stichwortverzeichnis S. 845-860

„… 93Ansätze der Organisationsentwicklung 656 – gruppenbezogener Ansatz 658 – integrativer Ansatz 656 …” „… – Organisationsentwicklung 808Entwicklungsziele 485Environment Social Governance 188Enzyklopädisierung 385Erfahrungsobjekt 47 …” „… Methodenauswahl 361Methoden der Organisationsentwicklung 662 – auf Beziehungsebene 665 – auf Individualebene 663 …”

2 Wissenschaftliche Grundlagen der Personalentwicklung S. 47-152

„… , Förderung und Organisationsentwicklung zu vermeiden oder zu beheben. Grundlegende Erkenntnisse finden nur …” „… Organisationsentwicklung BildungFunktionenlehre• Investition und Finanzierung • Beschaffung und Produktion …” „… Aus-bildung, Weiterbildung, Förderungsmaßnahmen und Organisationsentwicklung wahrneh-men könnte. Wenn dies für …”

11 Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung S. 801-810

„… Organisationsentwicklung. Die methodische Absicherung im Funkti-onszyklus wird verbessert werden und der …” „… bleiben auch in Zukunft Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung die zentralen Aufgaben der PE …” „… . Personalentwicklung hat Zukunft, Organisationsentwicklung hat eine große Zukunft. Dazu gehören folgende Themen und …”

10 Rolle und Selbstverständnis professioneller Personalentwicklung S. 783-800

„… : Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung sind die drei Säulen systematischer PE.10.3 …” „… «, »Bildung und Entwicklung«, »Personal- und Organisationsentwicklung« und schließlich »Personalentwicklung …” „… Organisationsentwickler feststellen.79910.4 Professionalisierung der PersonalentwicklerEin wesentliches Merkmal der …”

9 Organisation der Personalentwicklung S. 751-782

„… Tendenz vereinigen die Unternehmen alle Aktivitäten der Bildung, Förderung und Organi-sationsentwicklung …” „… Organisationsentwicklung«, die als Firmierung der PE im weiten Sinne genutzt werden. »Names of functions indicate (or …” „… Organisationsentwicklung y Development Center y Human Resource Development Center y Strategic Resources Development Center …”

3 Normative Grundlagen systematischer Personalentwicklung S. 153-230

„… . Organisationsentwicklung ist der Bereich der PE, der sich mit der Analyse, der Gestaltung und der Veränderung der …” „… Organisationsentwicklung Becker, M./Labucay, I. (2012), S. 92 ff.1673.2 Erfassung relevanter Kulturfundamente3.2.2.1 …” „… Führungsaufgabe y PE als Kooperations-aufgabe y PE und Organisati-onsentwicklung im Integrationsverbund y PE …”

7 Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus S. 721-736

„… , Förderung und Organisationsentwicklung beschreiben. Grobziele beschreiben das jeweils angestrebte Niveau von …” „… Rückkopplung Organisations-entwicklungs-bedarf Förderungs-bedarf Arbeitsproblem Abb. 7-2: Ursachenanalyse …” „… Mitarbeitern und Mitarbeitergruppen. Es ist zwischen Bildungs-, Förderungs- und Organisationsentwicklungszielen …”

4 Bildung: Personalentwicklung im engen Sinne S. 231-376

5 Förderung: Personalentwicklung im erweiterten Sinne S. 377-626

doi.org/10.34156/9783791057637

Bernd Oestereich, Claudia Schröder - Agile Organisationsentwicklung

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Bernd Oestereich, Claudia Schröder

Agile Organisationsentwicklung

2020

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Wozu agile Organisationsentwicklung? S. 4-8

„… 4 Wozu agile Organisationsentwicklung? Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und …” „… Organisationsentwicklung? Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung Was ist eigentlich …” „… Organisationsentwicklung? Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit Dadurch, dass es viel einfacher geworden ist …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. i-xii

„… Agile Organisationsentwicklung Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen …” „… Selbstorganisation Integrales Wertesystem Kollegiale Führung Kreisorganisation Systemische Organisationsentwicklung …” „… kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der …”

