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Urs Mantel - Leadership für ein besseres Morgen

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Urs Mantel

Leadership für ein besseres Morgen

2021

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Teil 2: Diese Tools formen bewusste, inspirierende Leader S. 107-168

„… 107 Teil 2 DIESE TOOLS FORMEN BEWUSSTE, INSPIRIERENDE LEADER 108 8 Zielsetzungen für deine …” „… Standortbestimmung bezeichnet wird. Beginnen wir mit der Messlatte. 8.1 Bewusste Leader für ein besseres Morgen …” „… und Politik. Bewusste Leader auf dem Niveau DIENEND braucht diese Welt. Davon bin ich überzeugt. Ich …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… 91 6 Inhaltsverzeichnis Teil 2 Diese Tools formen bewusste, inspirierende Leader 107 8 …” „… Umfrage zu höheren Bewusstseins zuständen 176 13 Der bewusste, inspirierende Leader 181 Anhang 185 …” „… Urs Mantel Leadership für ein besseres Morgen Bewusst – inspirierend – zukunftstauglich Versus …”

Anhang S. 185-199

„… , 20, 48, 83, 110 bewusste, inspirierende Leader . . . 15, 181 bewusster Leader für ein besseres …” „… . . . . . . . . . . . . . . 164 Leader auf der DIENENDEN Ebene . . . 31 Leaderrolle …” „… Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 13, 83 bewusste Leadership . . . . . . . . . . . 136 …”

Teil 3: Ausklang S. 169-184

„… klar wird. 182 13 Der bewusste, inspirierende Leader Mit erweitertem Bewusstsein und wie man es …” „… bewusste, inspirierende Leader wird das Wie für das Handeln stärker in den Vordergrund rücken. Das …” „… automatisch auf uns zu. Der bewusste, inspirierende Leader beherrscht mit seinem höheren Bewusstsein …”

2 Einleitung S. 11-18

„… Wahrnehmung und eine viel bewusstere Führung. Zukunftstaugliche Leader müssen die Ebenen und Bereiche hinter …” „… die Hand für die Potenzialentfaltung zu bewussten, inspirierenden Leadern. Das Buch ist gegliedert in …” „… . Kapitel 13 fasst zusammen, was den bewussten, inspirierenden Leader ausmacht, und erläutert, warum es …”

Teil 1: Die Grundlagen S. 19-106

„… Leadern in Wirtschaft und Politik ist die Ursache, warum sich die eingangs beschriebenen …” „… bewenden, dass wir unter Bewusstsein «bewusstes Sein» verstehen, also einen bewussten Seinszustand …” „… . Höheres Bewusstsein bedeutet damit, sehr bewusst zu sein, tiefes Bewusstsein bedeutet umgekehrt ein …”

doi.org/10.24096/9783039098064

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Gnomon

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GNO Volume 80 (2008) Issue 5 ISSN Online: 0017-1417

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Johan Henrik Schreiner Michael Jung: Marathon und Plataiai. Zwei Perserschlachten als ’lieux de mémoire‘ im antiken Griechenland S. 409-413

„… leaders, not least to Miltiades who was turned into a distinguished rhetor. In orations of the Second …” „… Sophistic, the elite are not only leaders in war but also benevolent instructors of the masses – the likes …” „… leader of the Greek alliance, Sparta was the first of the 31 allies inscribed on the victory monument …”

doi.org/10.17104/0017-1417_2008_5

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Gnomon

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GNO Volume 86 (2014) Issue 3 ISSN Online: 0017-1417

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Federico Santangelo Rita Mangiameli: Tra duces e milites. Forme di comunicazione politica al tramonto della Repubblica, S. 242-248

„… Inkonsistenzen werden dementsprechend nicht als bewußte Manipulationen der Geschichte durch die Redner …” „… might and expertise to pose a considerable threat to the agendas of the leaders (179–180), as Octavian …” „… is that the soldiers of the triumviral armies were a political force with which their leaders …”

