Zusammenfassung
Eine unvermittelt geäußerte Forderung, eine von langer Hand geplante Intrige oder ein organisierter Arbeitskampf – Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. In diesem Buch berichten über fünfzig Führungskräfte über konkrete Situationen, in denen sie Widerstand erlebt, empfunden oder selber geleistet haben. Man kann den Widerstand als unvermeidliche Reaktion auf Veränderung verstehen. Oder man kann genauer hinschauen, die Perspektiven aller Beteiligten offenlegen und daraus gemeinsam lernen.
Aus dem Inhalt:
Widerstand: Ganz normale Ausnahme
Offensichtlicher, versteckter und verdrängter Widerstand
Abkürzungen, die in die Sackgasse führen
Was hinter Widerstand eigentlich steckt: Erklärungsmodelle
Führung: Die Kunst, mit Widerstand produktiv umzugehen
«Erik Nagel gelingt es, die beschwerliche Erfahrung von Widerstand in Organisationen mit unterhaltsamer Leichtigkeit und mit vielen Beispielen ganz konkret ins Positive und Konstruktive zu wenden. Ein kluges und nachdenkliches Buch, das Augen öffnet und dazu einlädt, sich seiner Handlungsräume in solchen Situationen bewusst zu werden.»
Prof. em. Dr. rer. pol. Werner Müller, Universität Basel
«‹Glücksfall Widerstand› rückt den zu Unrecht zumeist negativ behafteten Widerstand ins richtige Licht. Erik Nagel führt uns vor Augen, dass wir Widerstand häufig auf Teufel komm raus vermeiden wollen und gerade dadurch den Widerstand erst hervorrufen. Stattdessen sollten wir uns mit Widerstand auseinandersetzen, weil es unsere Unternehmen weiterbringt.» Stefan Leumann, Unternehmer
Schlagworte
Moderation Mitarbeitergespräch Konfliktmanagement Unternehmensführung Change Management Karriere Human Resource Management Team Mitarbeiter Organisationspsychologie Kommunikation Business Personal- 179–184 Quellen 179–184
- 185–191 Dank 185–191
- 192–192 Der Autor 192–192
6 Treffer gefunden
- „... seinem Team umsetzen. Doch dann erlebte der Marketingleiter selbst Widerstand vom eigenen Team, welches ...” „... Team (auch mit den Vorgesetzten) anregen und natürlich auch die Performance verbessern.» Vor allem der ...” „... konnte als jemand anderes im Team …» Die Führungskraft stellt schließlich fest, dass sie viel mehr ...”
- „... enge Zeitplan, die Teamgröße, die personell unausgewogene Zusammensetzung des Teams, die fehlende ...” „... er für das Team ein guter Vorgesetzter ist. Es gelingt ihm aber, die Zurückweisung zu überwinden. Es ...” „... verfügte und in ein kaum akademisch geprägtes Umfeld geriet. Sein Team bestand aus gleichaltrigen ...”
- „... Mitarbeiter meines Vierer-Teams angefragt, ob sie nicht die vakanten Stellen einnehmen wollen. Da es sich ...” „... meines Teams. In der Pause eines Kadermeetings informierte der Leiter der Verkaufsregion Nord meinen ...” „... drei Jahre später hatte das Team unter der abrupten Vakanz zu leiden. Zudem kam es zu vermehrter ...”
- „... eingespieltes Team und ergänzen uns auf eine gute Weise. Der besagte Mitarbeiter ist sicher nach wie vor die am ...” „... Meinungsverschiedenheiten zugelassen werden und so ein konstruktives Zusammenwirken und ein Lernen im Team möglich sind ...”
- „... ........................................................................................................................................................................... Frage, ob es anderen nicht auch so geht, ob es im Team, in der Abteilung oder in der ganzen ...” „... Projektverzug). Dadurch gab es praktisch keinen Projektverzug und das Team konnte weiterarbeiten.» Er arbeitete ...” „... Widerstandsverhalten zeige, dass der Mensch nicht mehr arbeits-, leistungs- oder teamfähig sei. Das Verhalten wird ...”
- „... funktionsübergreifende Team- und Matrixstrukturen zu überführen. Zudem sollten die strukturellen Veränderungen mit ...”