Teil 1: Basiskomponenten agiler OE S. 12-43

„… 12 Teil 1 13 Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung …” „… Organisationsentwicklung in einer Organisation aufzubauen und nachhaltig zu verankern? Worauf kommt es wirklich an …” „… Basiskomponente agiler Organisationsentwicklung. Was für uns eine professionelle Haltung ausmacht und auf welchen …”

Teil 2: Adaptionsmodell S. 44-137

„… auf eine kollegial geführte agile Organisationsentwicklung sind zu verschiedenen Zeitpunkten …” „… Erreichung der Übergang abgeschlossen ist. Die Motivation zu agiler Organisationsentwicklung liegt ja aber …” „… Klärung, welche Rahmenbedingungen und Grenzen für die agile Organisationsentwicklung gelten, also was …”

Über die Autoren und dieses Buch S. 242-244

„… Projektmanagement. Um Organisationsentwicklung ging es zunächst noch nicht. Ich (Claudia) kam 2006 das erste Mal …” „… versucht, um sie in der Organisationsentwicklung nutzbar zu machen. So nahmen wir agile und leane …” „… Seite 11. Der Fokus in diesem Buch liegt auf agiler Organisationsentwicklung, die wir uns ohne eine …”

Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel S. 138-239

Glossar S. 250-257

„… Organisationsentwicklung Mikrowerkzeuge. Multikontextualität Sich in verschiedene Kontexte versetzen (nach innen spüren …” „… neuen Perspektiven anregen. Systemische Schleife Ein in der Organisationsentwicklung von Roswita …” „… und wurde von Claudia Schröder für die Verwendung in agilen Organisationsentwicklungsprozessen …”

In einem Satz S. 2

„… 2 In einem Satz Agile Organisationsentwicklung ist die schrittweise empirische …”

Unsere Einflüsse und Quellen S. 10-11

„… und subjektive Perspektive, bezogen auf das Thema der kollegialen und agilen Organisationsentwicklung …”

Über dieses Buch S. 3

„… „kollegiale Führung“ oder „agile selbstorganisierte Organisationsentwicklung“, weil wir die Verbreitung und …”

Quellen und Literatur S. 245-249

„… , Ralf Mattes: Transformation 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0. In: Organisations-Entwicklung, Nr. 4/2018 …”

Index S. 258-264

„… Interdisziplinäre Teams 225 Interne Referenzen 215 Internen Organisationsentwickler 53 Internet of Things 5 …”

doi.org/10.15358/9783800660773

Bernd Oestereich, Claudia Schröder - Essenzen agiler Organisationsentwicklung

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Bernd Oestereich, Claudia Schröder

Essenzen agiler Organisationsentwicklung

2023

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Teil 1:Basiselemente agiler Organisationsentwicklung S. 13-42

„… 13 Teil 1: Basiselemente agiler Organisationsentwicklung Welche Elemente müssen unserer …” „… Erfahrung nach mindestens zusammenkommen, um eine belastbare agile Organisationsentwicklung in einer …” „… Organisationsentwicklung. Was für uns eine professionelle Haltung aus-macht und auf welchen elementaren Einsichten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… Organisationsentwicklung... Kreisorganisation Selbstorganisation Integrales Wertesystem Systemische …” „… Organisationsentwicklung Essenzen agilerOrganisationsentwicklungDas Wichtigste zu kollegialer Führung Essenzen agiler …” „… Organisationsentwicklung Claudia Schröder | Bernd Oestereich Essenzen agiler Organisationsentwicklung Die Wichtigste …”

Teil 4: Metainformationen S. 133-152

„… Organisations-entwicklung unterstützen können. Aus die-sem Kreis ist die Gilde Agile Organisationsent-wicklung …” „… , Hans-Joachim Gergs, Ralf Mattes: Transformation 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0. In: Organisations-Entwick-lung …” „… einfach mal erprobt werden kann. Mindset Denkart Minimalinvasive Organisationsentwicklung Mikrowerkzeuge …”

Vorweg S. 1-12

„… 1 Vorweg 2 In einem Satz Agile Organisationsentwicklung ist  die schrittweise empirische …” „… Organisationsent-wicklung – Handbuch zum Aufbau anpassungsfä-higer Organisationen“ und stellt eine Aktualisie-rung und …” „… neu? Teil 1 des Buches (Basiselemente agiler Orga-nisationsentwicklung) enthält nur wenige …”