Vorlagen und Nachrichten S. 264-288

„… class, M. leads the reader to expect more syntactic analysis than is actually provided. This is …” „… 271 Atticus leads her to place considerable weight on the process of gift-exchange and upper-class …” „… . 205–218). Der thematischen Beschränkung durch diese Auswahl ist sich der Verfasser bewußt. Er plant …”

doi.org/10.17104/0017-1417_2014_3

Dorothea Wichert-Nick - Vom Gründer zum CEO

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Dorothea Wichert-Nick

Vom Gründer zum CEO

2021

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Gründer oder CEO? Entscheide dich! S. 13-50

„… selbst hinauszuwachsen. 23Gründer oder CEO: Bewusste Entscheidung treffen Growth Leader Live: Vom …” „… Wachstum Growth Leader Live: Verantwortung übertragen Der ideale Leadership-Typ ist bei uns einer, der uns …” „… Zeit für dich ist, eine bewusste Entscheidung zu treffen. Willst du Gründer bleiben oder CEO werden …”

Selbstführung: Werde zum Growth Leader S. 51-84

„… macht? 56 Selbstführung: Werde zum Growth Leader Das kleine Leadership-Feedback bietet sich an, wenn …” „… . Das Leadership Inventory11 von Marshall Goldsmith oder der Volate Growth Leader Review arbeiten mit …” „… : Der Weg zu deinem Warum The first basic ingredient of leadership is a guiding vision. The leader has a …”

Wachstumskultur: Die unsichtbare Macht S. 197-250

„… auch das ganze Team und das Unternehmen über sich hinauswachsen. Growth Leader Live: Führung über …” „… transformiere ich meine Unternehmenskultur bewusst? Welche Schritte durchlaufen wir dabei und wie sieht die …” „… , sondern um harte Fakten: Entscheidungen treffen, als Unternehmen, unabhängig von dir. Growth Leader Live …”

Du willst abheben S. 7-12

„… : Technik, Finanzen, Marketing, Vertrieb, … All das war irgendwie machbar. Growth Leader Live …” „… bewusst für den Weg vom Gründer zum CEO zu entscheiden, Ω bringt eine einfach nachvollziehbare Struktur …” „… Organisationstheorien auf oder nudelt die eine coole Leadership-These auf hunderten von Seiten durch. Alle vorgestellten …”

Growth Leader und ihre Unternehmen S. 255-262

„… GROWTH LEADER UND IHRE UNTERNEHMEN 256 Growth Leader und ihre Unternehmen Theoretisch ist das …” „… dieses Buchs einem umfassenden Realitätscheck zu unterziehen: Sechzehn Gespräche mit Growth Leadern, die …” „… Mindset die wesentliche These dieses Buchs: Ein echter Growth Leader hat einen großen Traum, ein offenes …”

Menschenführung: Selbstverantwortung schaffen S. 85-122

„… you a leader. They acclaim it, not you.“ Bill Campbell, Coach und Ex-CEO 86 Menschenführung …” „… Haltung eines „Nicht mein Job“. Growth Leader Live: Autonomie Ein wesentlicher Aspekt unserer Kultur ist …” „… Unsicherheit. Das signalisiert: Es ist ok, nicht perfekt zu sein. Growth Leader Live: Vertrauen Ich glaube …”

Teamführung: Hochleistungs-Führungsteam S. 123-174

„… unternehmerische Freiheit gibt, von der du im tiefsten Herzen träumst. 125Check-in Growth Leader Live …” „… voranzutreiben. Growth Leader Live: Echtes Führungsteam Ein echtes Führungsteam sieht sich als Team, die Kollegen …” „… richtigen Strukturen und Prozessen und du steuerst als „Leader of Leaders“ die Dynamik im Team. Die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… Werde zum Grow th Leader! von Wichert-Nick Vom Gründer zum CEO Vom Gründer zum CEO Lerne zu …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Gründer oder CEO: Bewusste Entscheidung treffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 …” „… Lebenszyklus: Führen durch die Lebensphasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Growth Leader …”