Teil 2: Das Adaptionsmodell S. 43-90

„… agile Organisationsentwicklung sind zu verschiedenen Zeitpunkten typischerweise jeweils andere Aspekte …” „… Organisationsentwicklung liegt ja aber gerade darin, • sowohl die generelle Anpassungsfähigkeit (Agilität) einer …” „… agile Organisations-entwicklung gelten, also was gestaltbar ist und was nicht. Danach gelten die …”

Teil 3: Kommunikation und Moderation S. 91-132

„… individuell als auch als Organisation, und bildet die Basis agiler Organisationsentwicklung. Ohne …” „… grundlegendes kommunikatives Wissen und Können ist eine agile und kollegiale Organi-sationsentwicklung nicht …” „… Konformitätsdruck unterzuordnen. Deswegen ist es zu Beginn von Organisations-entwicklungsprozessen wichtig, auf die …”

doi.org/10.15358/9783800672202

Judith Armbruster - Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

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Judith Armbruster

Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023

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5‍ ‍Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung S. 63-72

„… 5 Das Vorgehen: Agile OrganisationsentwicklungReflexion zum Start | Ein eher abstraktes Thema: Was …” „… assoziiere ichmit dem Begriff „Organisationsentwicklung“?Kernaussagen des Kapitels• Agile …” „… Vorgehen: Agile OrganisationsentwicklungReflexion zum Weiterdenken | Welche Vorteile der agilen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Praxishandbuch Agile OrganisationsentwicklungJudith Armbruster arbeitet als Agile Coachin und Projektmanagerin …” „… ArmbrusterPraxishandbuchAgile OrganisationsentwicklungUVK Verlag · MünchenDOI: https://doi.org/10.24053/9783739882130© UVK …” „… Canvas-Set ermöglichen es, die eigene Situation zu erfassen und eine agile Organisationsentwicklung im …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… Wirkungskräfte braucht die Organisationsentwicklung?Um das Thema Organisationsentwicklung ganzheitlich zu …” „… Organisationsentwicklung für Unternehmen vonBedeutung sind.6.1 Die Wirkungskräfte der Agilen BlüteDie Agile Blüte basiert …” „… Organisati‐onsentwicklung wichtig ist, regelmäßige und stetige neue Impulse zu setzen.Damit werden die drei Säulen bzw …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… mehrere Canvases, welchejeweils einen Teilaspekt der agilen Organisationsentwicklung aufgrei‐fen. Dadurch …” „… , welcher durch die agile Organisations‐entwicklung in den Unternehmen aufgestellt wird. Aus der Ferne …” „… Organisationsentwicklung vorgestellt.Als geeignetes Format hat sich dafür das Canvas, ein vorstrukturiertesPlakat, als …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… Organisationsentwick‐lung zur Verfügung (siehe Tabelle 5).In allen Phasen sind die vorangehenden Mitarbeitenden führend …” „… Diener machen, die alsmitwirkende Mitarbeitende die agile Organisationsentwicklung miter‐leben.Das …” „… bringt Sie im Rahmen der Organi‐sationsentwicklung einen Schritt weiter. Sie können also keine …”

Quellenverzeichnis S. 261-264

„… QuellenverzeichnisAnderl, Mirja & Uwe Reineck (2018) Mini-Handbuch Organisationsentwicklung.Basel …” „… -if-the-rate-of-change-on-the-outside-exceeds-the [21.8.2022]Werther, Simon & Christian Jacobs (2014) Organisationsentwicklung – Freude amChange …” „… Schröder (2019) Agile Organisationsentwicklung. Mün‐chen: Verlag Vahlen.Olbert, Sebastian und Hans Gerd …”

Register S. 265-270

„… Praxishandbuch Agile OrganisationsentwicklungJudith Armbruster arbeitet als Agile Coachin und Projektmanagerin …” „… 42lernende 125, 149, 170Organisationsentwicklung 63Organisationsform 115Organisationsstruktur 118 …” „… Canvas-Set ermöglichen es, die eigene Situation zu erfassen und eine agile Organisationsentwicklung im …”

9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… Veränderung.Anknüpfen | Agile OrganisationsentwicklungEinen Einblick darüber, was agile Organisationsentwicklung ist …” „… der Agilität.Die Mitarbeitenden entwickeln sich im Rahmen der agilen Organisati‐onsentwicklung …” „… Mitarbeitenden.Info | Wie wird die agile Organisationsentwicklung zu einem gemein‐samen Entwicklungsraum?Agile …”

Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät S. 181-186

„… Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesätDie agile Organisationsentwicklung ist eine komplexe …” „… Organisationsent‐wicklung nicht alle Maßnahmen und Aktionen auf fruchtbaren Bodenfallen. In diesem Teil wurden verschiedene …” „… Hindernisse für die agile Organisations‐entwicklung1. Keine Unterstützung durch die …”

Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet S. 73-78

„… keineVeränderung verordnet werden.Daraus haben sich ebenfalls neue Anforderungen an die Organisations‐entwicklung …” „… Hintergrundinformationen zum Thema Agilitätund zur Organisationsentwicklung dienen als Grundlage für die …” „… agile Organisationsentwicklung, trotzdemkann von den Beispielen anderer Unternehmen gelernt werden. Der …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… Themen im Rahmender Organisationsentwicklung begreifbar und erlebbar.Mit dem begleitenden Set an Plakaten …” „… der agilen Organisa‐tionsentwicklung steht. Zudem wird den besonderen Eigenschaften kleinerUnternehmen …” „… 11wie der Prozess der Organisationsentwicklung in KMU gestaltet werdenkann. Jedes Kapitel stellt eine …”

13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht S. 243-244

„… Organisationsentwicklung ist einekomplexe Aufgabe. Zwar wäre das Übernehmen eines standardisierten Vor‐gehens bequem, doch …” „… Buch aufIhrem weiteren Weg der agilen Organisationsentwicklung immer wieder alsIdeen- und Impulsgeber …”

Anhang S. 247-260

„… die ErgebnissePlanen Sie die ersten Schritte in der agilen Organisationsentwicklung oder passen Sie …” „… ist. Auf Basis der erarbeiteten Gedanken können Sie Ihren Weg der Organisationsentwicklung starten …” „… Erfolge im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung nicht aus den Augen zu verlieren. Er unterstützt …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… erfolgreiche und nachhaltige Organisationsentwicklung zubetreiben, muss der Wandel von der Unternehmensleitung …” „… : Planen Sie die ersten Schritte inder agilen Organisationsentwicklung oder passen Sie Ihr Vorgehen andie …” „… und für neue Themen sind die Grundpfeiler für die agile Orga‐nisationsentwicklung gelegt. Das …”

Ein persönlicher Rückblick: Erntedank S. 245-246

„… agilenOrganisationsentwicklung aussehen können. So ist Schritt für Schritt nichtnur mein Wissen im Thema gewachsen, sondern ich …”

12‍ ‍Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten S. 215-238

„… werden kann. Gerade zuBeginn in der Arbeit im Rahmen der agilen Organisationsentwicklun‐gen ist auch hier …” „… ersten Schritte inder agilen Organisationsentwicklung oder passen Sie Ihr Vorgehen andie Bedürfnisse …”

4‍ ‍Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU S. 53-62

„… Herangehensweise an die agileOrganisationsentwicklung.Reflexion zum Weiterdenken | Welche Aspekte, Prinzipien …”

3‍ ‍Das Ziel: Agile Organisation S. 37-52

„… Organisation? 47gehen, also Organisationsentwicklung zu betreiben. Zwar kann der prakti‐sche Nutzen und die …”

8‍ ‍Die Wirkungskraft Strukturkraft S. 115-148

„… zugänglich und möglichst ohne Nach‐fragen zu konsumieren sind.Für die agile Organisationsentwicklung bedeutet …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

Hubert Lobnig, Ralph Grossmann - Organisationsentwicklung im Krankenhaus

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Hubert Lobnig, Ralph Grossmann

Organisationsentwicklung im Krankenhaus

2013

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8 Organisationsentwicklung und Projektmanagement S. 77-94

„… Veränderungsprozessen Problemstellungen mit denen sich die Organisationsentwicklung im Krankenhaus beschäftigt, sind …” „… nicht-routinemäßigen Aufga- 8 Organisationsentwicklung und Projektmanagement I Organisationsentwicklung im …” „… Organisationsentwicklung geworden ist. Ein weiterer Vorteil von Projekten liegt schließlich in der temporären Arbeitsform …”