Großer Traum: Orientierung geben S. 175-196

„… , begeistert vom Erfolg eurer ursprünglichen Geschäftsidee, viele neue Geschäfte angestoßen. Growth Leader …” „… der IzySell-Traumkunden ist das Management der Vertriebspipeline. Sie wollen Leads verwalten, die …” „… , dann springen wieder viele Leads ab. Und dann ist da noch der Druck der Investoren. Autonomie sieht …”

doi.org/10.15358/9783800665174

Constanze Eich - Leadership für Rechtsanwälte

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Constanze Eich

Leadership für Rechtsanwälte

2021

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1. In Führung gehen S. 99-114

„… . Wie kann man als Leader ganz konkret sprechen und handeln, um den einzelnen Rollen und vor allem der …” „… inneren Haltung als Leader gerecht zu werden? Unser Sprechen ist etwas sehr Individuelles. Die Sprache …” „… gegebenenfalls auch eine neue Sprache zu lernen: Die Sprache des Leaders. Doch wie genau spricht ein Leader? An …”

4. Frauen, Männer und Führung S. 57-71

„… und teamorientiert, werden sie von anderen männ- 59 lichen Führungskräften als schwache Leader …” „… Überraschungen sorgen aber auch folgende Genderstereotype: Wertschätzt ein männlicher Leader seine …” „… Verhaltensweisen zu überprüfen und diese gegebenenfalls sogar bewusst einzusetzen. Leider sind in unserer Sprache …”

4. Führung durch Feedback S. 150-168

„… erwartet wird. Der Leader verliert vor allem Zeit, da er häufig mehrfach die gleichen Fehler korrigieren …” „… Arbeit wahrgenommen wird, vor allem aber wie er vorankommen kann. Für den Leader ist Feedback insofern …” „… sollte daher die größte Aufmerksamkeit in das Feedback „on the Job“ fließen. Oft schickt der Leader nur …”

1. Leadership und Macht S. 3-31

„… Leadership“ und die Rücksichtslosigkeit einzelner genialer Leader hinwegsehen. Man könnte fast sagen, manche …” „… klassischen Leader im hierarchischen Sinne gibt es darin nicht mehr. Viele setzen stattdessen auf die …” „… Leader in einer Kanzlei muss man dafür sorgen, dass die Zusammenarbeit, die oft hoch komplexe Strukturen …”

5. Führungskonzepte von morgen S. 71-99

„… als Leader Impulse, um (wieder) Lust am Führen zu bekommen und um ganz bewusst diese Zeit, diese …” „… eine Leadership-Rotation unter Leadern. Wie wäre es, wenn man das Prinzip der „Leadership-Rotation“ im …” „… gleichzeitig zum effektiven Leadership-Training. Leadership-Rotation in der Ansprechpartnerrolle Alle größeren …”

2. Führung durch Empathie und Menschenkenntnis S. 114-143

„… , in den Kommunikationsgewohnheiten der Vergangenheit zu verharren. Sich treu bleiben als Leader heißt …” „… assoziiert man einen Leader, der sich darum bemüht, mit allen erdenklichen Mitteln eine gewisse Nestwärme …” „… , doch übersehen sie bisweilen die Menschen, die sie führen. Fast möchte man meinen, der rote Leader …”

5. Führung durch Motivation S. 168-180

„… Motivation leiden kann. Ein Leader, der immer nur Höchstleistung von seinen Mitarbeitern verlangt, dem aber …” „… . Als Leader können Sie diese Motivation bei Ihren Mitarbeitern täglich befeuern. Inspirieren Sie …” „… Leaders gegenüber seinen Mitarbeitern und basiert auf einem echten Interesse am Menschen. Das heißt, Sie …”

3. Führung im Sekretariat S. 52-57

„… . Stellen Sie sich als Leader vor und respektieren Sie das Leadership des anderen! Als junger Anwalt oder …” „… Feedback und integrieren Sie Ihre Assistenzen ganz bewusst in die Projektkommunikation. Nehmen Sie diese …”

doi.org/10.17104/9783406776762

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