3 Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement S. 141-168

„… Ansatz Bezug zur Organisationsentwicklung Mögliche Organisationsentwicklungsinterventionen …” „… Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung zu unterscheiden aber auch zu verbinden sind und geht der Frage nach …” „… , ob ein gut gemachtes Qualitätsmanagement identisch mit Organisationsentwicklung ist. Wenn ja – warum …”

1 Führung und Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 95-116

„… II Organisationsentwicklung in der Praxis: spezielle Ansatzpunkte und Erfahrungsberichte …” „… Betrieb eine hohe Personalfluktuation 1 Führung und Organisationsentwicklung im Krankenhaus Ralph …” „… Grossmann und Andreas Greulich II Organisationsentwicklung in der Praxis: spezielle Ansatzpunkte und …”

2 Organisationsentwicklung und Leistungsprozessmanagement – konzeptionelle Grundlagen S. 117-140

„… Organisationsentwicklungs-Interventionen im Rahmen kleiner Optimierungsmaßnahmen gesetzt. Diese Maßnahmen gingen von der Einführung …” „… Organisationsentwicklung und Leistungsprozessmanagement – konzeptionelle Grundlagen Karl Prammer II …” „… Organisationsentwicklung in der Praxis: spezielle Ansatzpunkte und Erfahrungsberichte 118 grund finanzieller …”

4 Organisationsentwicklung als Praxisfeld und wissenschaftliche Disziplin S. 25-40

„… Organisationsentwicklungs-Beratung waren Teamentwicklungs- und Intergruppenprojekte. Ausgangspunkt aller dieser …” „… pragmatisch mit anderen Organisationsentwicklungs-Ansätzen verbunden. 4 Organisationsentwicklung als …” „… der Organisationsentwicklung oder interne Organisationsentwicklungsberater, die solche Veränderungen …”

6 Ebenen der Intervention in der Organisationsentwicklung S. 49-68

„… Organisationsentwicklung, werden wir dabei auf unterschiedliche Ebenen von Interventionen eingehen. Eine gelingende …” „… transorganisationalen Ebene (s. Tab. 3). Das Interventionsrepertoire der Organisationsentwicklung kann sich …” „… Organisationsentwicklung I Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und Interventionskonzepte 50 6.2 …”

6 Rollen und Aufgaben interner Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 219-246

„… Organisationsentwicklung umgesetzt. 4. Die Implementierung wird von den lokalen Organisationsentwicklungs-Experten …” „… Organisationsentwicklungs-Abteilung, die im Hintergrund die Projektarbeit mit begleitet. Praxisbeispiel: Verbreitung der …” „… erfolgskritisch. Die GESPAG hat dazu in einem Organisationsentwicklungs-Workshop für die kollegialen Führungen …”

7 Organisationsentwicklung und Patientenerfahrung verbinden – eine innovative Perspektive für Gesundheitsorganisationen S. 247-263

„… 247 7 Organisationsentwicklung und Patientenerfahrung verbinden – eine innovative Perspektive …” „… Krankenhaus Als Organisationsentwickler, der lange Jahre insbesondere im Gesundheitswesen tätig war, hatte …” „… Organisationsentwicklung eine Chance dar, sie birgt allerdings auch Herausforderungen, wenn es um Frage geht, an welchen …”

5 Beiträge der Organisationsentwicklung beim Aufbau interorganisationaler Kooperationen in der Gesundheitsversorgung S. 191-218

„… Kooperationsansatzes im Gesundheitswesen nachvollziehbar zu machen, wollen wir die organisationsentwicklungs- und …” „… eins auf andere Kontexte übertragen werden. 5 Beiträge der Organisationsentwicklung beim Aufbau …” „… Neugebauer II Organisationsentwicklung in der Praxis: spezielle Ansatzpunkte und Erfahrungsberichte 192 …”

5 Einige Grundannahmen über Organisationen und ihre praktischen Konsequenzen für Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 41-48

„… 41 5.1 Organisationen sind nicht wie Maschinen lenkbar Organisationsentwicklung als ein …” „… Organisationsentwicklung im Krankenhaus I Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und Interventionskonzepte …” „… erarbeiten sind. Nimmt man das ernst, so gilt für die Herangehensweise an Organisationsentwicklung: Komplexe …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. C1-xii

„… Organisationsentwicklungs-Kompetenz in der Organisation, nicht nur bei den Führungskräften, sondern auch in spezialisierten …” „… Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Hubert Lobnig | Ralph Grossmann Organisationsentwicklung im Krankenhaus Die …” „… Care Management Hubert Lobnig | Ralph Grossmann Organisationsentwicklung im Krankenhaus mit Beiträgen …”

Die Autoren S. 268-271

„… Institut für Gesundheitssoziologie in den Bereichen Organisationsentwicklung im Krankenhaus und …” „… „Organisationsentwicklung und Gruppendynamik“ an der IFF Fakultät der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Abteilung …” „… Gruppendynamik und Organisationsentwicklung), dessen Programm „Master of Science in Organization Development …”

7 Settings und Designs gestalten, Workshops, Klausuren und Veranstaltungen S. 69-76

„… 69 7.1 Die Gestaltung von Kommunikationsprozessen als Kernaufgabe der Organisationsentwicklung …” „… Prozesse der Organisationsentwicklung entfalten ihre Wirkung in sozialen Kommunikationssituationen. Die im …” „… beschäftigen. Die Gestaltung solcher Meetings ist Kernaufgabe von Experten der Organisationsentwicklung, seien …”

3 Aktuelle und zukünftige Veränderungsthemen in der Organisation Krankenhaus S. 15-24

„… Organisationsentwicklungs-Prozess angelegt. Unter Einbindung der Betroffenen wurde in mehreren Workshops diskutiert, was diese …” „… in der Organisation Krankenhaus I Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und …” „… Organisationsentwicklung besteht darin, wie sehr diese Prozesse auf der Ebene der leistungserbringenden …”

4 Lernen von Organisationen und Lernen von Personen verbinden – Theorie und Praxis am Beispiel einer Führungsentwicklung im Allgemeinen Krankenhaus Linz S. 169-190

„… individuelles Know-how vermittelt, sondern Organisationsentwicklungs-Know-how der Organisation aufgebaut …” „… „Organisationsentwicklung und Gruppendynamik“ an der Universität Klagenfurt beschäftigt sich seit den 1990er-Jahren mit dem …” „… organisationsrelevanter Weise umsetzen können? Die Verzahnung von persönlichem Lernen und Organisationsentwicklung ist …”

Sachwortverzeichnis S. 264-267

„… for Action 110 Coaching 50, 185, 188, 225 Coaching und Organisationsentwicklung 52 Contracting 159 …” „… Interesse, organisationales 193 Interkulturelle Kompetenz 260 Interne Berater für Organisationsentwicklung …” „… 226 interne Organisationsentwickler 262 Qualifikationen 235 interne Organisationsentwicklung …”

2 Charakteristika der Organisation des Krankenhauses S. 7-14

„… 7 Eine wissenschaftlich fundierte Organisationsentwicklung erfordert eine angemessene Theorie der …” „… , Fachgesellschaften etc. Im folgenden Kapitel werden einige zentrale und für die Organisationsentwicklung bedeutsame …” „… Angelpunkt der Organisationsentwicklung und des Managements im Krankenhaus ist die produktive Verbindung von …”

Interviewpartner und Autoren von Fallbeispielen S. 272

„… Organisationsentwicklung, Talentmanagement und Personalauswahl bei Advocate Health Care, Chicago, USA; seit 2012 ist sie …” „… als interne Beraterin für Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung bei der Allstate …” „… . Pflegefachfrau, Managerin und Qualitätsbeauftragte (MSc in Organisationsentwicklung Iff Wien 2007); seit 1990 …”

1 Die Fähigkeit zur Veränderung der Organisation als Erfolgsvoraussetzung S. 1-6

„… I Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und Interventionskonzepte Ralph …” „… Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und Interventionskonzepte 4 und organisatorische Antworten …” „… Organisationsentwicklung mit ihren handlungsleitenden theoretischen Grundannahmen, mit ihren historisch gewachsenen Werten …”

doi.org/10.32745/9783954660773

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